【正文】 勝劣汰的競爭機制 嚴重缺乏危機意識 “我干得已經不錯了，干到這樣不容易。員工的成績就是管理者的成績。學習，唯有學習，才能使他們敢于挑戰(zhàn)自我，超越自我，從成功走向成功 領導就是服務。 疑人不用：信任并不等于沒有原則，知人是信任的基礎。 03:48:3803:48:3803:48Saturday, February 25, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 03:48:3803:48:3803:482/25/2023 3:48:38 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 3時 48分 38秒 上午 3時 48分 03:48: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 3時 48分 :48February 25, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :48:3803:48:38February 25, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 3時 48分 :48February 25, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 3時 48分 38秒 上午 3時 48分 03:48: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 03:48:3803:48:3803:482/25/2023 3:48:38 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 在用人上，不應從情感、個人信任出發(fā)，而是應按照是否適應于工作需要等純粹的商業(yè)原則出發(fā)。敢于否定自己，接受挑戰(zhàn)，不斷超越自我是優(yōu)秀企業(yè)不斷進取的精神動力 關鍵之三：領導者創(chuàng)新 領 導 者 角 色 教育家 裁判員 運動員 學習者 服務員 國外的大公司如 GE電氣、通用汽車等公司總裁都親自為企業(yè)員工編寫教材，親自講課。 失敗鋪就成功，但重犯同樣的錯誤是不應該的。企業(yè)一旦陷入死氣沉沉的管理狀態(tài)，在日益激烈的市場競爭中自然會逐步走向死亡。在外部宣傳基本到位的情況下，應將重心轉移到更注重內容上來。 效率低下已經影響到企業(yè)業(yè)務的發(fā)展。如華為公司提出我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當得到合理的回報 目標激勵 “肯定”激勵 參與激勵 發(fā)展激勵 當人們清楚地知道自己努力的方向和目標，并且在抵達終點后有豐厚的回報，他們的工作過程會充滿干勁、熱情和樂趣。 寬容和嚴格 ?杰出業(yè)績的出現，并得到賞識 ?相互容錯、關心、信任的氛圍 ?關注公司的利益和發(fā)展 ?更加盡力的工作，注重事情的結果 ?注重個人能力的提高 ?工作的重點是在領導面前的表現 ?相互指責、猜疑、冷漠的氛圍 ?嚴格按照行動程序做事，不管對錯 ?更加注重自己的地位 ?依附權力集團，尋找靠山 對待犯錯，企業(yè)領導者可采取兩種方法 把犯錯視為學習和提高的機會 把犯錯視為過失加以懲戒 人們欠佳的表現會被認為是學習和發(fā)展的起點。 公司隨便下文，頭一個月監(jiān)督檢查，以后就沒有下文了 制度是領導制定的，一切服從領導的自我需要。 分權制不可能一蹴而就，能否容忍管理層的失誤，是培養(yǎng)人才至關重要的問題。 要改變目前的人才短缺局面，一是要大力吸納關系網絡外部的人力資源進入組織管理體系中，二是要平等對待每一位員工。 正常的工作和業(yè)務關系無法解決的問題，卻 可以通過小圈子來解決。” 不指望在超越干出點什么事，學點本事，長點經驗算了。 ? 公益事業(yè)的特點決定了超越奉獻社會價值觀的最初雛形。 激勵作用 企業(yè)宗旨和經營理念是良好的激勵標尺。 協(xié)調作用 協(xié)調內部員工之間、部門之間的關系，完成工作目標；協(xié)調企業(yè)和社會的關系，實現“雙贏”。 ? 這種不斷進取和超越自我的價值取向，伴隨著超越不斷地發(fā)展壯大，起到了很好的促進發(fā)展、團結凝聚作用。 圈外的人認為要得到老板的信任就得進入老板的 圈子 員工認為對自己的評價沒有與自己的業(yè)績掛鉤， 沒有得到老板的認可和表揚。 管理層單純用工資獎金、晉升等外在報酬 激勵員工，卻難以與員工建立相互信任 關系，造成員工中存在得過且過的 打工者心態(tài)。 隨著超越規(guī)模的擴大，整個管理鏈條逐漸拉長，投資和經營的項目變的龐大復雜，對決策過程提出更高的要求，集權管理成為超越進一步發(fā)展的制約因素。將認為不可行或有重大風險的問題，報交總裁批準。 企業(yè)領導者走向另一個極端：對他人普遍不信任。 出現這些現象的原因：一是管理設計方面的問題，二是責任心問題，三是缺乏完善的監(jiān)督和激勵機制 由于缺乏激勵機制，機構之間的人員相互扯皮，信息溝通渠道被人為阻塞，公司運作過程被中斷，只有通過領導者推動才能夠運轉起來，最終導致高成本和低效率。 你的生活是我的，請你安心工作；我的公司是你的，請你放手去做。 內容和形式 超越目前重形式輕內容的現象有其歷史原因：讀書社具有的公益特點，需要對外宣傳造勢。使企業(yè)的發(fā)展和生存受到威脅，超越現在已經意識到這一問題，并在開始積極地改變這一現象。 xxx不行 … ” 自滿意識出現 進取心弱化 松懈心滋生 “超越一直都比較穩(wěn)定” 總認為超越在安陽是最大的私營企業(yè)之一，家大業(yè)大。 這種假設是對華為公司員工最好的尊重方式、最大的認可，也是企業(yè)樹立人性管理理念、員工體現個人發(fā)展價值的重要基礎 競爭對手 貞元的企業(yè)文化的特征 體察民情關心員工 員工建議有反饋 員工有困難，企業(yè)伸出援助之手 重獎 不重罰 員工有學習機會，企業(yè)大力支持 為企業(yè)贏得榮譽，企業(yè)重獎 在眾人面前表揚，在私下批評，開會批評注意語氣 員工 參與決策 每周全部職能部門員工至少列席一次董事會 公開 競聘上崗 一年一次競聘上崗，決策委員會當場打分公布結果 貞元看待員工是以“自我實現人假設”為出發(fā)點 導讀：超越企業(yè)文化變革建議 企業(yè)文化綜述 超越企業(yè)文化現狀 超越企業(yè)管理哲學命題 超越企業(yè)文化的影響 成功企業(yè)的企業(yè)文化特征 超越企業(yè)文化變革建議 超越文化與優(yōu)秀企業(yè)文化相比還有較大的差距 堅持不懈的核心價值觀 崇拜式的企業(yè)文化 有意識地灌輸核心價值觀的行為 著名的公司一個共同的特征 文化不解決企業(yè)盈利不盈利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)不持續(xù)的問題，百年超越是要通過文化來延續(xù) 超越的第三次創(chuàng)業(yè)就是要強化職業(yè)化管理，把企業(yè)家的人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，變成一個核心價值觀 超越集團企業(yè)文化變革的意義 企業(yè)文化的落后比企業(yè)技術的落后更可怕。在中國的環(huán)境下，關鍵要解決好給每一個人創(chuàng)造一個可以發(fā)揮個人能力的舞臺。 必須建立規(guī)范的管理控制制度和方法，用適宜而非過度，法制而非人治的監(jiān)督完成控制。 :48:3803:48:38February 25, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :48:3803:48Feb2325Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , Februa