某咨詢能力素質(zhì)模型溝通專題-免費閱讀
【正文】 目錄1. 能力素質(zhì)模型設(shè)計工作進(jìn)展2. 能力素質(zhì)模型庫構(gòu)建3. 能力素質(zhì)模型在崗位中的應(yīng)用4. 能力素質(zhì)模型在全員績效管理中的應(yīng)用5. 能力素質(zhì)模型實施后的管理措施在完成能力素質(zhì)模型設(shè)計和崗位與能力素質(zhì)的匹配之后，能力素質(zhì)模型就進(jìn)入了實施階段。崗位要求：崗位要求：通過統(tǒng)一規(guī)范的崗位描通過統(tǒng)一規(guī)范的崗位描述說明，確定該崗位的述說明，確定該崗位的職責(zé)范圍和具體工作要職責(zé)范圍和具體工作要求求能力素質(zhì)：能力素質(zhì)：規(guī)范員工在品質(zhì)、知識和規(guī)范員工在品質(zhì)、知識和能力等方面的行為表現(xiàn)能力等方面的行為表現(xiàn) 能力素質(zhì)模型在崗位的應(yīng)用 － 能力素質(zhì)應(yīng)與崗位要求有機(jī)結(jié)合崗位要求與能力崗位要求與能力素質(zhì)有機(jī)結(jié)合素質(zhì)有機(jī)結(jié)合崗位能力素質(zhì)應(yīng)用崗位能力素質(zhì)應(yīng)用崗位能力素質(zhì)應(yīng)用綜合管理能力素質(zhì)在崗位中的應(yīng)用局級 處級 科級 組級領(lǐng)導(dǎo)能力專家級高級中級初級決策能力專家級高級中級初級組織協(xié)調(diào)能力專家級高級中級初級項目 /任務(wù)管理能力專家級高級中級初級各級領(lǐng)導(dǎo)崗位綜合管理能力素質(zhì)匹配建議圖各級領(lǐng)導(dǎo)崗位綜合管理能力素質(zhì)匹配建議圖 注：注：? 綜合管理能力主綜合管理能力主要適用對象是行要適用對象是行政序列的崗位，政序列的崗位，但不排除部分能但不排除部分能力會同樣適用部力會同樣適用部分崗位。 核心能力核心能力216。 能夠指導(dǎo)小范圍的團(tuán)隊展現(xiàn)該方面的能力D級專家級（ Expert） 252。 展示最基本的、有限的能力252。但是由于能力素質(zhì)好并不是績績效好的員工一定會表現(xiàn)出某些與眾不同或者更為杰出的能力素質(zhì)。產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)品與服務(wù)組織的組織的核心競爭力核心競爭力部門的能力部門的能力個人的個人的能力素質(zhì)能力素質(zhì)企業(yè)愿景、使命、企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、價值觀戰(zhàn)略目標(biāo)、價值觀公司核心 能力 對員工 素質(zhì)的要求能力素質(zhì)庫能力素質(zhì)管 理能力素質(zhì) 模型能力素質(zhì)模型是將這些能力素質(zhì)按內(nèi)容、按角色或是按崗位有機(jī)的組合在一起。能力是可以通過重復(fù)性的培訓(xùn)或其他形式的體驗來逐步建立職業(yè)素養(yǎng) 是指組織在員工個人素質(zhì)方面的要求。在能力素質(zhì)模型中，行為代表能夠表現(xiàn)能力素質(zhì)的一系列可觀察的行動能力素質(zhì)模型的定義行為行為能力素質(zhì)能力素質(zhì) 績效績效內(nèi)在影響關(guān)系內(nèi)在影響關(guān)系外在表現(xiàn)關(guān)系外在表現(xiàn)關(guān)系? 績效不僅受到個人行為的績效不僅受到個人行為的影響，還受到其他若干因影響，還受到其他若干因素影響，比如組織架構(gòu)、素影響，比如組織架構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部可提供資源、領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部可提供資源、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格等導(dǎo)者風(fēng)格等? 行為也不僅受到能力素質(zhì)行為也不僅受到能力素質(zhì)的影響，還受到員工所處的影響，還受到員工所處的環(huán)境的種種限制的環(huán)境的種種限制? 但可以肯定的是能力素質(zhì)與行為、行為與績效結(jié)果有相當(dāng)大比例的相關(guān)性。 專業(yè)能力專業(yè)能力3. 能力素質(zhì)模型在崗位中的應(yīng)用4. 能力素質(zhì)模型在全員績效管理中的應(yīng)用5. 能力素質(zhì)模型實施后的管理措施核心能力以客為尊精誠協(xié)作求真務(wù)實學(xué)習(xí)思進(jìn)誠信自律能力素質(zhì)模型構(gòu)建強(qiáng)弱兼?zhèn)渚C合管理能力與支持管理能力的經(jīng)理人具備較強(qiáng)后臺支持管理能力 ,較弱綜合管理能力的專業(yè)人員兼?zhèn)鋵I(yè)技術(shù)能力及綜合管理能力的經(jīng)理人具備較強(qiáng)專業(yè)技術(shù)能力 ,較弱綜合管理能力的技術(shù)人員弱支持管理崗位支持崗位 業(yè)務(wù)崗位業(yè)務(wù)管理崗位前臺專業(yè)技術(shù)部門前臺專業(yè)技術(shù)部門后臺支持管理部門后臺支持管理部門弱綜合管理能力項目 /任務(wù)管理能力組織協(xié)調(diào)能力
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