分銷商門店運營管理-免費閱讀
【正文】 :09:0004:09:00February 26, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 4時 9分 :09February 26, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 26日星期日 4時 9分 0秒 04:09:0026 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/2/26 40 店長的一天總結(jié) 管理：核心是溝通，為什么要這樣做 培訓：第一次教對，反復教、教到位 支持：幫助與關懷，不放棄每一位同仁 激勵：以鼓勵表揚、贊美為主，找到核心驅(qū)動 目標：人才 ——品質(zhì) ——業(yè)績 使命發(fā)展，學習與成長，成就與快樂 2023/2/26 41 總 結(jié) 管理是一個整體的過程，環(huán)環(huán)相扣，步步為營，就要我們注意到每一步的細節(jié)，從小處著手，促銷無時不在、無刻不在，渠鑿好了，水還會不來么！！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 打 著執(zhí)行的旗號：不懂執(zhí)行，二塊木板 ，你 到底有沒有理念，叫你怎么做就怎么做。 ——[經(jīng)歷 ]不同于 [經(jīng)驗 ]； 2023/2/26 19 ? 理念之四 : ——強調(diào) 理念 文化的認同感 ? 理念之五 : ——企業(yè)與應聘者之間的 “互動營銷” ? 理念之六 : ——寧缺勿濫，“請神容易送神難” 2023/2/26 20 所謂 招聘難，有時候是因為你沒有將所有招聘途徑用到最大化 增員途徑 人才市場 中介 招聘會 內(nèi)部推薦 微信 增員與裁員有時候是并行的 保持人員的合理有序流動是營銷團隊的正常現(xiàn)象 2023/2/26 21 持續(xù)招聘是門店管理者最重要的工作之一 招聘是為組織挑選適合的人員 好的人員招募能將管理問題減到最小 理想的情況是一直在招募，而不是等到缺人的時候 2023/2/26 22 專業(yè)化的招聘流程 招募 過程中的流失率在一定程度上取決于錄用過程實施的好壞。 賞罰分明，賞多于 罰 ， 注意時效。 培養(yǎng)員工對工作積極度 ，榮譽感 和團隊精神。 熟練的商業(yè)談判技巧和協(xié)調(diào)能力。2023/2/26 2 店長（分銷負責人）面對的問題 感到很迷茫，分不清方向 想做好，但是無處下手 怎么員工都這么笨啊，怎么教都不會 感覺溝通和開展業(yè)務很難 好懷念自己做業(yè)務的時候 關心每一項工作或業(yè)務跟蹤比關心人更多 脾氣突然變壞 感覺自己做業(yè)務的時候沒問題，面對員工頭疼 員工怎么都這么不上進啊 員工都不服從 1員工大量流失，剩者為王了 ? ? 2023/2/26 3 先問自己如下問題： 做為門店的管理者， 有沒有每天早上比員工提前 5分鐘進店，而且保證決不遲到。 良好的工作及生活作息榜樣。 四、以身作則帶動 “跟”他們出去跑，“催”他們的進度。 要求 做的更好，好上加好。 審核與雇用 職業(yè)說明會 開發(fā)應聘者 確定資格 確定目標 培訓及融合 甄選與面試 成功的招聘 20
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