erp原理及應用_第10章車間管理-免費閱讀
【正文】 2023年 2月 27日星期一 上午 10時 47分 58秒 10:47: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 27日星期一 10時 47分 58秒 10:47:5827 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 27, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :47:5810:47Feb2327Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 第 10章 車間管理 I/O報表給出以下信息： ?投入 /產(chǎn)出報表還可以用來分析物料流動和排隊狀況 。當實際投入大于實際產(chǎn)出時，說明工作中心未完成任務(wù)較多，應考慮減少投入或加快產(chǎn)出；若兩者相等，表明已有任務(wù)已完成，另一種情況是有未完成任務(wù)，而該任務(wù)量保持不變；當實際投入小于實際產(chǎn)出時，則表明末完成任務(wù)或加工等待隊列減少。 它告訴人們現(xiàn)在已經(jīng)在工作中心的訂單的優(yōu)先級 。 車間管理模塊的作用是編制生產(chǎn)計劃，并且管理生產(chǎn)過程的人、物、機械設(shè)備和時間等。 ?車間作業(yè)管理根據(jù)零部件的工藝路線來編制工序 、 排產(chǎn) ,控制階段要處理相當多的動態(tài)信息 。 (5) 記錄加工信息。 第 10章 車間管理 第 10章 車間管理 ?派工單（ Dispatch List） 是說明某時段（如周、月）工作中心的加工任務(wù)與各任務(wù)優(yōu)先級別的文件。 投入 / 產(chǎn)出分析 對比結(jié)果 說明什么 計劃投入 實際投入 加工件推遲到達 計劃投入 =實際投入 加工件按計劃到達 計劃投入 實際投入 加工件提前到達 實際投入 實際產(chǎn)出 在制品增加 實際投入 =實際產(chǎn)出 在制品維持不變 實際投入 實際產(chǎn)出 在制品減少
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