成本控制管理培訓(xùn)-免費閱讀
【正文】 ? 實際上是對資金時間價值的控制，通過減緩工程的價款支付控制合理適度的開發(fā)進度，縮短開發(fā)周期，降低資金占用時間，達(dá)到對財務(wù)費用的控制。 ? 是否需要簽： ? 責(zé)任界定，是否屬于甲方責(zé)任、或其他設(shè)計或施工單位責(zé)任。 ? 可對管理人員實行獎勵： 在施工過程中，應(yīng)鼓勵現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計錯誤或提出優(yōu)化意見，可設(shè)立節(jié)約合理建議獎。對技術(shù)含量高的要盡早落實評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，充分了解市場和行業(yè)特性，做到心中有數(shù)。 普通項目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。 ⑥ 招標(biāo)組織中的重要環(huán)節(jié) ? 招標(biāo)方式和范圍的確定千變?nèi)f化，建議認(rèn)真思考，制定利于我司的游戲規(guī)則。 ⑤ 合同條款：嚴(yán)格、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)、保護公司利益 ? 要求使用公司標(biāo)準(zhǔn)文本合同，補充條款盡量自己編寫。 ④ 根據(jù)各種承包方式的優(yōu)缺點和項目的具體情況合理選擇承包方式，重點考慮施工推進和成本控制之間的矛盾和平衡 。 若受市場變化影響較大的材料設(shè)備，注意招標(biāo)時間的確定并關(guān)注市場變化。 ? 對大宗材料和大型設(shè)備實行單獨招標(biāo)采購。按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資不突破。 深入應(yīng)用價值工程原理。 ? 不要為立項而立項，應(yīng)建立在認(rèn)真、客觀的調(diào)研和分析之上，選擇有優(yōu)勢的項目； ? 重點對市場現(xiàn)行售價和預(yù)期走勢進行準(zhǔn)確的調(diào)查判斷，確定目標(biāo)售價。 三條線： “動態(tài)成本”反映任意時段項目的綜合成本及結(jié)構(gòu)分布。木已成舟，談控制都晚了。 各部門各司其職 本部門費用 本專業(yè)端口成本 土地成本 投資管理中心 政府收費 開發(fā)部 設(shè)計費 技術(shù)部 營銷費 營銷中心 財務(wù)費用 財務(wù)部 建造成本 技術(shù)部 +采購部 +工程部 成本數(shù)字是目標(biāo)，是結(jié)果，關(guān)鍵的是工作質(zhì)量 作業(yè)過程管理 —— 我們需要什么樣的制度流程？ ? 明確了“責(zé)任成本體系”，按部門 /崗位對其負(fù)責(zé)的責(zé)任范圍進行合并，我們就可以得到部門 /崗位的成本、目標(biāo)集合。 （ 2）房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的四步法： 制定目標(biāo) → 明確崗位職責(zé) → 跟蹤執(zhí)行 → 業(yè)績評估 目標(biāo)成本的定義 目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的，在一定時期內(nèi)和經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本目標(biāo)，是成本的控制線，是成本管理的基礎(chǔ)。 房地產(chǎn)成本管理體系 ? 成本管理體系，即按照成本管理職能，建立科學(xué)的成本目標(biāo)體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。成本控制不光是成本控制部的事，需要全體員工的共同參與，要在工作中注意節(jié)約成本和深入挖掘降低成本的各種潛能。只有全體員工養(yǎng)成良好的成本意識，才能使降低成本的各種措施方法和要求有力貫徹。實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，建立成本責(zé)任制度，保證目標(biāo)成本的順利實現(xiàn)。 目標(biāo)成本的形成 投資決策 《 項目投資可行性報告 》 目標(biāo)成本測算 1 （立項成本） 項目策劃 項目定位：概念性方案設(shè)計 目標(biāo)成本測算 2（定位成本） 方案設(shè)計 確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)成本測算 3 初步設(shè)計 確定產(chǎn)品各分部、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)成本測算 4 施工圖設(shè)計 確定目標(biāo)成本 投資估算 概念性方案設(shè)計 概算 方案設(shè)計概算 初步設(shè)計概算 施工圖預(yù)算 工程量清單 橫向制約 《 立項成本審批表 》 《 定位成本審批表 》 《 價格材料成本合理性評估 》 《 目標(biāo)成本指導(dǎo)書 》 《 部品標(biāo)準(zhǔn)選擇審批表 》 偏差 成本信息月報分析 動態(tài)成本信息反饋 設(shè)立目標(biāo)成本（審批及修訂） 目標(biāo)成本建立的難點 目標(biāo)成本編不準(zhǔn)怎么辦？ ? 相關(guān)部門參加了嗎？ —— 全成本！ ? 目標(biāo)成本規(guī)劃深度夠嗎？ ? 各項成本有依據(jù)嗎？ —— 標(biāo)準(zhǔn)、市場、測算能力 ? 數(shù)據(jù)庫建立起來了嗎？ 目標(biāo)成本夠深度嗎？ ? 專業(yè)端口成本清單 （政府收費 /營銷費用 /財務(wù)費用。但如何保證部門 /崗位的成本目標(biāo)能夠順利完成呢？為此我們要定義一整套完善的“作業(yè)過程指導(dǎo)書”來對部門 /崗位的行為進行規(guī)范，也就是說必須從“制度流程”的層面保證對目標(biāo)成本的執(zhí)行，保證對
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