【正文】 原則（一） 弱化個性文化，強化共性文化 改造弱勢文化，塑造強勢文化 強調(diào)金自天正整體企業(yè)文化的整合、集中、統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，適度允許各分公司保持其子文化中的優(yōu)良特征 在保證金自天正整體文化的整齊、協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上反對各事業(yè)部子文化游離、分散、割據(jù)壯態(tài) 指導(dǎo)原則（二） 以人為本，立足公司發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)外部環(huán)境變化 以人為本，規(guī)范性、創(chuàng)新性地建設(shè)企業(yè)文化 知識經(jīng)濟時代 金自天正的發(fā)展戰(zhàn)略 經(jīng)濟全球化 54 市場導(dǎo)向程度 上下級及同級關(guān)系 目標及實施水平 員工對企業(yè)的 忠誠程度 對文化變革的反映 較低 缺乏溝通 較弱 忠誠但作為 生存的手段 被動 高 信任 強 忠誠作為個人事業(yè) 主動改進 企業(yè)文化 變革前 變革后 公司文化變革因素及趨勢 用人 封閉 開放 55 謝謝！ 56 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。團隊精神在不知不覺中形成，并影響人們的日常行為和思想意識，逐漸形成了一種具有團隊精神的文化。 過渡 45 業(yè)務(wù)的影響 不同的業(yè)務(wù)類型有不同的特點 ,對從事該項業(yè)務(wù)的人員也就有不同的要求。這使自動化院有了一個大的飛躍。沒有擺正企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，相應(yīng)的組織和人員保障就難以建立 ?目前公司管理者對此重視程度不夠，金自天正企業(yè)文化的建設(shè)工作基本上沒有得到開展 28 在精神層面上，公司的凝聚力比較強，大部分員工愿意在金自天正長期工作，并且認為個人前途和公司有很大的相關(guān)性 334．您是否愿意在金自天正長期工作？ 335．您認為您的個人前途與金自天正前途的相關(guān)性怎樣？ 肯定不會%看情況%愿意%非常愿意%沒關(guān)系%不太相關(guān)%比較相關(guān)%息息相關(guān)%29 該公司的經(jīng)營哲學(xué) 開放與保守 用人觀念的保守，缺少人才的市場化觀念 集權(quán)與分權(quán) 對集權(quán)、分權(quán)的程度把握不準 監(jiān)督與信任 目前監(jiān)督與信任都不到位，“人本管理”的意識不強 做大與做強 在做大與做強之間徘徊 過程與結(jié)果 重結(jié)果不重過程 約束和激勵 約束不到位，缺乏有效的激勵機制 安定與改革 有一定的危機意識，但創(chuàng)新能力不足 30 員工所感受到的公司是如何對待自己的 ?公司普遍對員工不重視 ,尤其是對一般技術(shù)工人 . ?不關(guān)心員工 ?待遇低 ,尤其是一線工人 ?公司關(guān)心重視技術(shù)骨干 ?不注重開發(fā)、培養(yǎng)員工潛力，不能有效發(fā)揮員工的積極性、主動性 ?把員工單純看成是干活的 ?等級觀念強 ,突出體現(xiàn)在收入懸殊太大 （按重要性排序：） 34．您認為該公司是如何看待員工的？ 31 員工所感受到的公司是如何對待客戶的 ?客戶至上，對客戶很重視 ?良好的服務(wù) ?看中的是利益，有些急功近利 ?不能一視同仁對客戶予以重視 ?對客戶講求誠信 ?對客戶關(guān)系缺乏統(tǒng)一的管理維護 ?比較重視客戶 （按重要性排序 ：） 35．您認為該公司是如何看待客戶的？ 32 員工所感受到的公司是如何看待合作者的 ?看成朋友 ?比較重視合作者 ?認為合作者很重要 ?真誠對待合作者 ?尊重，平等對待合作者 ?雙贏，互惠互利 ?對手 ?把合作看成是相互利用，強調(diào)自己的利益 （按重要性排序： ） 36．您認為該公司是如何看待合作者的？ 33 員工所感受到的公司是如何對待社會的 ?對待社會責(zé)任還可以 ?比較重視，勇于承擔(dān) ?社會責(zé)任意識不是很強 ?社會責(zé)任感強，重視社會責(zé)任 ?無視社會責(zé)任 ?社會責(zé)任，匹夫有責(zé) （按重要性排序 ：） 37．您認為該公司是如何看待社會責(zé)任的？ 34 金自天正各事業(yè)部都有自己的特色，有強烈的子文化，員工對子文化的認同高于對公司文化的認同 傳動 智控 儀表 半導(dǎo)體 吃苦耐勞、團隊精神、成本觀念差 注重個人能力、隨意性 比較強 統(tǒng)一調(diào)度、團隊精神逐漸形成 工作比較認真、嚴謹、缺少危機意識 由于歷史影響，各個事業(yè)部形成了各具特色的子文化。 企業(yè)的 經(jīng)營哲學(xué) 用人的開放與保守 監(jiān)督與信任 集權(quán)與分權(quán) 安定與改革 過程與結(jié)果 做大與做強 約束與激勵 8 但是，企業(yè)文化并不能代替企業(yè)管理制度 ,它與管理制度剛?cè)岵?，共同保障企業(yè)的發(fā)展 從管理哲學(xué)的角度看，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的的文化管理模式 管理性質(zhì) ?柔性管理 ?剛性管理 企業(yè)文化 管理制度 管理方式 ?以人為本，依靠人的自我控制和主觀能動性 ?對人的行為進行外部控制 相互關(guān)系 ?積極的企業(yè)文化是企業(yè)制度的有益補充 ?合理的管理制度可以推動企業(yè)文化的良性發(fā)展 9 導(dǎo)讀 現(xiàn)有企業(yè)文化 的結(jié)構(gòu)分析 企業(yè)文化概述 該公司的 企業(yè)文化現(xiàn)狀 ?企業(yè)文化的基本概念 ?企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu) ?企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營的作用 ?物質(zhì)文化層面 ?行為文化層面 ?制度文化層面 ?精神文化層面 關(guān)鍵影響 因素剖析 ?演變過程 ?關(guān)鍵影響因素分析 建議 10 股份公司曾提出過企業(yè)文化的建設(shè)目標，但至今還僅僅停留在文字上，沒有真正的落實 這是金自天正上市時提出的，但是并沒有在金自天正的日常生產(chǎn)經(jīng)營中加以貫徹和體現(xiàn)，只是口號，并且還是不為大多數(shù)人所知的口號 ?國內(nèi)一流，國際知名的大型工業(yè)自動化綜合性高科技企業(yè)。全面參加國家重大項目建設(shè)，是積累經(jīng)驗和技術(shù)儲備的過程。當(dāng)文化與戰(zhàn)略存在匹配關(guān)系時，強有力的文化會促進更好的戰(zhàn)略實施，當(dāng)沒有這種匹配關(guān)系時，則會損害戰(zhàn)略的實施 41 冶金自動化院原有的發(fā)展戰(zhàn)略和文化 自動化院曾經(jīng)提出“三電總承包 ,東方西門子”戰(zhàn)略， 冶金自動化院 的發(fā)展戰(zhàn)略 當(dāng)時提出的發(fā)展戰(zhàn)略是符合冶金自動化院的經(jīng)營情況的 .在由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟的過程中 ,該戰(zhàn)略要求思想解放 ,發(fā)揮積極性、主動性、團隊的整體優(yōu)勢，需要一種積極進取、團結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化去支持，去服務(wù)于這個發(fā)展戰(zhàn)略 ,另一方面缺乏具體的落實手段 ,所以員工對此戰(zhàn)略并不是很理解 .戰(zhàn)略沒有成為企業(yè)文化的導(dǎo)向 ,出現(xiàn)了企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略不匹配的現(xiàn)象 企業(yè)文化和戰(zhàn)略不匹配現(xiàn)象的出現(xiàn)，不僅不能為戰(zhàn)略服務(wù)，還會成為戰(zhàn)略實現(xiàn)的阻力，各所各自為戰(zhàn)，小團體意識的強化，使自動化院整體的實力減弱，最終三電沒有做到真正的一體化，也沒有成為東方的西門子，戰(zhàn)略沒能完全實現(xiàn) 42 企業(yè)家氣質(zhì) 博大胸懷 強烈的市場 欲望 追求遠大目 標 超常規(guī)思維 能力 不斷的學(xué)習(xí) 能力 獵取和分析信息能力 系統(tǒng)思考能力 洞察預(yù)見能力 感染能力