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【正文】 如何教育好兒女 7天 (外購(gòu) ) 購(gòu)備時(shí)間 (ARROWDIAGRAM)(五 )、畫圖時(shí)注意事項(xiàng)： 1. 先行作業(yè)和隨后作業(yè) 2. 并行作業(yè) 4. 相同作業(yè)不能用于兩個(gè)地點(diǎn)上 5. 不能把循環(huán) (Loop)入圖形中 6. 不要使用沒有用的虛線 7. 結(jié)合點(diǎn)式代號(hào)的寫法 瑞達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 七、 =7.作業(yè)所需天數(shù) 最遲完成日程 最早開始日程 最遲 作業(yè)所需天數(shù) )=(ARROW 將項(xiàng)目計(jì)劃之各項(xiàng)必要作業(yè)，根據(jù)其從屬關(guān)系以綱路表示之日程計(jì)劃，以有效地控制執(zhí)行進(jìn)度(一 )、箭形圖法之優(yōu)點(diǎn) ，可隨狀況應(yīng)變 ，可判斷出對(duì)全體計(jì)劃之影響 (與甘特圖 Gantt Chart最大差異 ) ，可隨工程重要性來判斷 范例 :解決問題的方法 睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 六、過程決定計(jì)劃法 (PDPC)(四 )箭形圖法之作法 在追求不良原因時(shí)的應(yīng)用 瑞達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 六、過程決定計(jì)劃法 (PDPC) 定義 :Process 睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 五、矩陣法167。? 多數(shù)不良現(xiàn)象存在著一些共通要因，要使不良現(xiàn)象和原因彼此間的關(guān)連明確化，而將多數(shù)的不良現(xiàn)象完全改善的問題。 部門機(jī)能和管理機(jī)能明確化與效率化的追求。 使品質(zhì)保證作業(yè)更確實(shí)地展開，并與 QC工程圖取得關(guān)連。 ?目的 A ?手段 A?目的 B?手段 B?目的 C?手段 C睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 四、系統(tǒng)圖法圖 系統(tǒng)圖概念 167。歸納各種想法，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)一起面向問題2.5.(三 )資料 卡片之 親 和歸納 “A”“ 同業(yè)聯(lián)盟進(jìn)入 WTO 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大開放折扣增品大量出現(xiàn) 財(cái)務(wù)動(dòng)作風(fēng)險(xiǎn)加大各公司 庫(kù) 存率偏高國(guó)內(nèi)非專業(yè)失業(yè)人口多經(jīng)營(yíng)成本增加 20%銀行授信工作變化極大 國(guó)國(guó)外廠商大量進(jìn)入市場(chǎng)專業(yè)人才 不足睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 三、親 和 圖 法 在解決問題時(shí)，把所掌握到的零碎意見、構(gòu)想、資料用語(yǔ)言訊息記錄于卡片上，依其親和性作出統(tǒng)合的圖形，以明確應(yīng)解決問題所在。對(duì)服務(wù)不滿意雖有洽談但未得到對(duì)方下文 不同意我方之消息介紹資料 原來供貨商較好 未能說明與其他公司之價(jià)格差異 無 法取得采購(gòu)情報(bào) 無法參與洽談競(jìng)爭(zhēng)者之關(guān)系企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品被廠 商肯定 對(duì) 本公司不信任不 想賣給該客戶 主題：接單目標(biāo)為何無法達(dá)成 打破先入為主觀念2.題在中間 之 關(guān)聯(lián)圖睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 二、 關(guān)聯(lián)圖三次原因三次原因三次原因三次原因二次原因二次原因二次原因二次原因一次原因一次原因一次原因問題點(diǎn)三次原因瑞達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 二、 關(guān)聯(lián)圖(三 )注意事項(xiàng)以符合邏輯方法 ,2.檢討時(shí)應(yīng)追根究底再統(tǒng)合并看其結(jié)果瑞達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 二、 關(guān)聯(lián)圖(四 )優(yōu)點(diǎn)4.競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)該顧客有恩 業(yè) (大集合 )再把代表卡片重復(fù) 4~5作業(yè)將整理好的卡片貼在大墻報(bào)紙上，用不同色筆把大、中、 睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 三、親 和 圖 法1.調(diào)查、 “ 關(guān)于 ”的名詞 6.用文章作總結(jié)來表達(dá)作親和圖過程中所得到結(jié)論欠帳、三角帳大量增加 經(jīng)營(yíng)成本增加 20% 員工敬業(yè)精神降低 預(yù)期獲利率降低
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