生產(chǎn)作業(yè)計劃培訓(xùn)教材-免費閱讀
【正文】 必竟對于企業(yè)的經(jīng)營來說，風險意識觀念是不可少的。因此應(yīng)實行摸仿性的生產(chǎn)方案，不應(yīng)推行產(chǎn)品創(chuàng)新這樣風險大的生產(chǎn)方案，畢竟 350萬元利潤完成是硬指標，關(guān)系到企業(yè)的生存與安危。且工廠現(xiàn)有生產(chǎn)線的一些設(shè)備使用多年，功能降低較大，因故經(jīng)常停機，既影響生產(chǎn)效率，也常出不合格品，增加了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。 ? 質(zhì)檢部門與技術(shù)科的同志認為，本廠目前產(chǎn)品的廢品率較高，達到 9%，而勞動生產(chǎn)率也比較低。 近年來家電產(chǎn)品市場競爭激烈，實力雄厚的大企業(yè)如長虹、康佳、海爾、美的等電子電器產(chǎn)品廠，它們既生產(chǎn)大型的電子電器產(chǎn)品，也生產(chǎn)小型的電子電器產(chǎn)品。 在一定的生產(chǎn)約束條件下，尋求產(chǎn)品品種與產(chǎn)量的最佳組合方案。 合理的產(chǎn)品 結(jié)構(gòu) 策略： 6 發(fā)展、扶持 9 維持、保留 8 保留、淘汰 ９ ８ ７ ６ ５ ４ ３ ２ １ 企業(yè)實力 市場引力 ? ?關(guān)于質(zhì)量指標確定 考慮因素： 用戶需求、行業(yè)與國家標準、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件、競爭情況、合理的價格性能比等 利潤線 價格線 金額 質(zhì)量、生產(chǎn)成本、價格曲線 A B C 最佳質(zhì) 量點 B 成本線 ? ☆ 關(guān)于產(chǎn)品的產(chǎn)量指標確定 盈虧平衡法：利用產(chǎn)品的產(chǎn)量（銷售量）、成本、利潤三者之間的關(guān)系來選取產(chǎn)品產(chǎn)量與品種的方法。 ? ? 測算生產(chǎn)產(chǎn)品的學(xué)習曲線的下降率、學(xué)習率 對某一類型產(chǎn)品積累了一定的制造工作量的數(shù)據(jù)后，就可以測算其學(xué)習曲線的下降率或?qū)W習率。 ? 三、生產(chǎn)能力的規(guī)劃與利用 1）最佳運行能力與規(guī)模經(jīng)濟 經(jīng)濟規(guī)模： 在不同規(guī)模的最佳運行能力中單位成本最低的生產(chǎn)規(guī)模。第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 ? 本章學(xué)習主要目的 明確生產(chǎn)計劃的重要作用 了解生產(chǎn)運作計劃的形式與內(nèi)容 明確生產(chǎn)運作計劃的主要指標 正確運用計劃編制的主要方法 對生產(chǎn)能力的認識與提高 ? 167。 最佳運行生產(chǎn)能力： 某一生產(chǎn)規(guī)模下（條件），單位成本最小的生產(chǎn)能力。 計算思路： 1wn= bgl（ 1n） = gl b= b * gln nb= * 1b = gl（ 1w） gln b = r 2 glgl又 gl r = b gl2 r = 210 gbl? 企業(yè)從事生產(chǎn)運作以下一些工作需要做好 : * 生產(chǎn)什么 ? * 企業(yè)資源的生產(chǎn)能力有多大 ?能生產(chǎn)某種產(chǎn)品 的數(shù)量是多少 ? * 進度如何安排 ? * 原料、設(shè)備、人力及其它物資源的綜合安排？ 生產(chǎn)運作 計 劃 ? 一、生產(chǎn)計劃的作用與類型 生產(chǎn)運作計劃的基本作用 ?適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的客觀要求，是組織生產(chǎn)的“音樂樂譜” ?銜接生產(chǎn)與銷售的“橋樑”； ?對企業(yè)資源、生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)三者的動態(tài)平衡； ?對生產(chǎn)過程與職工進行管理的依據(jù)； ? 降低生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟效益。 固定成本 F 總成本 W=變動成本 V+固定成本 F 銷售收入 S 金額 S 銷量 Q 盈虧平衡點 aO QO SO 盈利額 虧損額 1）盈虧平衡分析法 ? 1 vFCP?So= QO= VFPC?Q = VFZ??盈虧平衡的三個應(yīng)用公式： 在盈虧平衡點 ao 處，銷售收入等于成本支出 ，即 QP=Q VC F 成立： 由上則有： 注：依據(jù)公式、并考慮其它因素對產(chǎn)量進行選擇。 ? 生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)表： ?720 ?450 ?540 ?車間極限 ?工 時 ? 30 ? 3 ? 5 ? 9 ? B ? 70 ? 9 ? 5 ? 3 ? A ? 利潤 ? （元 /噸） ? 丙 ? 乙 ? 甲 車間 工時 產(chǎn)品 建立數(shù)學(xué)模型 ： 70X1+30X2≥4000 X2 ≥70 X2X1 ≥30 3X1+9X2≤540 5X1+5X2=450 9X1+3X2=720 X1， X2 ≥0 X1： A產(chǎn)品 X2： B產(chǎn)品 ? 四、主生產(chǎn)計劃 （ Master production schedule） 大量大批生產(chǎn)類型企業(yè) ，供應(yīng)穩(wěn)定的企業(yè)
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