企業(yè)文化診斷報(bào)告(超越)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ry 25, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 25日星期六 3時(shí) 48分 38秒 03:48:3825 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 25日星期六 3時(shí) 48分 38秒 03:48:3825 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 25, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 商業(yè)原則不能與做人的原則等同而論 對(duì)于企業(yè) 能力是第一位的，其次才是道德品質(zhì) 對(duì)于人才 品格優(yōu)秀的人在不健全的體制下可能會(huì)喪失道德，而好的制度卻可以使那些看起來(lái)品格不好的人變得高尚起來(lái)。微軟的“永遠(yuǎn)淘汰自己的產(chǎn)品”就是自我超越精神的成功經(jīng)驗(yàn)。 工作態(tài)度和工作能力應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在工作績(jī)效的改進(jìn)上。 現(xiàn)代企業(yè)正面臨著一種新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 —— 不間斷地變革和高度不確定性。 大型實(shí)體化企業(yè)應(yīng)注重形式，但更應(yīng)注重內(nèi)容。相關(guān)人員不能采取靈活機(jī)動(dòng)的態(tài)度來(lái)處理問(wèn)題，而將精力耗費(fèi)在解決流程問(wèn)題上，進(jìn)而可能延誤時(shí)機(jī)。 精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì) 精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)一定要相結(jié)合，既不能重視精神激勵(lì)而忽視物質(zhì)激勵(lì)，也不能只注重物質(zhì)激勵(lì)而偏廢精神激勵(lì) 。 二是企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制問(wèn)題 就某些具體事件而論，是否是“道德風(fēng)險(xiǎn)”，由于各人站的角度不同，對(duì)事物的看法不同，更需要領(lǐng)導(dǎo)者有寬容的胸懷。 正規(guī)化一方面是技術(shù)問(wèn)題，另一方面是與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)保障相關(guān)聯(lián)的，任何缺乏產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)保障的正規(guī)化嘗試都可能會(huì)流于形式。 集權(quán)和授權(quán)（二） 集權(quán)導(dǎo)致中間管理層責(zé)任和權(quán)力不對(duì)等， 中間管理者會(huì)推卸責(zé)任 不愿意授權(quán)的原因是對(duì)管理人員的不信任（品德和能力）。 盡管超越通過(guò)各種渠道廣納人才，但超越的管理風(fēng)格和內(nèi)部業(yè)已形成的制度環(huán)境又很難留得住人才。 隨著企業(yè)的擴(kuò)大，人員的增加，高層形成了 具有排它性的利益集團(tuán)，形成了一個(gè)“圈子”。 “是你的事，不是我的事。 導(dǎo)讀：超越企業(yè)文化現(xiàn)狀 企業(yè)文化綜述 超越企業(yè)文化現(xiàn)狀 超越企業(yè)管理哲學(xué)命題 超越企業(yè)文化的影響 成功企業(yè)的企業(yè)文化特征 超越企業(yè)文化變革建議 在超越的發(fā)展歷史上，企業(yè)文化起到了重要的作用 ? 超越企業(yè)文化起源于讀書(shū)社事業(yè)的開(kāi)始。 企業(yè)文化的作用 導(dǎo)向作用 潛移默化的使公司的員工接受共同價(jià)值觀，把思想、行為引導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)上來(lái)。 美化作用 優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅能美化工作場(chǎng)所，還美化工作本身，使員工的求知、求美、求樂(lè)、求新的愿望得到滿足 企業(yè)文化是一種管理手段 決策制定 企業(yè)文化是制定戰(zhàn)略決策的一種重要前提條件； 同時(shí)，決策方法和程序也要適應(yīng)企業(yè)文化 決策實(shí)施 優(yōu)良的企業(yè)文化可以提高管理的藝術(shù)性，達(dá)到事半功倍的效果 組織管理 企業(yè)文化是決定組織結(jié)構(gòu)是否合理、能否有效運(yùn)行的一個(gè)重要因素；組織變革首先應(yīng)考慮企業(yè)自身文化的變革 人力資源管理 對(duì)于員工管理的一個(gè)重要方面是使員工接受、認(rèn)同企業(yè)中共同遵守的價(jià)值觀 管理人的最有效方式就是通過(guò)文化的象征和暗示作用，用企業(yè)價(jià)值觀引導(dǎo)人的行為朝著有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展 民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化更多的是由企業(yè)家個(gè)人決定的 企業(yè)家對(duì)權(quán)力的運(yùn)用 下屬的自由空間 企業(yè)家作出決定并宣布 企業(yè)家推銷(xiāo)決定 企業(yè)家推出主意并歡迎質(zhì)疑 企業(yè)家推出暫定決策，可作修改 企業(yè)家提出問(wèn)題，得到建議。 在這種過(guò)程中，超越逐漸形成、提煉出 特有的企業(yè)文化 企業(yè)宗旨：超越自我，奉獻(xiàn)社會(huì) 企業(yè)目標(biāo)：樹(shù)現(xiàn)代企業(yè)品牌，創(chuàng)百年超越老店 企業(yè)信條：信譽(yù)是超越的命脈，人才是超越的根本 企業(yè)精神：忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、高效、務(wù)實(shí) 企業(yè)風(fēng)格：永不滿足現(xiàn)狀，不斷超越自我 超越對(duì)于這種企業(yè)文化的倡導(dǎo)來(lái)源于多個(gè)方面 傳統(tǒng)文化 的影響 地域文化 的影響 讀書(shū)社的 行業(yè)文化 個(gè)人氣質(zhì) 的影響 奉獻(xiàn)社會(huì)的理想主義精神 文化大省，歷史名城的文化底蘊(yùn) 讀書(shū)社事業(yè)的公益特色，廣泛的社會(huì)性，文化產(chǎn)業(yè)的崇高性 對(duì)文化、知識(shí)的尊重，自身的堅(jiān)韌與進(jìn)取，渴望成功的精神動(dòng)力 隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部逐漸出現(xiàn)一些不良的組織現(xiàn)象，這些現(xiàn)象與企業(yè)文化有著密切的關(guān)系，與超越倡導(dǎo)的企業(yè)文化形成了反差 “民營(yíng)企業(yè)的牌子，國(guó)有企業(yè)的機(jī)制” “小企業(yè)中的大企業(yè)病” 員工士氣低落，工作積極性不高 員工感覺(jué)在公司沒(méi)有發(fā)展空間 員工感覺(jué)沒(méi)有得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任 ?正激勵(lì)缺乏，負(fù)激勵(lì)過(guò)多 ?沒(méi)有申訴機(jī)制，感到受壓抑 ?沒(méi)有傾訴渠道，寫(xiě)了建議很少有反饋，導(dǎo)致有建議也不愿談 ?感覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有從員工角度考慮問(wèn)題 有功勞沒(méi)獎(jiǎng)勵(lì)，有過(guò)失必罰款 一年也見(jiàn)不到老板幾次面，寫(xiě)了建議也沒(méi)下文 干好干壞一個(gè)樣，積極主動(dòng)費(fèi)力不討好。而直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工 的激勵(lì)無(wú)力。 我不屬于這里，我進(jìn)不了這里已經(jīng)形成的圈子 圈子文化不僅圈了別人，而且圈了企業(yè)家自己 在北京、上海，老板用河南人，在安陽(yáng)，老板用善應(yīng)人。 集權(quán)可能導(dǎo)致決策過(guò)程的非理性化。 總裁想讓管理層得到鍛煉，但又無(wú)法容忍他們不斷犯錯(cuò) 總裁反倒成了管理層的秘書(shū)，替他們彌補(bǔ)各種遺漏和差錯(cuò) 管理隨意性和正規(guī)化（一） 集權(quán)管理一方面由于最高權(quán)力階層缺乏制約而造成決策隨意性，另一方面由于集權(quán)者控制的范圍不到位和力度不夠?qū)е碌蛯庸芾淼碾S意性。 一個(gè)大規(guī)模企業(yè)僅僅依靠信任和忠誠(chéng)是不夠的 由于沒(méi)有配套的監(jiān)督機(jī)制，出現(xiàn)“道德風(fēng)險(xiǎn)”。 目前超越制度的執(zhí)行大都采用罰款的方式來(lái)執(zhí)行。 確保有才能的員工取得的成就被承認(rèn)，提供讓他們脫穎而出的機(jī)會(huì)，是留住人才的關(guān)鍵 過(guò)程與結(jié)果 重結(jié)果不重過(guò)程： 會(huì)存在“權(quán)利用光 , 利益跑光，責(zé)任推光”的風(fēng)險(xiǎn)，需要有效的監(jiān)督和制約機(jī)制 重過(guò)程不重結(jié)果： 人人都對(duì)過(guò)程負(fù)責(zé)，追求環(huán)節(jié)中沒(méi)有責(zé)任，沒(méi)有人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，導(dǎo)致過(guò)程都對(duì)，結(jié)果不對(duì)或不理想 重過(guò)程但更要重結(jié)果 任務(wù)導(dǎo)向 過(guò)程導(dǎo)向 效率和控制 目前超越無(wú)效的控制環(huán)節(jié)過(guò)多，流程過(guò)長(zhǎng)。 注重對(duì)外宣傳，不注重內(nèi)部的夯實(shí)基礎(chǔ)。 貞元大量引進(jìn)吸收外部、外地人員，高層人員也有專(zhuān)業(yè)化、年輕化、外部化的趨勢(shì)。 慢節(jié)奏、低效率、按部就班、思維定勢(shì)的情況比比皆是 導(dǎo)讀：成功企業(yè)的企業(yè)文化特征 企業(yè)文化綜述 超越企業(yè)文化現(xiàn)狀 超越企業(yè)管理哲學(xué)命題 超越企業(yè)文化的影響 成功企業(yè)的企業(yè)文化特征 超越企業(yè)文化變革建議 成功企業(yè)的企業(yè)文化案例 :海
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