【正文】 清掃 3 41 廚房?jī)?nèi)無蜘蛛網(wǎng)、蒼蠅，垃圾桶應(yīng)及時(shí)傾倒。 整頓 2 33 機(jī)動(dòng)車應(yīng)擺放整齊，車頭沖一個(gè)方向停放。 清掃 3 25 衛(wèi)生間、浴室、洗衣房、更衣室、餐廳等公共區(qū)域內(nèi)配套設(shè)施無破損。 清掃 3 17 氣管線、電線布局合理，不亂拉亂扯。 整頓 3 9 工具、儀表、器具表面無油污、灰塵。 清掃 2 合計(jì) 100 5S檢查標(biāo)準(zhǔn) （生產(chǎn)場(chǎng)所 ） 序號(hào) 檢查內(nèi)容 分類 每項(xiàng)扣分 1 現(xiàn)場(chǎng)必須劃線，采取有效的標(biāo)識(shí)進(jìn)行區(qū)域劃分。 整頓 2 42 水龍頭無長(zhǎng)流水 、漏水滴等 現(xiàn)象。 整頓 2 34 窗玻璃無損壞，干凈透明，無水跡、雨跡、污跡。 清掃 2 28 辦公臺(tái)面 要保持表面潔凈，無水漬。 整理 2 20 辦公桌抽屜內(nèi)物品應(yīng)整齊有序、分類放置。 清掃 2 13 微機(jī)、打印機(jī)、電話等辦公設(shè)備擺放在指定位置，且表面清潔，整齊有序，布局美觀。 整頓 2 6 抹布要干凈， 內(nèi)外潔凈。 合計(jì) 800 元 5S 管理先進(jìn)個(gè)人 8 人 200 元 /人，合計(jì) 1600元 合計(jì) 2400 元 。 實(shí)施各種教育訓(xùn)練。 ?委托專責(zé)單位改善的問題點(diǎn)，在專責(zé)單位進(jìn)行改善時(shí)，應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)人員一起參與討論與學(xué)習(xí)。 形成制度化清掃、建立清掃周期。 管理者帶頭做清掃。 各種區(qū)域應(yīng)予以標(biāo)識(shí)清楚。 通道 ① 劃線。 ④定位記號(hào)。 決定放置位置。 辦公臺(tái)是否擺放合理； 是否適用； 有無損壞或報(bào)廢； 有無正常的使用或使用頻率如何。 工具器具、測(cè)試用具 是否為生產(chǎn)用的工具器具模具、測(cè)試用具； 工具器具、測(cè)試用具是否在數(shù)量上合理，滿足生產(chǎn)的需要； 報(bào)廢、隔離； 是否為經(jīng)常使用的； 是否為良好的狀態(tài)，有沒有報(bào)廢的或長(zhǎng)期過期不用的存放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)； 維修再使用； 是否為良好的狀態(tài)； 是否適用。 不適用的文件和作業(yè)指引。 ④ 不在使用的辦公用品和設(shè)備。 ⑦ 使用中的樣品 、圖紙、說明書。 物品 使用時(shí)間 使用頻率 類別 處理方法 少量 月、年 偶爾 機(jī)器、工具 器具、測(cè)量用具 遠(yuǎn)離生產(chǎn)或辦公區(qū)域 普通 星期、幾日 幾次 機(jī)器、工具器具、測(cè)量用具 生產(chǎn)或辦公現(xiàn)場(chǎng)隔離放置 大量 時(shí)時(shí)、天天 天天、時(shí)時(shí) 物料、工具器具、測(cè)量用具、設(shè)備 生產(chǎn)區(qū)域或辦公現(xiàn)場(chǎng) 要與不要物品的分類 要與不要的執(zhí)行規(guī)范。 通道或角落。 5S 管理推進(jìn) 整理 一、整理的原則： 整理即丟棄，它從不用的東西掃除開始。 整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。若 5S秘書組檢查中查出問題，而執(zhí)行小組副組長(zhǎng)（第三方）檢查沒有發(fā)現(xiàn)問題，每三項(xiàng)罰執(zhí)行小組副組長(zhǎng) 10 元。 五、具體獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)詳見《 5S 管理考核規(guī)定》。 紅牌作戰(zhàn)考核詳見《 5S 管理評(píng)比實(shí)施辦法》及《 5S 管理考 核規(guī)定》。 副組長(zhǎng)（第三方）主要職責(zé)： 接受 5S 領(lǐng)導(dǎo)小組的管理與監(jiān)督，嚴(yán)格按照 5S 領(lǐng)導(dǎo)小組的要求對(duì)負(fù)責(zé)的執(zhí)行小組進(jìn)行檢查，并將存在的問題向 5S 領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行小組組長(zhǎng)進(jìn)行反饋； 按時(shí)參加公司 5S 管理例會(huì)并及時(shí)向秘書組上報(bào)相關(guān)資料。 5S 管理操作手冊(cè) 深圳市東強(qiáng) 精密塑膠 電子有限 公司 前 言 企業(yè)內(nèi)員工的理想工作，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。 深圳市東強(qiáng) 精密塑膠 電子有限 公司 20xx年 11月 20 日 深圳市東強(qiáng) 精密塑膠 電子有限 公司 5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織結(jié)構(gòu)圖 5 S 管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)趙軍對(duì)5 S 管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)禹海平 趙永招生產(chǎn)二部5 S 管理執(zhí)行組長(zhǎng)吳潤(rùn)根生產(chǎn)三部5 S 管理執(zhí)行組長(zhǎng)尹傳冰品管部5 S 管理執(zhí)行組長(zhǎng)彭曉泉工程部5 S 管理執(zhí)行組長(zhǎng)陳金鎖生技部5 S 管理執(zhí)行組長(zhǎng)盧家貴人事行政部5 S 管理執(zhí)行組長(zhǎng)王志偉采購(gòu)部5 S 管理執(zhí)行組長(zhǎng)鄭曉生產(chǎn)一部5 S 管理執(zhí)行組長(zhǎng)孫道偉各責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人XX 部5 S 管理執(zhí)行副組長(zhǎng)XXXX 部5 S 管理執(zhí)行副組長(zhǎng)XXXX 部5 S 管理執(zhí)行副組長(zhǎng)XXXX 部5 S 管理執(zhí)行副組長(zhǎng)XXXX 部5 S 管理執(zhí)行副組長(zhǎng)XXXX 部5 S 管理執(zhí)行副組長(zhǎng)XXXX 部5 S 管理執(zhí)行副組長(zhǎng)XXXX 部5 S 管理執(zhí)行副組長(zhǎng)XX計(jì)劃部5 S 管理執(zhí)行組長(zhǎng)陳明書秘書組組長(zhǎng)趙永招 ( 兼 )秘書組組員王志偉業(yè)務(wù)部 財(cái)務(wù)部5 S 管理執(zhí)行組長(zhǎng)張欣XX 部5 S 管理執(zhí)行副組長(zhǎng)XXXX 部5 S 管理執(zhí)行副組長(zhǎng)XX秘書組組員張琴秘書組組員馮春英各責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人各責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人各責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人各責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人各責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人各責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人各責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人各責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人各責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人秘書組組員鄒蘇杰 5S紅牌作戰(zhàn)實(shí)施辦法 為推動(dòng)公司 5S管理活動(dòng)的深入開展，提高員工參與 5S 管理活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，特制定 5S紅牌作戰(zhàn)實(shí)施辦法： 一、活動(dòng)內(nèi)容：針對(duì)各 部門 的 5S 不符合項(xiàng)，找到問題點(diǎn)，并懸掛紅牌，讓員工了解問題所在，搞好整改，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 5S 管理評(píng)比實(shí)施辦法 一、公司以 部門 為單位成立 5S 執(zhí)行小組，公司以執(zhí)行小組為單位進(jìn)行評(píng)比。 5S管理考核規(guī)定 為調(diào)動(dòng)公司員工參與 5S管理的積極性，促進(jìn)公司 5S 管理工作的深入開展，特制定本規(guī)定。若 5S 領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）查出問題，而 5S秘書組檢查沒有發(fā)現(xiàn)問題，每三項(xiàng)罰 5S 秘書組 10 元，并落實(shí)到個(gè)人。 目的：排除尋找的浪費(fèi)。通過一次徹底的大掃除，將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的所有物品區(qū)分為必要品與不必要品，必要品留下來，不必要品清除。 現(xiàn)場(chǎng)滯留的物料、加工品。 要 不要 ① 生產(chǎn)用的設(shè)備、機(jī)器、工具器具、測(cè)量用具、電氣設(shè)等。 辦公文具、設(shè)備。 ⑤ 報(bào)廢的物料、在制品和制成品。 錯(cuò)誤 的文件和作業(yè)指引。 標(biāo)識(shí)清楚。 5S 管理推進(jìn) 整頓 一、 整頓的原則