【正文】 sssss四、如何將 5S融入日常管理和運作過程n 為什幺 5 S 是管理合理化的根本 n 5S的核心與實質 n 有效實施 5S方法 n 5S活動推行時常見的問題點 n 推動目視管理的方法與要點 n 目視管理的自我診段 什麼是 5S ?n 5S 就是 : 整理 ( Seiri ) 整頓 ( Seiton ) 清掃 ( Seiso ) 清潔 ( Seiketsu ) 素養(yǎng) ( Shitsuke ) 5S 的意義n 整理 : 把 要 與 不要 的東西清楚的 分別出來 , 然後將不要的東西除去 .n 整頓 : 安排規(guī)劃廠區(qū) , 使要用的東西能立 刻取得 , 追求安全 ﹑ 品質 ﹑ 效率的 東西放置方式 .n 清掃 : 把物品 , 機具弄乾淨 , 把環(huán)境打掃 乾淨 , 並經(jīng)常保持這種狀態(tài) , 做到 無垃圾無污穢的工廠 .n 清潔 : 維持整理 ﹑ 整頓 ﹑ 清掃 ﹑ ( 3S )的 成果 .n 素養(yǎng) : 養(yǎng)成遵守既定事項 (規(guī)定 )的習慣 . 5S 與企業(yè)經(jīng)營的關系n 5S 是一切生產活動的基礎 , 只要徹底實施導入 任何管理制度均能成功 .n 5S 是使企業(yè)成為高管理水準公司的重要手段 , 也是製造高品質產品的保証 .n 重視 5S 活動的工廠 (公司 ), 才有機會實現(xiàn) 下列目標 : * 零災害 . * 品質零缺點 , 零客訴 . * 換模 (線 ) , 作業(yè)時間最短化 . * 一人多機 (多能功的養(yǎng)成 ) * 最少在製品與庫存品 . * 持續(xù)創(chuàng)造利潤 , 增加員工福利 .n 不重視 5S 的工廠 ( 公司 )必定零亂 , 是浪費的溫床 , 將在不知不覺中損失大量金錢n 清爽而整潔的作業(yè)環(huán)境會為公司及員工帶來 : * 對品質的提升 , 並凝聚共識 . * 員工工作愉快 , 工作效率自然提高 . * 獲得客戶的信賴 — 只有這樣的工廠才有 可能做出好品質的產品 . * 吸引人才 — 獲得求職者的信賴 , 願意投 入並效勞 .整 理 的 基 本 概 念n 整 出條理 , 理 出頭緒 .n 把要與不要的東西區(qū)別出來 .n 把要的依使用目的加以分門別類 .n 把不要的東西丟棄或報廢 .n 硬體的整理固然重要 , 軟體的分類亦n 不容忽視 . 不要的東西或多餘的東西所造成的浪費 :n 工作場所空間的浪費 .n 積壓資金的浪費 ( 利息 ) .n 物品的浪費 ( 生銹 ﹑ 變質 ﹑ 呆滯 ) .n 不良品 ﹑ 機械故障 ﹑ 換線時間拖長 .......等n 損失均不易查覺 .n 增加物品搬運的作業(yè)浪費 ( 無附加價值 )整 理 的 要 訣 :+ 要訣 : ( 1 ) * 不要的東西 ─ 丟棄 . * 不太用的東西 ─ 放在 比較遠的地方 . * 偶爾使用的東西 ─ 安排 一個地方放好 . * 經(jīng)常使用的東西 ─ 放在作業(yè)區(qū)附近或 身旁 .+ 要訣 ( 2 ) * 能迅速拿來 ─ 只留下必要的數(shù)量在身邊 . * 拿來拿去十分花時間 ─ 多留 一些在身邊 .要 與 不 要 的 參 考 基 準整 理 的 作 業(yè) 流 程物品 分類 歸類 訂定基準 區(qū)分要與不要物品 分類 歸類 訂定基準 區(qū)分要與不要 處理 改善 維持整理之執(zhí)行要點 (製造部門 )+ 地面 * 有沒有死角或凌亂不堪的地方 ? * 品質有問題的待修品或報廢品 . * 散置於各生產線的清掃用具 ﹑ 垃 圾桶 ........等 . * 閒置或不能使用的設備 , 機器 ﹑ 輸 送帶 ﹑ 物品 .......等 . * 作業(yè)場所不該有的東西例 :衣服 ﹑ 拖鞋 ﹑ 雨傘﹑ 空盒子 ......等 . * 注意查看輸送帶下面 ﹑ 窗邊 ﹑ 作 業(yè)臺下面 ﹑ 柱子腳跟有沒有半成 品或雜物堆放 ?+ 架子 ﹑ 衣櫃或工具箱 * 有沒有不要用或不能使用的工具 ﹑ 模具或備品 ? * 是否有工具 ﹑ 工作服以外的其他雜物 ? 報紙 ﹑ 破手套 ﹑ 油瓶 ......等 . * 特別注意櫃子 ﹑ 箱子頂面及最下層 , 是 不要物品 最易存放的地方 .+ 模具 ﹑ 治具架 * 不用或不能用的模具是否散置一堆或佔空間 . * 不必要的物品是否參雜於架上 .+ 辦公桌 ﹑ 事務櫃 * 桌面上是否任意置放報表 ﹑ 文卷 ﹑ 資料 .......等 . * 抽屜內的表單 ﹑ 公文 ﹑ 私人物品 ..等 * 毫無規(guī)劃的檔案資料 , 陳列於事務櫃內 . * 不明資料 ﹑ 報表 ﹑ 置放於櫃子上面 . * 是否有過期或失效的樣品或測試品 ? * 是否指定專人保管樣品或測試品 ? 整 理 之 執(zhí) 行 要 點 (事務部門 )+ 公文 ﹑ 資料 * 是否有不用或過期的公文 ﹑ 資料任意 擺置 ? * 私人文件是否雜夾於一般資料內 ? *下班後是否仍有公文放置於辦公桌上 ? * 公文 ﹑ 資料是否有定期或定時歸檔 ?+ 檔案夾 ﹑ 事務櫃 * 檔案夾是否任意放置於辦公桌或事 務框 . * 檔案夾或事務櫃是否已破舊不堪使 用 ? * 檔案夾定否定期清理已經(jīng)過期的文件 ﹑ 資料 ? * 事務櫃內是否放置了私人物品 , 如皮包 ﹑ 衣服 ﹑ 書籍 ........等 ? * 桌上 ﹑ 抽屜內 ,有無不要的紙張 , 雜物等 ?整 理 之 執(zhí) 行 要 點 (倉儲部門 )+ 儲存區(qū)域 * 儲存區(qū)是否事前規(guī)劃 , 有無浪費空間 ? * 儲存區(qū)域是否有任何不明物品放置 ? * 是否將物品直接置於地上 ? + 材料料架 * 料架上是否有好幾年沒用過的材料或零配件 , 半成品 ? * 是否有好幾種材料混淆放置在一起 ? * 是否有生鏽或變質材料 , 仍置於材料架上 ?+ 室外儲存 * 副資材材料是否規(guī)劃儲存場所 ? * 有無棧板 ﹑ 紙箱 ﹑ 裝箱木條等雜物 凌亂放置 ? * 經(jīng)過整理省下來不用的箱盒 ﹑ 棚架 等用具亦要加以整理 . * 棧板的新購要多加考慮 .整 理 的 目 標 :+ 物盡其用 , 節(jié)約浪費 .+ 騰出寶貴空間 .+ 減少或消除不必要的東西 .+ 創(chuàng)造涼爽 ﹑ 舒適 ﹑ 有效率的工作場所 .整 頓 的 基 本 概 念 : 整頓是物品排放方法的標準化 . 定位 ﹑ 歸位 ﹑ 標示 . 消除無謂尋找的浪費 . 縮短前置作業(yè)時間 使物件立即可取 . n 整頓 不是把物品排整齊好看 , 那只是 陳列 n 整頓 是要把要用的排放好 , 使它好使 用 , 讓任何人都可以一看就清楚 .如 何 消 除 尋 找 的 浪 費 除去不要的東西 . 整理 ﹑ 規(guī)劃放置的場所 . 決定最便利 ﹑ 最易遵守的置放場所及方式 . 將置放場所 ﹑ 位置標示 . 置放物本身加以標示 ﹑ 編號 . 在作業(yè)指導書中或存放卡中 , 把物品置 放場所列入 . 設定維持物品遵守放置位置的檢核方式 .整 頓 的 秘 訣 易於歸位的方法 , 培養(yǎng)歸位的習慣 . 清楚的知道 在何處 ? ( where ) 有什麼 ? ( what ) 有多少 ? ( How much ) 定 位 像停車場標上車號的表示方法 是可加以採用 !整 頓 作 法 : 區(qū)域規(guī)劃 斑馬線 ﹑ 區(qū)域通道 . 標示 區(qū)域標示 : Layout . 物件標示 : 治具編號 . 在製品 : 定位 標示 治工具 : 標準化 使用 文件 (資料 ) : 標示 使用 模具 : 定位 識別 易取 省時 油類 : 分類 標示 倉庫 : 定容 定量 定位 標示 作 業(yè) 工 具 的 整 頓 製作工具存放影板 . 減少使用工具種類 標準化 . 防止碰擊 ﹑ 污垢 ﹑ 防銹 . 定期調整校正 .在 製 品 的 整 頓 設定在製品標準量 . 儲放 ﹑ 搬運便利且做好先進先出 (FIFO) 存放於特定位置 ,