chap09豐田式管理-免費閱讀
【正文】 31 一月 20236:24:12 下午 18:24:12一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/31 18:24:1218:24:1231 January 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 一月 2118:24:1218:24Jan2131Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。 以原有 JIT生產(chǎn)系統(tǒng)採用 MRP來執(zhí)行生產(chǎn)計畫與排程，使企業(yè)以不同的零件重複生產(chǎn)相同的產(chǎn)品。 先實行 ，改善原有的生產(chǎn)系統(tǒng)167。 適當?shù)亩ㄎ徊呗訫RP適用環(huán)境46中國工業(yè)工程師學(xué)會專業(yè)證證考試研習(xí)教材生產(chǎn)與作業(yè)管理167。發(fā)展 MRP/JIT結(jié)合系統(tǒng)之原因44中國工業(yè)工程師學(xué)會專業(yè)證證考試研習(xí)教材生產(chǎn)與作業(yè)管理167。167。 分配數(shù)量的計算167。 具有人類判斷力的自動化可達到– 需求變動的適應(yīng)性– 降低成本– 品質(zhì)保證– 人性的尊重38中國工業(yè)工程師學(xué)會專業(yè)證證考試研習(xí)教材生產(chǎn)與作業(yè)管理167。167。 防呆裝置日文為 PokaYoke；防呆裝置是 防止作業(yè)人員疏失的一種裝置 ；在工作現(xiàn)場常會因作業(yè)人員的粗心大意，於是毫無選擇地照樣製出不良品；因此利用防呆的裝置使得工廠的損失降到最小。– 異常警示燈：當 發(fā)生異常 的製程警示鈕時，通知修護人員的警示燈與顯示發(fā)生異常位置的警示燈會同時亮起豐田生產(chǎn)之品質(zhì)控制 – 目視管理 (續(xù) )32中國工業(yè)工程師學(xué)會專業(yè)證證考試研習(xí)教材生產(chǎn)與作業(yè)管理– 稼動警示燈：這是 顯示機器工作狀況 的警示燈，機器故障停止時，警示燈立即亮起，顯示發(fā)生故的機器位置。 紅線標示 ： 標示最大厙存量 ，在倉庫或料架上的最高存量處用紅線劃線，牆上也可用紅色漆劃線以標示半製品最高存量的位置。豐田生產(chǎn)品質(zhì)控制 – 目視管理28中國工業(yè)工程師學(xué)會專業(yè)證證考試研習(xí)教材生產(chǎn)與作業(yè)管理167。豐田生產(chǎn)資訊系統(tǒng) – 看板系統(tǒng) (續(xù) )看板收集架生產(chǎn)緩衝區(qū) 緩衝區(qū)看板收集架生產(chǎn)緩衝區(qū) 緩衝區(qū)前製程後製程 生產(chǎn)看板流程產(chǎn)品生產(chǎn)流程生產(chǎn)看板流程25中國工業(yè)工程師學(xué)會專業(yè)證證考試研習(xí)教材生產(chǎn)與作業(yè)管理167。167。 推動平行作業(yè)167。167。 豐田生產(chǎn)方式 – 平穩(wěn)化小批量生產(chǎn)之優(yōu)勢9中國工業(yè)工程師學(xué)會專業(yè)證證考試研習(xí)教材生產(chǎn)與作業(yè)管理成品存貨幫助生產(chǎn)穩(wěn)定豐田生產(chǎn)方式 – 平準與波動生產(chǎn)之比較10中國工業(yè)工程師學(xué)會專業(yè)證證考試研習(xí)教材生產(chǎn)與作業(yè)管理 批量生產(chǎn) A(AAAABBB..) B 混線生產(chǎn) A (ABABAB…) B167。平穩(wěn)化的觀念：以剷山填海的方式來吸收產(chǎn)量的波動，如圖所示剷山填海豐田生產(chǎn)方式 – 平穩(wěn)化小批量生產(chǎn)8中國工業(yè)工程師學(xué)會專業(yè)證證考試研習(xí)教材生產(chǎn)與作業(yè)管理167。 運送時間的浪費167。中國工業(yè)工程師學(xué)會專業(yè)證證考試研習(xí)教材生產(chǎn)與作業(yè)管理豐 田 式 管 理編撰者 ：張百棧教授 Just In Time Management1中國工業(yè)工程師學(xué)會專業(yè)證證考試研習(xí)教材生產(chǎn)與作業(yè)管理編撰者 ：張百棧教授 豐田式管理JustinTime Production Systems2中國工業(yè)工程師學(xué)會專業(yè)證證考試研習(xí)教材生產(chǎn)與作業(yè)管理167。 製程的浪費167。 降低存貨成本因生產(chǎn)過程小批量，使製成品存貨批量相當小，可降低儲備成本與空間效益 。 傳統(tǒng)大批量生產(chǎn) (先生產(chǎn) A，完成後再生產(chǎn) B)與小批量的混線生產(chǎn)方式 (如下圖所示 )，在假設(shè)消費量固定且沒缺貨下，混線生產(chǎn)的存貨水準較低。 混線生產(chǎn)之循環(huán)時間如下：豐田生產(chǎn)方式 – 小批量混線生產(chǎn)之範例13中國工業(yè)工程師學(xué)會專業(yè)證證考試研習(xí)教材生產(chǎn)與作業(yè)管理167。 使用各種輔助和快速栓緊方法167。 優(yōu)點豐田生產(chǎn)方式 – 多能工的培養(yǎng)20中國工業(yè)工程師學(xué)會專業(yè)證證考試研習(xí)教材生產(chǎn)與作業(yè)管理167。 依照需求使用看板（ kanban）來拉，由最後的裝配線部門向前製程領(lǐng)取必要的數(shù)量。 目視管理的七大重點1. 紅牌 2. 看板 3. 白線標示 4. 紅牌標示 5. 警示燈 6. 標準作業(yè)單 7. 揭示 豐田生產(chǎn)之品質(zhì)控制 – 目視管理 (續(xù) )29中國工業(yè)工程師學(xué)會專業(yè)證證考試研習(xí)教材生產(chǎn)與作業(yè)管理167。 167。–
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1