煤礦安全文化建設(shè)申霞-免費閱讀
【正文】 但沒有重視對員工安全意識的培養(yǎng)，員工處于從屬和被動的狀態(tài)，害怕被紀(jì)律處分而遵守規(guī)章制度，執(zhí)行制度沒有自覺性，依靠嚴(yán)格的監(jiān)督管理。石壕礦井口建成 “ 安全文化 ” 長廊侯甲煤礦安全文化長廊 ? 生產(chǎn)部門技術(shù)專家講生產(chǎn)工藝操作標(biāo)準(zhǔn)、流程。inin煤礦安全文化建設(shè)系統(tǒng)安全理念系統(tǒng)安全行為系統(tǒng)安全環(huán)境系統(tǒng) 安全激勵系統(tǒng)安全評估系統(tǒng)煤礦安全文化建設(shè)系統(tǒng)安全理念系統(tǒng)價 值觀道德觀思想意 識思 維方式安全理念表述 60年代初的發(fā)現(xiàn)。理論的角度木桶原理海恩法則? 杜邦的安全文化，就是要讓員工在科學(xué)文明的 安全文化主導(dǎo) 下，創(chuàng)造安全的環(huán)境， 通過安全理念的滲透，來改變員工的行為 ，使之成為自覺的規(guī)范的行動。在這個目標(biāo)下，公司對于各個施工單位實行 “ 進(jìn)尺考核制 ” 。最典型的則是山西臨汾 ,從黑磚窯到洪洞礦難 ,市縣領(lǐng)導(dǎo)多有落馬。? 國家安監(jiān)總局局長駱琳當(dāng)日 15時趕到事故現(xiàn)場指揮搶險，要求在做好現(xiàn)場搶救、傷員救治和善后工作的同時，盡快查清事故原因，汲取事故教訓(xùn)。（ 2）高危行業(yè)從業(yè)人員安全素質(zhì)有待提高 進(jìn)城農(nóng)民工 ， 2023年將達(dá) 3億；建筑業(yè)占％，礦業(yè) 占 ％。本講內(nèi)容什么是安全文化 質(zhì)文化在生活和生產(chǎn)過程中的安全行為表現(xiàn)。安全文化的定義臺灣銘傳大學(xué)風(fēng)險管理與保險學(xué)系主任宋明哲教授在 《 現(xiàn)代風(fēng)險管理 》 中認(rèn)為良好的安全文化：（ 1）具備克服災(zāi)難的社會規(guī)范（ 2）形之于外的安全態(tài)度與行為（ 3） 對安全時刻省思 安全文化決定安全行為安全文化安全意識安全觀念安全行為事故心理分析事故心理結(jié)構(gòu) Ａ（十個事故心理要素 ）事故心理指數(shù)＝ ————————————— Ｓ（三個安全心理要素）Ａ：僥幸＋麻痹＋偷懶＋呈能＋莽撞＋心急＋煩燥＋ 粗心＋自滿＋好奇Ｓ：事業(yè)心＋責(zé)任心＋遵規(guī)意識安全文化的功能從意識、觀念入手 ? 影響和作用行為 ? 創(chuàng)造安全環(huán)境及物態(tài) ? 達(dá)到安全生產(chǎn)與安全生存的目標(biāo)需要 動機 行為 目標(biāo) 新的需要 安全需要 → 安全動機 → 安全行為 → 安全目標(biāo)實現(xiàn) → 新的安全需要。爐中紅似離人血，從此不忍燒晉煤！一位死難礦工的母親得知消息后悲傷不已 我們應(yīng)該怎樣做？安全生產(chǎn)五要素 李毅中 — 安全文化是根本 — 安全法制是利器 — 安全責(zé)任是靈魂 — 安全科技是手段 — 安全投入是保障安全文化建設(shè)塑造“ 本質(zhì)安全人 ”本講內(nèi)容什么是安全文化 淚落沾衣皆是血，青絲一夜已白頭 。?正月城中買花冠，二月良人生死隔！屯蘭煤工妻屯蘭煤工妻?素帶麻衣攜滿徑，不是清明勝清明。?河邊奠者發(fā)如雪，腸斷魂催聲氣絕。爆炸掀開了反應(yīng)堆保護(hù)殼和地面建筑，反應(yīng)堆及其附屬建筑燃燒起大火，溫度高達(dá)上千攝氏度。 30公里以外的 “ 安全區(qū) ” 也不安全，癌癥患者、兒童甲狀腺患者和畸形家畜急劇增加； 即使 80公里外的集體農(nóng)莊， 20%的小豬生下來也發(fā)現(xiàn)眼睛不正常。有些人沒有干他該干的事，有些人干了他不該干的事。安全文化建設(shè)的精神層面屬于勞動保護(hù)、勞動安全與衛(wèi)生、減災(zāi)安全、特 觀標(biāo)準(zhǔn)和尺度，是安全文化的根本保障和基礎(chǔ)。（ 4）每年安全生產(chǎn)投入 GDP1%,發(fā)達(dá)國家 %；2月 24日 ,山西省委副書記、省長王君流淚向死難礦工及礦工家屬致歉 ”上述山西省府官員說。? 王家?guī)X礦難搶險總指揮、山西省副省長陳川平說， “王家?guī)X礦難就壞在這個 勇爭第一 上。事故頻發(fā)的原因安全管理不夠規(guī)范員工安全意識淡薄員工安全素質(zhì)不高礦工權(quán)益立法滯后效率與安全同輝—— 杜邦公司安全文化建設(shè)成效真實的案例 1802年成立時以生產(chǎn)黑色炸藥為主，發(fā)生了許多事故，最大的事故發(fā)生在 1818年，當(dāng)時杜邦 100多名員工有 40多名在事故中死亡或受到傷害。? 高層領(lǐng)導(dǎo)的以身作則以及公司嚴(yán)格的訓(xùn)練和要求，使每個人對安全幾乎形成條件反射，這正是公司的目的，因為這是避免事故的有效途徑。安全文化是對各種安全制度的補充和強化。每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和 300起未遂先兆以及 1000起事故隱患。6S管理理論與實踐河南理工大學(xué)應(yīng)急管理學(xué)院安全文化建設(shè)研究團隊負(fù)責(zé)人申霞 副教授836S管理 是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。安全
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