分銷商門店運營管理(已改無錯字)
2023-02-26 04:09:38 本頁面
【正文】 成熟員工換 位思考別人 怎么 做 3 所有員工換 位思考今后 怎么 做 4 基礎(chǔ)培訓(xùn) “技巧”培訓(xùn) 案例培訓(xùn) 激勵培訓(xùn) 2023/2/26 32 門店 343陣形 解決人員問題 互相帶動 3沖刺 3流動 4穩(wěn)定 業(yè)績 較差的和新人起到“鯰魚效應(yīng)” 在學(xué)習(xí)中力求進入上一 梯隊或 被 淘汰。 業(yè)績 中等、勤奮者保持他們 是中堅 力量 業(yè)績 突出者負責(zé)沖擊更高業(yè)績并力求不會滑入下一陣營 2023/2/26 33 門店管理者的核心工作 每日核心工作 每周核心工作 早會 激勵 訓(xùn)練輔導(dǎo) 監(jiān)督 指導(dǎo) 夕會 周經(jīng)營分析與檢討 周工作計劃 周銷售例會 2023/2/26 34 每月核心工作 月經(jīng)營分析與檢討 月度工作計劃 績效評估 月度銷售例會 2023/2/26 35 成功門店管理者的“三板斧” 激勵 培訓(xùn) 招募 2023/2/26 36 門店的管理要求（有利潤） 1， 80%員工有業(yè)績 2，門店自動有人擦玻璃 3，門店內(nèi)氣氛融洽 4，門店內(nèi)外秩序井然 5，業(yè)績平緩提升（ 510%） 6，員工有目標(biāo)能認(rèn)同工作 7，制度嚴(yán)明，執(zhí)行徹底 8，對政策和同一區(qū)域?qū)κ至私? 9，同一片 區(qū)域業(yè)績 最好 2023/2/26 37 管理誤區(qū) 打 著理念的旗號：不顧同仁感受，不為同仁著想， 不愿花 時間溝通。 打 著人性化的旗號：不敢批評，不講原則；不聞不問，放任自流；不 負責(zé)任。 打 著嚴(yán)格的旗號：粗爆無禮， 傷害員工； 狹隘自負， 打擊員工； 沒有 支持。 打 著執(zhí)行的旗號：不懂執(zhí)行，二塊木板 ，你 到底有沒有理念，叫你怎么做就怎么做。 2023/2/26 38 打 著勤奮的旗號：不動腦筋 ，付出 很多 ，業(yè)績 很低 ，員工成長 沒有 ，只能證明 本身 無能 。方向和方法的重要性，結(jié)果的重要性！ 比員工還 在意成敗得失。 把 自己的壓力傳遞 給 員工 。 不知 如何 處理解決員工間的矛盾。 2023/2/26 39 1 自己是唯一標(biāo)準(zhǔn)， 不容 員工 的 意見！ 1 為了錯 的 員工 而 打擊了所有 的 員工 。 1 自己不重視學(xué)習(xí)，每天老一套，自欺欺人！ 1 變化無常， 讓 員工 不知所措 ， 打亂 員工 作業(yè) 。 只顧 眼前：目光短淺，惡性競爭，偷小懶，吃大虧，不顧公司利益，沒有全局觀，格局決定結(jié)局。 2023/2/26 40 店長的一天總結(jié) 管理：核心是溝通，為什么要這樣做 培訓(xùn)：第一次教對，反復(fù)教、教到位 支持：幫助與關(guān)懷，不放棄每一位同仁 激勵：以鼓勵表揚、贊美為主，找到核心驅(qū)動 目標(biāo)：人才 ——品質(zhì) ——業(yè)績 使命發(fā)展，學(xué)習(xí)與成長，成就與快樂 2023/2/26 41 總 結(jié) 管理是一個整體的過程，環(huán)環(huán)相扣，步步為營，就要我們注意到每一步的細節(jié)，從小處著手，促銷無時不在、無刻不在，渠鑿好了，水還會不來么??！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 26, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 04:09:0004:09:0004:092/26/2023 4:09:00 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :09:0004:09Feb
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