甄進(jìn)明-it行業(yè)-項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ?決策不透明 ， 這是企業(yè)的文化 ， 而項(xiàng)目管理體系一定是決策透明化 ， 因?yàn)槭且粋€(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起工作 ， 同時(shí)要得到公司各個(gè)職能部門的支持 ， 決策不透明 ， 就無(wú)法進(jìn)行合作 。 | 1/21/2023 財(cái)務(wù)管理是組織項(xiàng)目管理的核心 ?每個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該有一個(gè)明確的財(cái)務(wù)計(jì)劃，并檢查該財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行狀況，每個(gè)項(xiàng)目必須有一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)此負(fù)責(zé)任。項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的一項(xiàng) 戰(zhàn)略決策 甄進(jìn)明 | 1/21/2023 項(xiàng)目是 IT服務(wù)公司運(yùn)營(yíng)管理的基本點(diǎn) ? 貴公司或部門現(xiàn)在有多少個(gè)項(xiàng)目正在執(zhí)行中？ ? 正在執(zhí)行的項(xiàng)目中，每個(gè)項(xiàng)目的健康狀況如何？ ? 有問(wèn)題的項(xiàng)目是那些，問(wèn)題的嚴(yán)重程度怎樣？ ? 這些問(wèn)題由誰(shuí)來(lái)解決，下次報(bào)告問(wèn)題是否解決的時(shí)間是何時(shí)？ ? 貴公司上個(gè)季度結(jié)束了多少個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目的盈利狀況如何？ ? 每個(gè)項(xiàng)目的盈利狀況與項(xiàng)目開始時(shí)預(yù)期的盈利計(jì)劃相差有多少，造成的原因是什么？ ? 完成的項(xiàng)目是否有尾款待收，客戶的滿意度如何？ ? 貴公司有多少個(gè)處在銷售階段的項(xiàng)目，預(yù)計(jì)的每個(gè)項(xiàng)目的銷售期有多長(zhǎng)，贏得該項(xiàng)目的機(jī)會(huì)是多少。 ?普遍使用的項(xiàng)目績(jī)效跟蹤方法：掙制法，通過(guò)財(cái)務(wù)的方式，來(lái)表示項(xiàng)目中的時(shí)間和費(fèi)用偏差。 ?民營(yíng)企業(yè) ， 其領(lǐng)導(dǎo)人 ， 是制度的制定者 ， 又是制度的破壞者 ， 沒(méi)有真正建立用制度來(lái)管理企業(yè) ， 而是靠靈活性和創(chuàng)意 。 | 1/21/2023 國(guó)內(nèi)實(shí)施項(xiàng)目管理體系的管理文化 ?中國(guó)的人治的根基很深 ， 也充分反映到企業(yè)的管理中來(lái) ，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能做到真正喜歡什么管理體系 ， 即使實(shí)施什么管理體系 ， 也是希望使用此體系管理別人 ， 沒(méi)有想 ， 自己也要服從這個(gè)管理的基本框架 。項(xiàng)目型企業(yè)，要搞好企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，必須去搞好每個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)目標(biāo)。 ?
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