【正文】 教育干部的干部，任務(wù)艱巨，使命光榮 。黨章和黨規(guī)是黨員干部必須遵守的基本行為準(zhǔn)則。充分發(fā)揮黨委的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)業(yè)部門的牽頭抓總職能作用，需要有牢靠的工作基礎(chǔ)和堅實的力量支撐，那就是需要今天參加會議的各有關(guān)單位，牢固樹立大局意識，站在為全縣農(nóng)業(yè)工作出智出力，提供強有力的保障作用的高度，整個各方優(yōu)勢力量、密切互動配合、齊心合力共管，認認真真抓好落實，仔仔細細搞好工作，堅決杜絕 “說起來重要，做起來不要 ”的情況發(fā)生，積極為開展黨建工作創(chuàng)造良好的政策環(huán)境、制度環(huán)境、工作環(huán)境和人文環(huán)境。 要善于從全局的角度、從各單位的角度考慮問題，堅持有所為有所不為，該系統(tǒng)黨委負責(zé)的工作，要義不容辭、責(zé)無旁貸；由各部門黨組織負責(zé)的工作，也不要越俎代庖、越位過線。一是深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央精神 ，自覺融入黨委的中心工作和重大戰(zhàn)略部署，每年圍繞一個或者幾個工作重點進行轉(zhuǎn)向督促檢查。 三是 進一步強化對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，建立健全系統(tǒng)黨委定期向上級黨委的情況反映制度，對直屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的情況 和問題，及時反映和報告。積極配合組織部門、紀(jì)檢機關(guān)，派人列席各成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，切實履行指導(dǎo)和監(jiān)督職能。 三是 要了解下情。從實際出發(fā)，量力而行，確定當(dāng)前和今后一個時期機關(guān)黨的工作的總體要求、努力目標(biāo)、重點任務(wù)和主要舉措，有計劃、有步驟地全面推進機關(guān)黨建各項工作。 二、明確職責(zé)任務(wù)，狠抓工作落實 根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨和國家機關(guān)基層組織工作條例》和省市文件精神，系統(tǒng)黨委主要有以下職責(zé)。 縣直機關(guān)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)體制從 “黨委 ”改為 “系統(tǒng)黨委 ”，是機關(guān)黨建經(jīng)驗總結(jié)和重新認識的結(jié)果，對于更好發(fā)揮機關(guān)黨 組織的職能作用，有著十分重要的意義。 一、認清形勢背景，把握重大意義 “抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓 ”是我市機關(guān)黨建工作的一大創(chuàng)新，也是一大特色。 加強科技創(chuàng)新平臺建設(shè)。突出抓好旭松，瑪泰、承啟、興輝、凱孚碳素等成長型新興企業(yè) 810 家，提供政策和資金支持，幫助他們不斷成長壯大。 內(nèi)部資料 注意保密 31 研發(fā)平臺和服務(wù)載體建設(shè)相對滯后，一些規(guī)模較大的企業(yè)（比如闞山電廠、中聯(lián)水 泥）也沒有建立省級研發(fā)機構(gòu)；目前賈汪尚沒有科技產(chǎn)業(yè)園，眾創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園孵化器與發(fā)達地區(qū)比還存在較大差距，投入不足，內(nèi)外環(huán)境簡陋，管理運營沒達到預(yù)期效果。其中金彭車業(yè)與河北工業(yè)大學(xué)、奧尼克公司與沈陽工業(yè)大學(xué)、錦程行星與哈爾濱工業(yè)大學(xué)的技術(shù)研發(fā)應(yīng)用已取得實質(zhì)性進展。 2020 年第一季度科技創(chuàng)新工作情況匯報 一、科技創(chuàng)新重點工作情況 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩(wěn)定。 受去年冬季低溫影響，草莓第一茬果單產(chǎn) 915 公斤 /畝，同比去年下降 %；平均單價 11 元 /斤，同比 去年增加 %，畝產(chǎn)值20200 元 /畝，同比去年同期增加 %。目前全區(qū) 萬畝小麥正處于返青至拔節(jié)孕穗期，苗情整體長勢良好。對實施確實有困難的項目，協(xié)調(diào)督導(dǎo)各責(zé)任單位盡快解決制約開工存在的問題。今年13 月份，商品房交易均價 3830 元 /㎡，同比下降 %；商品住房交易均價 3418 元 /㎡，同比下降 %。截至目前，已開（復(fù)）工項目有泉城花都 A、 B、 C 等安置房地塊及大吳運河橋、小山子小學(xué)建設(shè)工程等22 項，開工率 %，未開工的項目 32 項，有大洞山北側(cè)上山道路改造、公園北路一期建設(shè)工程等。建立在這樣的基礎(chǔ)上，才可能產(chǎn)生教化的力量。 二是由于經(jīng)費、人員力量的短缺，工商聯(lián)活動開展得少，發(fā)揮作用不明顯。 加強黨的組織建設(shè)。 向上爭取資金，給村里安置路燈。致貧原困多為身患重病，喪失勞動能力或者酗酒懶惰。工商聯(lián)將在以后的工作中，加強協(xié)調(diào)與引導(dǎo)，幫助企業(yè)解決困難。同時，將政策咨詢、培訓(xùn)信息、職業(yè)介紹、創(chuàng)業(yè)扶持等公共服務(wù)延伸到街道（鎮(zhèn)）、社區(qū)（村），形成城鄉(xiāng)一體、上下貫通、平臺到村、聯(lián)系到戶、服務(wù)到人的工作體系。大力支持和鼓勵用工企業(yè)開展崗前培訓(xùn)，提升技能水平；組織由創(chuàng)業(yè)意愿的勞動者參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。依法加強非稅收入征管，進一步嚴(yán)格政府非稅收入的征收，規(guī)范行政事業(yè)性收費和罰沒收入等非稅收入的征管，提高非稅收入統(tǒng)籌力度，確保財政收入穩(wěn)步增長。 四是加快高端制造業(yè)發(fā)展。 ，及時幫助企業(yè)解決各種問題，確保提質(zhì)增效 一是提升存量企業(yè)。 三是全力做好未批先建項目的入統(tǒng)計庫工作。延續(xù)以往招商一些好的作法，加大以商招商、合作招商和大型活動招商等力度，爭取更有針對性地走出去，更有目的性地請進來，保證招商實效 ，特別是利用 XX 產(chǎn)業(yè)疏解的有利時機，把前期摸排的成果盡快地轉(zhuǎn)化為招商成果，提前做好項目鋪墊，保證招得來、落得下。 三是新舊產(chǎn)業(yè)更替產(chǎn)生延遲效應(yīng)。因市場需求不足，工業(yè)產(chǎn)品價格持續(xù)走低，銷售困難，加之原材料、用工、運輸?shù)瘸杀境掷m(xù)上升，企業(yè)利潤空間被擠壓，生存困難。從三次產(chǎn)業(yè)看，第一產(chǎn)業(yè)未能形成投資；第二產(chǎn)業(yè)投資預(yù)計實現(xiàn) x 億元，同比增長 x %，占投資總額的 xx%；第三產(chǎn)業(yè)投資預(yù)計實現(xiàn) xx 億元，同比增長 xx%，占投資總額的 xx%。具有牽動力強的工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群仍沒有形成，工業(yè)經(jīng)濟整體運行質(zhì)量不高，對我縣財政的支撐作用不強。其中：財政口徑稅收收入，全年任務(wù) xx 億元，增長 xx%；一季度完成 x 億元，增長 xx%，完成年計劃的 xx%； ——社會消費品零售總額，全年任務(wù) xx 億元，增長 x%；一季度預(yù)計完成 xx 億元，增長 x%，完成年計劃的 xx%； ——規(guī)模以上工業(yè)增加值，全年任務(wù) xx 億元，增長 x%；一季度預(yù)內(nèi)部資料 注意保密 12 計完成 xx 億元，增長 x%，完成年計劃的 xx%； ——商品房銷售額，全年任務(wù) xx 億元，增長 x %；一季度預(yù)計完成x 億元，增長 xx%，完成年計劃的 xx%； ——實際利用外資，全年任務(wù) x 億美元；一季度預(yù)計完成 xx 億美元，完成年計劃的 x%； ——外貿(mào)出口，全年任務(wù) x 億美元，增長 xx%；一季度預(yù)計完成 x億美元，增長 xxx%，完成年計劃的 xx%； ——融資總量，全年任務(wù) xx 億元；一季度預(yù)計完成 x 億元，完成年計劃的 xx%； ——農(nóng)村常住居民人均可支配收入，全年任務(wù) xxxxx 元，增長 x%；一季度預(yù)計完成 xxxx 元，增長 x%，完成年計劃的 xx%； 項目建設(shè)完成情況： ——簽約引進億元以上項目，全年任務(wù) xx 個；一季度完成 x 個，完成年計劃的 xx%。 避免與敏感崗位人員建立特殊關(guān)系 ? 即使不利于短期商業(yè)利益 , 也能堅持原則 , 謹守職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn) ? 嚴(yán)守公司機密 11. 事業(yè)心 定義： 主動設(shè)立挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)或愿意承擔(dān)額外的工作任務(wù)，即使遇到困難仍堅持不懈地將目標(biāo)和任務(wù)達成。 關(guān)鍵行為： ? 能運用專業(yè)知識技能解決本職工作中的常見問題 ? 了解本專業(yè)和行業(yè)的發(fā)展方向以及最新知識 /技術(shù) /產(chǎn)品 ? 熟悉公司相關(guān)的業(yè)務(wù)流程 ? 熟悉與工作相關(guān)的重要法律 /法規(guī)及政策 ? 能從專業(yè)上給予下屬指導(dǎo)和幫助；能向上級領(lǐng)導(dǎo)或其它部門提供專業(yè)意見 低效的行為表現(xiàn) 高效的行為表現(xiàn) ? 不能及時掌握本行業(yè)的相關(guān)政策、法律與法規(guī) ? 不了解本行業(yè)的最新發(fā)展趨勢 ? 熟悉行業(yè)政策與本行業(yè)的發(fā)展方向 ? 不斷提升本專業(yè)領(lǐng)域的知識和技能，緊跟最新內(nèi)部資料 注意保密 6 ? 不能跟上本專業(yè)領(lǐng)域知識與技術(shù)的最新發(fā)展 ? 不能有效解決本職工作領(lǐng)域中所遇到的常見專業(yè)問題 ? 不能有效地向上級 領(lǐng)導(dǎo)或其它部門提供專業(yè)意見 ? 經(jīng)常需要他人提供專業(yè)知識與技術(shù)的支持 發(fā)展 ? 對本職工作領(lǐng)域出現(xiàn)的專業(yè)問題，能提出有效的解決方案 ? 熟悉公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程與各相關(guān)部門的主要職責(zé) ? 能向同事、上級或客戶提供專業(yè)的支持與輔導(dǎo) ? 善用專業(yè)知識與技巧，規(guī)避風(fēng)險，維護公司利益 6. 談判能力 定義： 準(zhǔn)確把握談判各方的共同利益與可能發(fā)生的沖突，在堅持原則的情況下靈活運用各種策略，以達成各方都能接受的解決方案。內(nèi)部資料 注意保密 企業(yè)中層管理崗位能力素質(zhì)模型 目錄 中層管理崗位能力素質(zhì)對照表 ????????????? 4 1 戰(zhàn)略思考 ??????????????????????????? 5 2 分析判斷 ??????????????????????????? 6 3 計劃執(zhí)行 ??????????????????????????? 7 4 客戶導(dǎo)向 ??????????????????????????? 8 5 專業(yè)能力 ??????????????????????????? 9 6 談判能力 ????????????? ?????????????? 10 7 溝通影響 ??????????????????????????? 11 8 合作精神 ??????????????????????????? 12 9 團隊管理 ??????????????????????????? 13 10 誠信可靠 ??????????????????????????? 14 11 事業(yè)心 ??????????????????????????? 15 12 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 ??????????????????????????? 16 內(nèi)部資料 注意保密 2 8 個中層管理人員能力素質(zhì)對照表 能力 分類 編號 能力素質(zhì) 證券部 人力資源部 財務(wù)部 總經(jīng)辦 生產(chǎn)部 質(zhì)保部 藥研所 廣告部 任務(wù) /結(jié)果 1 戰(zhàn)略思考 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 思思 考考 戰(zhàn)略思考 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 思思 考考 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 思思 考考 2 分析判斷 分分 析析 判判 斷斷 分分 析析 判判 斷斷 分分 析析 判判 斷斷 分分 析析 判判 斷斷 分分 析析 判判 斷斷 分分 析析 判判 斷斷 分分 析析 判判 斷斷 分分 析析 判判 斷斷 3 計劃執(zhí)行 計計 劃劃 執(zhí)執(zhí) 行行 計計 劃劃 執(zhí)執(zhí) 行行 計計 劃劃 執(zhí)執(zhí) 行行 計計 劃劃 執(zhí)執(zhí) 行行 計計 劃劃 執(zhí)執(zhí) 行行 計計 劃劃 執(zhí)執(zhí) 行行 計計 劃劃 執(zhí)執(zhí) 行行 計計 劃劃 執(zhí)執(zhí) 行行 4 客戶導(dǎo)向 客客 戶戶 導(dǎo)導(dǎo) 向向 客客 戶戶 導(dǎo)導(dǎo) 向向 客戶導(dǎo)向 5 專業(yè)能力 專專 業(yè)業(yè) 能能 力力 專專 業(yè)業(yè) 能能 力力 專專 業(yè)業(yè) 能能 力力 專業(yè)能力 專專 業(yè)業(yè) 能能 力力 專專 業(yè)業(yè) 能能 力力 專業(yè)能力 6 談判能力 談?wù)?判判 能能 力力 談?wù)?判判 能能 力力 談判能力 談?wù)?判判 能能 力力 人際 關(guān)系 7 溝通影響 溝通影響 溝溝 通通 影影 響響 溝通影響 溝溝 通通 影影 響響 溝通影響 溝溝 通通 影影 響響 溝通影響 溝溝 通通 影影 響響 8 合作精神 合作精神 合作精神 合作精神 合作精神 合作精神 合合 作作 精精 神神 合作精神 合合 作作 精精 神神 9 團隊管理 團團 隊隊 管管 理理 團團 隊隊 管管 理理 團隊管理 自我 管理 10 誠信可靠 誠誠 信信 可可 靠靠 誠誠 信信 可可 靠靠 誠誠 信信 可可 靠靠 誠信可靠 誠誠 信信 可可 靠靠 誠誠 信信 可可 靠靠 誠誠 信信 可可 靠靠 誠誠 信信 可可 靠靠 11 事業(yè)心 事業(yè)心 事業(yè)心 事業(yè)心 事業(yè)心 事業(yè)心 事業(yè)心 事業(yè)心 事業(yè)心 12 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 學(xué)學(xué) 習(xí)習(xí) 創(chuàng)創(chuàng) 新新 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 學(xué)學(xué) 習(xí)習(xí) 創(chuàng)創(chuàng) 新新 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 注 : 每位中層經(jīng)理都有 6 項用黑體字標(biāo)出的核心能力素質(zhì) ,即在任職時必須具備的。 關(guān)鍵行為： ? 能快速識別對方的談判風(fēng)格，及時調(diào)整自己的 談判策略 ? 準(zhǔn)確把握對方的觀點，洞察其所關(guān)注的問題 ? 善于表達并堅持自己的觀點和利益，而使對方樂于接受 ? 在堅持原則的前提下，能表現(xiàn)出適當(dāng)?shù)撵`活性 ? 談判中經(jīng)常能機智地找到雙贏的解決方案 低效的行為表現(xiàn) 高效的行為表現(xiàn) ? 談判前未充分準(zhǔn)備，談判策略不清晰 ? 使用無效的談判策略，要么過于強硬，要么過于軟弱，以至于影響公司的利益 ? 不能準(zhǔn)確把握對方的需求與談判策略 ? 不能找到或不知道如何去發(fā)現(xiàn)雙方的共同利益 ? 不能有效控制談判過程中的沖突，爭論，以至于破壞談判進程或合作關(guān)系 ? 在談判中只關(guān)注已方的利益，而忽略了由此所帶來的對其 它方的影響 ? 事先明確談判要點，研究談判對象與談判策略 ? 充分了解對方的情況，把握對方的利益點與需求點 ? 將己方的要求或利益，有效地表達出來，并使對方樂于接受 ? 談判過程中能迅速把握機會，提出自己的要求或調(diào)整策略 ? 談判過程中能做到不亢不卑，有禮有節(jié) ? 有效地控制談判進程，以獲得最佳結(jié)果 ? 在沒有損害關(guān)系的情況下，能贏得對方的退讓 ? 在發(fā)生沖突時，能找到雙方都能接受的折中方案 7. 溝通影響 定