商業(yè)街營運(yùn)及招商方案ttt(福州點擊地產(chǎn)營銷顧問-免費(fèi)閱讀
【正文】 具體包括： —— 市場有需求，但前期招商效果欠佳的，如服飾等； —— 經(jīng)營項目有風(fēng)險，經(jīng)營戶不敢經(jīng)營的，但對提升市 場品牌有重要作用的，如旅游商品等； —— 有市場前景，但需要引導(dǎo)消費(fèi)的項目，如化裝飾品、文化辦公用品、家電、音像制品等； —— 百姓生活有需求，對促進(jìn)人氣作用巨大，但利薄甚至不賺錢的，如平價超市； —— 適當(dāng)?shù)墓嫘皂椖浚缑赓M(fèi)的休閑區(qū)； 文件類別：營銷策劃方案 福州點擊地產(chǎn)營銷顧問 文件等級：普通級 聯(lián)系郵箱： 13 整和市場 —— 整和市場功能，集購物、餐飲、娛樂、休閑、觀光、旅游六大功能于一體； —— 整和市場空間，進(jìn)行合理商品布局，因業(yè)態(tài)不同可采用一二組合經(jīng)營或一二層分割經(jīng)營； —— 整和招商，與投資戶簽定托管協(xié)議，進(jìn)行統(tǒng)一招商； —— 整和推廣，避免 單兵作戰(zhàn)，整個市場有經(jīng)營方進(jìn)行統(tǒng)一的廣告、促削推廣； 完善政策 —— 向政府及主管部門爭取免稅、免費(fèi)的相關(guān)政策，讓在此經(jīng)營的商戶受益； —— 完善商業(yè)物業(yè)的管理和服務(wù)功能，提升市場軟環(huán)境的競爭力； —— 強(qiáng)化托管和統(tǒng)管措施，提高管理水平和能力； 合理回報 —— 保證市場和經(jīng)營戶合理的收益，實現(xiàn)雙贏； —— 通過市場整體機(jī)能的完善，帶動該片區(qū)土地及租賃價格的提升，使市場經(jīng)營者和物業(yè)所有者均能獲得良好的回報； 文件類別：營銷策劃方案 福州點擊地產(chǎn)營銷顧問 文件等級：普通級 聯(lián)系郵箱： 14 —— 通過市場經(jīng)營業(yè)績的提升，促進(jìn)存量盤的銷售； 六、 招商計劃 成立商 貿(mào)公司 市場的招商和經(jīng)營都有賴于合理機(jī)構(gòu)的成立，而商貿(mào)公司具備了展開上述業(yè)務(wù)的功能，因此，建議盡快成立商貿(mào)公司，以便對經(jīng)營和招商方案進(jìn)行審核，制定詳細(xì)可行的經(jīng)營和招商政策，并展開操作和執(zhí)行。 —— 每年一度的哈密民俗藝術(shù)節(jié)，提高大十字商業(yè)街的文化及 藝術(shù)魅力。 四、 經(jīng)營布局 為使商業(yè)街整體的消費(fèi)功能趨于完善，建立起真正意義上的品牌市場，完全有必要對商業(yè)街的經(jīng)營布局和功能分區(qū)進(jìn)行規(guī)劃和引導(dǎo)。 城市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) 哈密市產(chǎn)業(yè)主要依賴礦產(chǎn)、鐵路及農(nóng)業(yè)，在整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，第一、二、三產(chǎn)業(yè)均不發(fā)達(dá)，且缺乏有力的經(jīng)濟(jì)增長點，經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，進(jìn)一步制約了商業(yè)的發(fā)展。伴隨著商業(yè)物業(yè)的大量供應(yīng)，一些新建的市場也紛紛登場亮相，如領(lǐng)先二期、億家百貨、愛佳 超市、韓氏家電、帝都百貨、華洋地下街、五交化商場（統(tǒng)計的經(jīng)營面積高達(dá) 8 萬平方米）等，這些新的市場的開業(yè)，給原本就發(fā)展乏文件類別：營銷策劃方案 福州點擊地產(chǎn)營銷顧問 文件等級：普通級 聯(lián)系郵箱： 3 力的哈密商業(yè)市場帶來巨大的壓力，市場競爭進(jìn)入白熱化狀態(tài)，差異性不強(qiáng)導(dǎo)致市場間競爭激烈，導(dǎo)致商戶的頻繁流動，形成“風(fēng)水”輪流轉(zhuǎn)的特點。商業(yè)街竣工交付后，必然面臨著市場的招商、開業(yè)和整體的營運(yùn)等諸多方面的工作，為使以上工作盡快落實和展開執(zhí)行，以便獲得良好的招商和經(jīng)營成果，現(xiàn)就以上作業(yè)展開策劃，并提出本策劃方案以供參考。 從上述哈密市的商業(yè)格局而言，商業(yè)集中度較高，再加上缺乏新的商業(yè)增長點，人均消費(fèi)水平較低，商業(yè)已趨于飽合，缺乏發(fā)展空間。 1． 市場消費(fèi)狀況 消費(fèi)水平 哈密市城市人口少，人均收入水平低，致使商業(yè)消費(fèi)水平較低，消費(fèi)能力有限，成為哈密市商業(yè)發(fā)展的瓶頸。 第三目標(biāo)主力店 第三目標(biāo)主力店作為商業(yè)街商業(yè)結(jié)構(gòu)和服務(wù)機(jī)能的完善 服務(wù)。 協(xié)助經(jīng)營 大十字商業(yè)街的經(jīng)營形成協(xié)作經(jīng)營的模式，剔除獨(dú)門獨(dú)戶、單兵作戰(zhàn)的散亂，由經(jīng)營公司進(jìn)行市場的整體推介，協(xié)助進(jìn)駐商戶經(jīng)營。 —— 定期促銷推介，形成滾滾人流，帶來巨大消費(fèi)。 。 —— 每年一度的哈密旅游節(jié) 哈密瓜節(jié)（計劃），在此舉辦，吸引全國游客及本地市民來此觀光消費(fèi)。對于投資戶購買的商鋪，應(yīng)有經(jīng)營公司與商戶簽定委托代管協(xié)議，由市場方統(tǒng)一招商。 第一目標(biāo)主力店以餐飲酒樓、休閑娛樂、 超市、日用百貨、小商品、美容美發(fā)、服裝加工店以及民特商品（包括地毯、手工藝品、藥材等）為經(jīng)營主體； 第二目標(biāo)主力店 文件類別：營銷策劃方案 福州點擊地產(chǎn)營銷顧問 文件等級：普通級 聯(lián)系郵箱： 7 第二目標(biāo)主力店是商業(yè)街提升人氣，完善商品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)商業(yè)街由單一的僅以餐飲娛樂和日用消費(fèi)為主體的商業(yè)街向集購物、餐飲、娛樂、休閑、觀光、旅游為一體的品牌商業(yè)街過渡和哈密市新興商圈能否崛起的關(guān)鍵。帝都百貨依托太平洋百貨的品牌， 憑借蘭州某百貨管理公司優(yōu)秀
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