chap09豐田式管理-wenkub
2023-02-27 03:53:12 本頁面
【正文】 業(yè)管理167。 改進(jìn)外部整備作業(yè)豐田生產(chǎn)方式 – 縮短換線整備時間18中國工業(yè)工程師學(xué)會專業(yè)證證考試研習(xí)教材生產(chǎn)與作業(yè)管理167。 將整備作業(yè)全部消除167。 豐田運(yùn)用啟發(fā)式方法來安排豐田生產(chǎn)方式 – 小批量混線生產(chǎn)之範(fàn)例14中國工業(yè)工程師學(xué)會專業(yè)證證考試研習(xí)教材生產(chǎn)與作業(yè)管理167。 每月生產(chǎn)四種產(chǎn)品， A:4000臺、 B:3000臺、 C:2023臺、 D:1000臺167。數(shù) 量數(shù) 量成品存貨水準(zhǔn)4/1 4/15 4/304/1 4/15 4/30A BA B豐田生產(chǎn)方式 – 混線生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)11中國工業(yè)工程師學(xué)會專業(yè)證證考試研習(xí)教材生產(chǎn)與作業(yè)管理167。167。167。 工作標(biāo)準(zhǔn)化167。 存貨的浪費(fèi)167。 超額生產(chǎn)的浪費(fèi)167。 背景 :? 高品質(zhì) :自 化、標(biāo)準(zhǔn)化、 TQC? 低成本 :看板系統(tǒng)、平準(zhǔn)化生產(chǎn)? 短期交貨 :小批量、 JIT、快速換模167。 主要目的使工廠在需要物料時，供應(yīng)商能適時提供正確的數(shù)量與品質(zhì)，以零庫存為目標(biāo)，並以減少浪費(fèi)。 等待時間的浪費(fèi)167。 移動的浪費(fèi)167。 製程設(shè)計– U型機(jī)器佈置– 多能工豐田生產(chǎn)方式6中國工業(yè)工程師學(xué)會專業(yè)證證考試研習(xí)教材生產(chǎn)與作業(yè)管理年生產(chǎn)計畫 月銷 售計畫 協(xié)力廠商市場調(diào)查 月初告知預(yù)測值差額微調(diào)預(yù)測實(shí)際銷售部門 生產(chǎn)計畫部 裝備線產(chǎn)品分類顧客訂單緊急訂單最後調(diào)整豐田生產(chǎn)方式 – 生產(chǎn)平準(zhǔn)化7中國工業(yè)工程師學(xué)會專業(yè)證證考試研習(xí)教材生產(chǎn)與作業(yè)管理為增加服務(wù)水準(zhǔn)，進(jìn)行多樣少量的生產(chǎn)方式，透過平穩(wěn)化生產(chǎn)使生產(chǎn)適應(yīng)變動並降低庫存。 工廠整齊不紊亂過去傳統(tǒng)大批量製造，待工物件堆積在旁，使工作現(xiàn) 場擁擠、雜亂。 快速回應(yīng)市場小批量可讓日程安排更具伸縮性，面對顧客市場變化更迅速反應(yīng)。 密切配合市場需求167。 於整體的循環(huán)時間內(nèi)，完成各種產(chǎn)品所分配的數(shù)量。 在 ，是將工作人員的作業(yè)方式及時間予以標(biāo)準(zhǔn)化，及運(yùn)用各種縮短換線整備時間的方法，以達(dá)成整體工廠之工作標(biāo)準(zhǔn)化決定週期時間 單位產(chǎn)品完成時間制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表 決定在製品庫存量標(biāo)準(zhǔn)操作程序工作標(biāo)準(zhǔn)化步驟圖豐田生產(chǎn)方式 – 工作標(biāo)準(zhǔn)化15中國工業(yè)工程師學(xué)會專業(yè)證證考試研習(xí)教材生產(chǎn)與作業(yè)管理豐田生產(chǎn)方式 – 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表16中國工業(yè)工程師學(xué)會專業(yè)證證考試研習(xí)教材生產(chǎn)與作業(yè)管理質(zhì)問 1. Why? －為什麼要做？質(zhì)問 2. Who? －誰要做？質(zhì)問 3. When? －什麼時候做？質(zhì)問 4. Where ? －在何處做？質(zhì)問 5. What? －做些什麼？質(zhì)問 6. How ? －怎麼做？豐田生產(chǎn)方式 – 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 5W1H 的質(zhì)問17中國工業(yè)工程師學(xué)會專業(yè)證證考試研習(xí)教材生產(chǎn)與作業(yè)管理167。 內(nèi)部整備作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化167。 生產(chǎn)線的出入口在同一方向167。 為了能在 U型配置下，各作業(yè)人員負(fù)責(zé)的作業(yè)範(fàn)圍能自由地擴(kuò)大或縮小，且能迅速應(yīng)變市場的需要，豐田利用工作論調(diào)的方式，作業(yè)人員具備有多項的專長。豐田生產(chǎn)資訊系統(tǒng) – 看板系統(tǒng)21中國工業(yè)工程師學(xué)會專業(yè)證證考試研習(xí)教材生產(chǎn)與作業(yè)管理167。豐田生產(chǎn)資訊系統(tǒng) – 看板系統(tǒng) (續(xù) )生產(chǎn)看板流程看板收集架生產(chǎn)緩衝區(qū) 緩衝區(qū)產(chǎn)品生產(chǎn)流程24中國工業(yè)工程師學(xué)會專業(yè)證證考試研習(xí)教材生產(chǎn)與作業(yè)管理雙卡看板系統(tǒng) (工作站距離遙遠(yuǎn) ) ：同時利用生產(chǎn)看板與領(lǐng)取看板來傳遞在生產(chǎn)過程中，與單卡的差異就是多了取用看板。豐田生產(chǎn)資訊系統(tǒng) – 及時化運(yùn)作邏輯工作站 資訊流程物料流程生產(chǎn)控制中心 傳統(tǒng) – 推式生產(chǎn)系統(tǒng) 生產(chǎn)控制中心JIT – 拉式生產(chǎn)系統(tǒng)26中國工業(yè)工程師學(xué)會專業(yè)證證考試研習(xí)教材生產(chǎn)與作業(yè)管理167。 所謂「目視管理」，就是利用 看板、指示燈、顏色標(biāo)幟 等明確而適當(dāng)?shù)闹甘?，配合生產(chǎn)管理的需要，使操作和管理人員一踏進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場，便能瞭解情況，迅速進(jìn)入狀況，讓大家一看就能明白 何者正常、何者有異常、何處有浪費(fèi) 的管理。167。豐田生產(chǎn)之品質(zhì)控制 – 目視管理 (續(xù) )30中國工業(yè)工程師學(xué)會專業(yè)證證考試研習(xí)教材生產(chǎn)與作業(yè)管理167。 警示燈的顏色表示 : 綠燈表示沒問題，黃燈表示進(jìn)度落後，紅燈表示生產(chǎn)發(fā)生問題，立即解決問題 豐田生產(chǎn)之品質(zhì)控制 – 目視管理 (續(xù) )31中國工業(yè)工程師學(xué)會專業(yè)證證
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