【摘要】管理咨詢(xún)工具——SWOT分析模型SWOT分析模型(SWOTAnalysis)簡(jiǎn)介 在現(xiàn)在的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告里,SWOT分析算是一個(gè)眾所周知的工具了,同樣SWOT也是來(lái)自Mckinsey咨詢(xún)公司的。SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)(strength)、劣勢(shì)(weakness)、機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅(threats)。因此,SWOT分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行
2025-06-23 04:50
【摘要】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼:第8頁(yè)共8頁(yè) 戰(zhàn)略咨詢(xún)工具模型 ????圖4-14描述了戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目的總體思路。一般而言,企業(yè)戰(zhàn)略需涉及從...
2025-01-10 22:00
【摘要】資質(zhì)工作坊1主要內(nèi)容1.資質(zhì)的概念2.資質(zhì)的測(cè)評(píng)3.資質(zhì)的提高4.資質(zhì)的應(yīng)用2看圖編故事?選出你覺(jué)得“有話(huà)可說(shuō)”的一張圖畫(huà)?5分鐘內(nèi)編寫(xiě)一個(gè)起碼有10句話(huà)的故事3招人、用人、育人、留人我公司要什么樣的人?4練習(xí)“中國(guó)人民友好訪(fǎng)美代表團(tuán)”“美國(guó)人民友好訪(fǎng)華代表團(tuán)”5區(qū)分“明星”與勝
2025-02-18 05:37
【摘要】SheilaDubinValueManagedRelationshipsDecember1998Author:1Afterpletingthismodule,youwillbeableto:?UnderstandVMRconceptandapplication?Articulatetypesofcostsav
2025-02-27 07:51
【摘要】戰(zhàn)略分析內(nèi)容與工具1.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對(duì)彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來(lái)源對(duì)本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策/法律分析重點(diǎn)是與彩電行業(yè)相關(guān)的某一特定因素變化所帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅內(nèi)容與彩電行業(yè)的相關(guān)因素
2025-02-27 14:54
【摘要】bcE-CommerceKnowledgeSharingAugust1999,BainBeijingOffice1e-merce?InterDevelopment?E-CommerceIntroduction?BusinessImpact?ImpedimentsforE-Commerce?BaineCons
2025-02-27 07:50
【摘要】工具與方法概述與基本框架工作手冊(cè)B本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶(hù))。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。0麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于
2025-02-21 18:22
2025-02-08 20:07
2025-02-27 14:55
【摘要】工具與方法概述與基本框架工作手冊(cè)B本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶(hù))。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于
2025-01-02 03:22
【摘要】市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略模型NCPC980929BJ(GB)?致勝的營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售戰(zhàn)略和計(jì)劃包括?創(chuàng)建有競(jìng)爭(zhēng)吸引力的價(jià)值定位?通過(guò)有重點(diǎn)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、送貨及定價(jià)計(jì)劃來(lái)交付這一價(jià)值?向消費(fèi)者和銷(xiāo)售渠道清楚地宣傳這一價(jià)值?成功的營(yíng)銷(xiāo)者通過(guò)連續(xù)的評(píng)估程序不斷地改進(jìn)這些計(jì)劃1NCPC980929B
2025-02-15 18:40
【摘要】能力素質(zhì)模型溝通專(zhuān)題二零零四年目錄1.能力素質(zhì)模型的目的2.能力素質(zhì)模型庫(kù)構(gòu)建3.能力素質(zhì)模型在崗位中的應(yīng)用4.能力素質(zhì)模型在全員績(jī)效管理中的應(yīng)用5.能力素質(zhì)模型實(shí)施后的管理措施在20世紀(jì)50年代后,隨著對(duì)員工能力素質(zhì)要求多樣性的增加,將能力素質(zhì)作為一種管理工具,開(kāi)始在實(shí)踐中不斷予以總結(jié),以提高其科學(xué)性和實(shí)用性第一階段:20世紀(jì)60年
2025-01-02 03:55
【摘要】1ColumnsandtablesColumnTitle1Category1?Typeyourphrasesandsentenceshere?TypeyourphrasesandsentenceshereColumnTitle2?Typeyourphrasesandsentenceshere
2025-02-19 22:07
2025-02-15 18:18
【摘要】大型咨詢(xún)公司資深咨詢(xún)顧問(wèn)《能力素質(zhì)模型咨詢(xún)工具》領(lǐng)導(dǎo)職位勝任力數(shù)據(jù)庫(kù)ACEACEA表6-1遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的行為表現(xiàn)級(jí)級(jí)級(jí)BDBD別別別行為表現(xiàn)(1)關(guān)注行業(yè)的前景和環(huán)境的變化,解決策略性問(wèn)題(2)制定和宣傳公司具有吸引力的前景目標(biāo),喚起廣大公司成員對(duì)前景的渴望(
2025-03-01 11:47