戰(zhàn)略計(jì)劃培訓(xùn)教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 案例分析 問題： 這位總經(jīng)理的埋怨中 ， 有哪些地方是不公平的 ?為了使年底總匯報(bào)表富有成效 ， 這位地區(qū)部經(jīng)理還能做些什么 ? 案例分析 ?思考題 一 、 名詞解釋： 二 、 計(jì)劃工作的意義 。 定貨單盡早地發(fā)出 ， 以便公司采購員有足 ] 夠時(shí)間去討價(jià)還價(jià) 。 這在項(xiàng) 目管理中是一種很有用的工具 ， 因?yàn)樗鞔_ 地表明了每項(xiàng)工作到底由誰來負(fù)責(zé) 、 由誰來 具體執(zhí)行 ， 并表明每個(gè)人在整個(gè)項(xiàng)目中的地位 。 ?工作分析結(jié)構(gòu)圖的層次 通常我們把圖 4l所示的示意圖稱為工作分析 結(jié)構(gòu)等級(jí)樹 ， 如果你在主觀上并不喜歡這種結(jié)構(gòu) 或這種等級(jí)樹并不能很好地滿足你的管理工作 ， 你也可以用輪廓圖法達(dá)到同樣的效果 。但是必須記住一個(gè)基本原則，在工作分析結(jié)構(gòu)中，最低層次的工作元素也是你在項(xiàng)目實(shí)施將要做的最小工作元素。 項(xiàng)目計(jì)劃 ， 就是圍繞著項(xiàng)目目標(biāo) ， 系 統(tǒng)地確定項(xiàng)目的工作任務(wù) 、 安排項(xiàng)目進(jìn)度 、 編制資源預(yù)算等 。 ?項(xiàng)目范圍 假如項(xiàng)目目標(biāo)是 “ 在三個(gè)月內(nèi) ， 用 500萬 元建成一套二層的西式別墅 ” ， 面對(duì)項(xiàng)目目 標(biāo) ， 承約商仍然會(huì)感得不甚明了 ， 因?yàn)?“ 西式 別墅 ” 還是一個(gè)較大的 、 籠統(tǒng)的概念 ， 其中到 底包括哪些小項(xiàng)目還不清楚 。 然而 ， 這三個(gè)基本目標(biāo)之間往往存在著沖突 ， 縮短項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間通常要以提高成本為代價(jià) ， 而時(shí)間和成本投入的減少又會(huì)影響技術(shù)性能的實(shí) 現(xiàn) 。 即使一個(gè)最簡單的 項(xiàng)目規(guī)劃 ， 也應(yīng)包括這三部分基本的內(nèi)容 。 ?差別化戰(zhàn)略 所謂差別化戰(zhàn)略就是使企業(yè)在行業(yè)中別 具一格 ， 具有獨(dú)特性 ， 并且利用有意識(shí)形 成的差別化 ， 建立起差別競爭優(yōu)勢 ， 以形 成對(duì) “ 入侵者 ” 的行業(yè)壁壘 ， 并利用差別化 帶來的較高的邊際利潤補(bǔ)償因追求差別化 而增加的成本 。 ?戰(zhàn)略計(jì)劃 ?概念、特點(diǎn)及作用 ?概念 戰(zhàn)略計(jì)劃是指為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo) ， 通過對(duì)外 部環(huán)境和內(nèi)部條件的全面估量和分析 ， 從組織發(fā)展 全局出發(fā)而作出的較長時(shí)期的總體性的謀劃和活動(dòng) 綱領(lǐng) 。 本世紀(jì) 50年代產(chǎn)生于美國 。從而把 “ 戰(zhàn)略 ” 一詞由軍事引入到了政治 、經(jīng)濟(jì) 、 科學(xué)技術(shù) 、 企業(yè)經(jīng)營管理等多學(xué)科領(lǐng)域 。 從根本上說 ， 企業(yè)戰(zhàn) 略盡管形式各異 ， 叫法不同 ， 但基本類型 不外乎三種 ?總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 這種戰(zhàn)略的主導(dǎo)思想是以低成本取得行業(yè) 中的領(lǐng)先地位 。 遺憾的是 ， 在現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目管理中 ， 許多項(xiàng)目都缺乏一個(gè)有效的 “ 紙上模型 ” 。 任何項(xiàng)目 、 從項(xiàng)目的啟動(dòng)到項(xiàng)目的結(jié)束 ， 一般 都有一個(gè)規(guī)定的時(shí)間 。 比如京九鐵路建設(shè)項(xiàng)目 ， 其最高的目標(biāo) ， 即戰(zhàn)略性的 目標(biāo)是：改善我國基礎(chǔ)設(shè)施 ， 帶動(dòng)?xùn)|部貧困地區(qū)的經(jīng)濟(jì) 發(fā)展 ， 這種戰(zhàn)略性目標(biāo)表達(dá)了項(xiàng)目實(shí)施的意義和必要性 。 4． 一個(gè) 30平方米的車庫
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