某咨詢工具teamfocus模型-免費閱讀
【正文】 對給顧客或所屬機(jī)構(gòu)帶來的好處進(jìn)行清晰的闡述是很有用的。 級別：組織中正式頭銜或地位。–（三）制定獨特的激勵機(jī)制167。 執(zhí)行規(guī)則167。 常見的個性特征測試工具有– MBTI性格測試：邁爾斯 布里格斯類型指標(biāo)。–既要優(yōu)化使用內(nèi)部資源，也要充分借助外部資源24Interpersonal人際要素Talk交流Evaluate評價Assist協(xié)助Motivate激勵TEAM之激勵A(yù)nalytical分析要素Frame界定Organize分工Collection收集Understand解讀Synthesize提煉增強(qiáng)激勵使團(tuán)隊投入更多的精力從而提高團(tuán)隊效率。–協(xié)作。–第二步，通過網(wǎng)絡(luò)來收集匿名的反饋，詢問一些常規(guī)性問題（如：你有收獲么，你認(rèn)為他人有助于你個人的發(fā)展嗎？）–第三步，分析反饋并建立統(tǒng)計資料，把調(diào)查結(jié)果提供給客戶團(tuán)隊的經(jīng)理（高管不參與），將報告在團(tuán)隊內(nèi)部傳閱，并專門舉行會議來處理暴露出來的問題。22協(xié)助 167。 要從具體個人的角度而非他人、大家的角度來反映問題。 由于很少能明確關(guān)鍵問題、假設(shè)以及工作分組，項目的任務(wù)和工作量的調(diào)整是必然的。 20協(xié)助 每項任務(wù)都是個人時間和團(tuán)隊時間的集合。 執(zhí)行規(guī)則167。 吹毛求疵者 —— 確保各種意見都得到考慮167。 規(guī)則一：充分利用專長–清楚團(tuán)隊成員的技能（做過什么）和意愿（想做什么），并就任務(wù)進(jìn)行明確的溝通。17TEAM之協(xié)助Interpersonal人際要素Talk交流Evaluate評價Assist協(xié)助Motivate激勵A(yù)nalytical分析要素Frame界定Organize分工Collection收集Understand解讀Synthesize提煉團(tuán)隊項目中，能否提供充分協(xié)助，常見問題有三類：角色混亂：團(tuán)隊組建后任務(wù)就被迅速分配，團(tuán)隊成員的個人能力和興趣并沒有得到充分考慮。 攻略 12：定期舉行反饋會議以便安排改進(jìn)所需的時間。 攻略 8：了解自己的本性，同時在與不同性格類型的成員相處時保持良好的心態(tài)。167。167。 我是否從未獨立工作過167。– 每個人都有自己獨特的優(yōu)勢和劣勢，團(tuán)隊環(huán)境即使利用我們的優(yōu)勢去協(xié)助其他人的極好機(jī)會，也是通過與他人合作來彌補(bǔ)自己短處的極好機(jī)會。167。這是因為如果沒有評估標(biāo)準(zhǔn)，就談不上結(jié)果–使大家有共同的期望，為了實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)并就工作流程達(dá)成共識，需要：167。良好評價體系的關(guān)鍵成功要素：開誠布公：團(tuán)隊成員樂于獲得他們表現(xiàn)的反饋信息；明晰性：評價意圖和方法必須進(jìn)行明細(xì)的溝通，才會有效。 為項目量身定制溝通風(fēng)格和溝通頻率是非常重要的。Other Tips （ 2）167。從解決問題和時間節(jié)省的角度來說，會議更有效。9交流 攻略 2：對與項目進(jìn)程相符的會議日程達(dá)成一致，并保證整個項目組每周至少碰頭以此，邀請客戶參與部分會議，而對于那些期限為一兩周的項目，則最好每天碰頭。 放下議程：對自己的議程要學(xué)會放手，不要怕被打斷167。 執(zhí)行規(guī)則167。 積極正面影響團(tuán)隊成員 充分利用專長 人事分離 ? Collect—— 數(shù)據(jù)分析有的放矢，避免過度采集無用數(shù)據(jù)。 將員工領(lǐng)入行167。 TEAMFOCUS模型–Paul N. Friga《 麥肯錫工具 》 –謝洪毅 整理 PPT2023年 8月團(tuán)隊協(xié)作解決問題的標(biāo)準(zhǔn)操作流程 (SOP)采用該方法可以獲得高影響力的解決方案167。 對員工進(jìn)行傳教式的培訓(xùn)和輔導(dǎo)167。? Understand—— 采集數(shù)據(jù)時，必須以是否證明 /推翻假設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，弄清這些數(shù)據(jù)對項目組有哪些幫助，以及最終對客戶意味著什么。 形成基本假設(shè)評價（ evaluate） 組織（ anize） 通過 “ 草圖 ” 呈現(xiàn)必要數(shù)據(jù) 理清對項目相關(guān)方面的啟示 規(guī)則一：溝通不息–溝通不足的成本遠(yuǎn)高于溝通過度的成本–項目組的每位成員都應(yīng)與他人分享關(guān)于個人背景、項目背景、同類項目、議題、交付、收獲、新點子、問題界定變化以及客戶見解方面的信息。 關(guān)注發(fā)言者：不僅要看著發(fā)言者并保持眼神交流，而且要集中你的全部注意力167。167。Other Tips （ 1）167。決策性會議即使不能全部以事實為依據(jù)，也要最大限度地依據(jù)事實。 如果經(jīng)常能與來自公司各層級的參與者會面，項目組織者的知名度可以提高，反映企業(yè)高層對項目的支持，節(jié)約大家的時間。在普遍存在任務(wù)交叉問題的項目中，有必要進(jìn)行更為頻繁的溝通。一致性：在評價前，評價雙方必須對評價目的和方法達(dá)成一致。 確定哪些任務(wù)是重要的。 規(guī)則三：明確個人發(fā)展目標(biāo)并相應(yīng)調(diào)整工作計劃13評價 （有時可以專注于優(yōu)勢而忽略短處）評價要公正
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