企業(yè)文化診斷報(bào)告(超越)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 2月 25日星期六 上午 3時(shí) 48分 38秒 03:48: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 25日星期六 3時(shí) 48分 38秒 03:48:3825 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :48:3803:48Feb2325Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 核心之二：信任與控制并用 用人不疑：用人必須要信任，將信將疑，設(shè)置制肘必將造成人才的流失。許多優(yōu)秀公司考核部門經(jīng)理的業(yè)績，相當(dāng)程度上看其能否培養(yǎng)下屬，培育新人 建立健全適合本企業(yè)發(fā)展的學(xué)習(xí)制度，是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的份內(nèi)職責(zé)，也是其領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理水平的綜合體現(xiàn) 企業(yè)家在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，更應(yīng)率先垂范，積極學(xué)習(xí)，勇于進(jìn)取 知識(shí)理念使其深知自身能力的有限，深知學(xué)習(xí)的迫切和必要。 員工未能達(dá)到考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求，也有管理者的責(zé)任。 嚴(yán)重缺乏競爭意識(shí) 超越員工缺乏你爭我趕的干勁，而是追求一種安定 超越有些人關(guān)心的并不是工作開展、達(dá)到什么目標(biāo)、企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r怎樣，而是如何完成考核，如何避免責(zé)任，如何不被罰款。 總結(jié)這些哲學(xué)命題，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的價(jià)值觀 如何看待社會(huì) 注重經(jīng)濟(jì)利益 經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì) 利益并重 如何看待企業(yè) 企業(yè)是我自己的 資產(chǎn) 企業(yè)是獨(dú)立法人 如何看待員工 員工是工具 員工是核心 企業(yè)價(jià)值觀是由最高層管理者以分分秒秒、年復(fù)一年的行動(dòng)表現(xiàn)出來的，而且是全公司上上下下所透徹了解并深入全體員工心中的東西 超越企業(yè)價(jià)值觀關(guān)鍵問題在于如何對(duì)待員工 經(jīng)濟(jì)人 社會(huì)人 自我實(shí)現(xiàn)人 ? 人好逸惡勞、不負(fù)責(zé)任 ? 工作只是為了人的基本 生存需要 ? 只有金錢刺激才能生效 ? 以自我為中心 ? 不關(guān)心組織 ? 管理上采用強(qiáng)制懲罰辦 法 ?人工作除了物質(zhì)條件外， 從根本上是為了社會(huì)需 求 ? 非正式組織對(duì)人影響大 ? 管理上不應(yīng)只是監(jiān)督和 命令 ? 要提高員工滿意度，鼓 舞士氣，重視關(guān)系，培 養(yǎng)員工歸屬感和集體感 ? 應(yīng)提倡集體獎(jiǎng)勵(lì) ? 人除了社會(huì)需求外， 還有發(fā)揮自身潛力、 表現(xiàn)自身才能的欲望 ? 人是勤奮的、愿承擔(dān) 責(zé)任和有進(jìn)取心的 ? 管理者應(yīng)創(chuàng)造和諧愉 悅的環(huán)境，充分發(fā)揮 潛力和能力，讓獲得 知識(shí)，增長才干，感 到生活和工作的意義 ? 組織目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)同 時(shí)實(shí)現(xiàn)。 以犧牲業(yè)務(wù)發(fā)展為代價(jià)，對(duì)財(cái)權(quán)進(jìn)行嚴(yán)格控制。 “當(dāng)我們把事情做得好時(shí)，如果老板肯說謝謝，肯承認(rèn)我們的存在就好了。 相關(guān)人員會(huì)尋找替罪羊或受害者。 管理隨意性和正規(guī)化（二） 目前超越在制度的制定、形式、執(zhí)行方面都存在不足 個(gè)別制度執(zhí)行過于僵化 導(dǎo)致員工與企業(yè)割裂，挫傷員工積極性 制度出臺(tái)缺少調(diào)研，問題多、不協(xié)調(diào) 大家只對(duì)過程負(fù)責(zé) ,不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，沒有形成閉環(huán) 制度形式過于細(xì)化、煩瑣 增大制度執(zhí)行的難度，束縛員工的思想 制度執(zhí)行不力 除了個(gè)別總裁親自抓的制度執(zhí)行較好外，其余制度執(zhí)行較寬松 制度的制定應(yīng)該符合企業(yè)的發(fā)展，突出當(dāng)前的主攻方向，并考慮適應(yīng)變化的環(huán)境 監(jiān)督與信任（一） 企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的兩難選擇 繼續(xù)沿用原先企業(yè)的管理模式，將重要部門、重要崗位安排給企業(yè)元老或子弟兵，由于技術(shù)性原因，往往導(dǎo)致管理效率低下。 擁有高素質(zhì)的人才，建立對(duì)權(quán)力監(jiān)督和制約的機(jī)制是授權(quán)的基礎(chǔ)。 集權(quán)和授權(quán)（一） 集權(quán)管理有深刻的歷史淵源。 未進(jìn)入圈子里的人和新進(jìn)入超越的人才感到 這種排他性，使人們逐漸喪失對(duì)企業(yè)的認(rèn)同 感。 多一事不如少一事 這么多親戚，誰也得罪不起。 ? 92年創(chuàng)刊的《超越潮》等文化建設(shè)刊物，對(duì)于超越社會(huì)形象的宣傳和提升起到了十分顯要和積極的作用。 凝聚作用 產(chǎn)生對(duì)工作的責(zé)任感、自豪感和使命感，增強(qiáng)對(duì)集體的認(rèn)同感和歸屬感。 約束作用 公司的文化氛圍能夠以無形的、非正式的、非強(qiáng)制性的方式，對(duì)思想和行為進(jìn)行約束。 ? 創(chuàng)業(yè)階段的困難和艱辛，創(chuàng)業(yè)伙伴的鄉(xiāng)情友情，使超越最初的企業(yè)精神包含著奉獻(xiàn)、進(jìn)取、奮斗等特征。 事情必須推倒月底才做，發(fā)現(xiàn)了問題就推到下個(gè)月 企業(yè)凝聚力不強(qiáng) 超越有個(gè)圈子，圈內(nèi)的人得到老板的信任， 用忠誠回報(bào)，注重的是自己的表現(xiàn)而不是 自己的成績。造成了員工對(duì)企業(yè)的前途漠不關(guān)心。 集權(quán)管理在民營企業(yè)成立初期是必要的。 把自己搞不懂的問題，提交總裁審批，把難題推給總裁或其他部門。 對(duì)整個(gè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組； 吸納關(guān)系網(wǎng)絡(luò)外部的人力資源進(jìn)入組織管理體系中； 組織管理由集權(quán)向分權(quán)轉(zhuǎn)移。 對(duì)待犯錯(cuò) 積極地看待 消極地看待 導(dǎo)致的結(jié)果 導(dǎo)致的結(jié)果 約束與激勵(lì) 超越目前出現(xiàn)了較多的“管理空洞”：對(duì)自己有益的事大家搶著干，與自己無直接利益關(guān)系的就無人問津。可是我唯一聽到他說話時(shí)，卻是在我做錯(cuò)事的時(shí)候” 實(shí)施參與激勵(lì)，使員工將個(gè)人利益與公司利益、個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)融合起來，提高員工在公司中的自我價(jià)值。 子企業(yè)沒有任何財(cái)務(wù)權(quán)力，影響到業(yè)務(wù)的發(fā)展 內(nèi)部手續(xù)太繁雜，一個(gè)小時(shí)的事推一天。 “經(jīng)濟(jì)人”假設(shè) 造就了以物 為核心的思想 “社會(huì)人”假設(shè) 使人成為 管理的重點(diǎn) “自我實(shí)現(xiàn)人” 假設(shè)使人成為 管理的核心 導(dǎo)讀：超越企業(yè)文化的影響 企業(yè)文化綜述 超越企業(yè)文化現(xiàn)狀 超越企業(yè)管理哲學(xué)命題 超越企業(yè)文化的影響 成功企業(yè)的企業(yè)文化特征 超越企業(yè)文化變革建議 不良的企業(yè)文化對(duì)超越帶來的影響和危害 影響公司的未來發(fā)展 不利于人才的吸引和培養(yǎng) 制度的執(zhí)行問題 降低組織運(yùn)行效率 缺乏創(chuàng)新意識(shí) 缺乏競爭意識(shí) 缺乏危機(jī)感 與公司的發(fā)展要求相背離 未來的發(fā)展要求 全新的行業(yè)領(lǐng)域 新的發(fā)展地域 規(guī)范的公司架構(gòu)與管理 公司的發(fā)展越來越需要?jiǎng)?chuàng)新、進(jìn)取、平等、尊重、信任 資本運(yùn)營、電子商務(wù) 上海、北京、電子商務(wù)可能發(fā)展到鄭州 以上海德利信為旗艦的母子公司架構(gòu) 不利于人才引進(jìn)和培養(yǎng) 超越的人才 繼承性人才多，創(chuàng)新性人才少 單功能人才多，復(fù)合性人才少 初級(jí)人才多，高級(jí)人才少 低學(xué)歷人才多，高學(xué)歷人才少 知識(shí)陳舊的人多，掌握新知識(shí)的人少 新人進(jìn)不來 (上不來 )，老人出不去 (下不來 ) “元老院”和“子弟兵”造成的“腸梗阻現(xiàn)象”，迫使得“按能力用人”的規(guī)則向后排位，從而帶來了一系列問題。 長期的穩(wěn)定狀態(tài)，培育不出超越員工的積極競爭意識(shí) 搞過競爭上崗，但遠(yuǎn)不是真正意義上涉及大多數(shù)人的競爭 歷史上未出現(xiàn)過因工作能力原因而被辭退的員工 缺乏優(yōu)
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