品管七大手法培訓(xùn)講義-免費(fèi)閱讀
【正文】 檢定判讀原則ABCCBAUCLLCL76 檢定規(guī)則 6： (14升降 ) 連續(xù) 14點(diǎn)交互著一升一降者?！ 】煞裱娱L(zhǎng)管制界限做為后續(xù)管制之研判70 ，非單純之 點(diǎn)。(2)數(shù)據(jù)須測(cè)定 ,和計(jì)算 ,須有受訓(xùn)人員方可勝任(1)無(wú)法查找不良真因 ?！ ?：從圖中獲得情報(bào) → 分 析原因 → 采取對(duì)策。 ?！ ?。48八、制程能力 Ca(Capabilty of accuracy) 生產(chǎn)過(guò)程中所獲得之?dāng)?shù)據(jù)平均值 與規(guī)格中心值 之間偏差之程度49 Cp (Capabilty of Precison) 從制造過(guò)程中全數(shù)抽樣或隨機(jī)抽樣所 計(jì)算出來(lái)之樣本標(biāo)準(zhǔn)差 (S)再乘以 以推定實(shí) 績(jī)?nèi)后w之標(biāo)準(zhǔn)差 用 與 規(guī)格許容差比較，或是以 與規(guī)格公 差比較。 結(jié)論：應(yīng)檢討是否在技術(shù)上能夠接受，例磨具磨 損，或 設(shè)備松動(dòng)?！ ?3 (4)離島型 說(shuō)明：在右端或左端形成小島。35六、層別法之運(yùn)用手法七、實(shí)例演練 某造紙廠之紙厚，制程線規(guī)定日 班人員 須每二個(gè)小時(shí)抽測(cè) n次，每次取 六段，并測(cè)量中央及兩側(cè)之厚度加以管 制。 何填制表單?！ ? ?！ ? X、 Y的最大值及最小值建立 XY 座標(biāo)。解 (1)依據(jù)題目所給予之件件 (尺寸與量測(cè)個(gè)數(shù) )， 為檢查表之縱座標(biāo)與橫座標(biāo)。 10. 數(shù)據(jù)收集若非當(dāng)初所想的，應(yīng)重新檢討檢查表。參考基準(zhǔn)線（ 12點(diǎn)位置 )N=16848件?年度品管圈活動(dòng)主題分類表各分類項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成角度：16一、定義： 簡(jiǎn)單易于了解的標(biāo)準(zhǔn)化表格 或圖形－－可提供量化分析 或比對(duì)檢查用?！ ? ，作為需改善的證據(jù)。本資料來(lái)源1目 錄第一章 QC統(tǒng)計(jì)手法概述第二章 數(shù)據(jù)與圖表第三章 檢查表第四章 散點(diǎn) 圖第五章 層別法第六章 直方 圖第七章 柏拉 圖第八章 特性要因分析 圖第九章 管制 圖2317273237515861章節(jié) 頁(yè)次注：層別圖 → 曲線圖 ； 柏拉圖 → 排列圖2第一章 QC統(tǒng)計(jì)手法概述一、前言二、管理 循環(huán) ?管理、改善 與統(tǒng)計(jì) ?PDCA循環(huán)三、 QC STORY四、 QC七大手法與 ISO 9000 統(tǒng)計(jì)技術(shù)3一、 數(shù)據(jù)＝事實(shí)二、數(shù)據(jù)的分類 ?定性 數(shù)據(jù) ?定量 數(shù)據(jù) ?市場(chǎng) 數(shù)據(jù) ?制 程 數(shù)據(jù) ?檢驗(yàn)數(shù)據(jù) 時(shí)間 ?過(guò)去 數(shù)據(jù) ?日常 數(shù)據(jù) ?新 數(shù)據(jù) 第二章 數(shù)據(jù)與圖表4三、 應(yīng)用數(shù)據(jù)須注意的重點(diǎn) 確可用的數(shù)據(jù) 個(gè)人主觀的判斷 事實(shí)的真相 四、整理 數(shù)據(jù)的方法 (電腦軟件 …) (卡片、筆記 …) 5五、整理 數(shù)據(jù)的原則 前，必須有數(shù)據(jù)作為依據(jù)。 ，大家都可使用。二、檢查表的分類： ◎ 點(diǎn)檢用： 只做是非或選擇的注記，主要功用 在于確認(rèn)作業(yè)之執(zhí)行，防止作業(yè)疏 忽或遺漏或預(yù)防事故發(fā)生。 11. 查檢項(xiàng)目、時(shí)間、單位 … 等基準(zhǔn)應(yīng)一致，以利分析。 如： (2)接著于縱軸填入中心值及以 寸，橫軸填入量測(cè)個(gè)數(shù)以 5為間隔單位及小 計(jì)或合計(jì)等欄位?！ ? ?！ ? 。 。最近 業(yè)務(wù)經(jīng)理反應(yīng)客戶對(duì)紙張之厚 度不均造成困擾屢有抱怨，總經(jīng)理要求 品保經(jīng)理追查原因。 結(jié)論：測(cè)定有錯(cuò)誤，工程調(diào)節(jié)錯(cuò)誤，或不同原料?！?7七、直方圖的應(yīng)用 、作為改善制程依據(jù)。 Cpk Cpk 是總合 Ca 和 Cp 二值之指數(shù) Cpk＝ (1|Ca|)?Cp50第七章 柏拉圖一、前言 ◎ 有價(jià)值的數(shù)據(jù) ◎ 充份掌握問(wèn)題及重要原因 ◎ 重點(diǎn)管理 → 決策二、柏拉圖由來(lái) ◎ 1897年 意大利 ◎ 重要的少數(shù)、瑣細(xì)的多數(shù) 美國(guó) 朱 蘭 ◎ QC7日本、石川馨51三、柏拉圖的定義 、狀況、項(xiàng)目 …. 等區(qū) 分、整理、分類
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