【正文】 ——應(yīng)用本 《 準(zhǔn)則 》 進(jìn)行安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)的企業(yè)，可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)、安全文化建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)等要素，對(duì)部分指標(biāo)參考權(quán)重進(jìn)行調(diào)整，但調(diào)整規(guī)則必須依照前三條的相關(guān)說明。 提交 評(píng)價(jià)報(bào)告 評(píng)價(jià)工作組修改完成評(píng)價(jià)報(bào)告后，經(jīng)評(píng)價(jià)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)送評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)審核確認(rèn)。 《 評(píng)價(jià)通知書 》中應(yīng)當(dāng)明確：評(píng)價(jià)的目的、用途、要求、應(yīng)提供的資料及對(duì)所提供資料應(yīng)負(fù)的責(zé)任以及其他需在 《 評(píng)價(jià)通知書 》 中明確的事項(xiàng)。 ： ——熟悉企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)相關(guān)業(yè)務(wù)，有較強(qiáng)的綜合分析判斷能力與溝通能力。 團(tuán)隊(duì) 合作 在安全生產(chǎn)過程中，同事之間要增進(jìn)了解，彼此信任，加強(qiáng)互助合作，主動(dòng)關(guān)心、保護(hù)同伴，共同促進(jìn)團(tuán)隊(duì)安全績(jī)效的提升。 責(zé)任履行 在企業(yè)人事政策、安全投入、員工培訓(xùn)等方面，企業(yè)決策層應(yīng)充分履行自己的安全職責(zé)，確保安全在各工作環(huán)節(jié)的重要地位。 安全 行為激勵(lì) 激勵(lì) 機(jī)制 圍繞安全發(fā)展這一激勵(lì)目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)建立一套理性化的管理制度以規(guī)范安全激勵(lì)工作，實(shí)現(xiàn)安全激勵(lì)制度化，保證安全績(jī)效的優(yōu)先權(quán)。 環(huán)境 感受 環(huán)境感受是員工對(duì)一般作業(yè)環(huán)境和特殊作業(yè)環(huán)境的綜合感觀和評(píng)價(jià)，是對(duì)作業(yè)環(huán)境的安全保障效果的主觀性評(píng)估。 安全管理 安全 權(quán)責(zé) 企業(yè)的安全管理權(quán)責(zé)分配依據(jù)的原則、權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)或背離程度，以及在實(shí)際工作當(dāng)中的執(zhí)行效果。 企業(yè) 技術(shù)特征 企業(yè)在工程技術(shù)方面的使用、改造情況，比如技術(shù)設(shè)備的先進(jìn)程度、技術(shù)改造狀況、工藝流程的先進(jìn)性，以及人機(jī)工程建設(shè)情況。 企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則 （ AQ/T 90052023) 評(píng)價(jià) 指標(biāo) 企業(yè) 安全文化評(píng)價(jià)的要素。 在安全文化建設(shè)過程中及審核時(shí)，應(yīng)采用有效的安全文化評(píng)估方法，關(guān)注安全績(jī)效下滑的前兆，給予及時(shí)的控制和改進(jìn)。所以，不難看出，韋爾奇對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是以價(jià)值觀為本的。 應(yīng)鼓勵(lì)員工對(duì)安全問題予以關(guān)注，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作，利用既有知識(shí)和能力，辨識(shí)和分析可供改進(jìn)的機(jī)會(huì)，對(duì)改進(jìn)措施提出建議，并在可控條件下授權(quán)員工自主改進(jìn)。 企業(yè)應(yīng)優(yōu)化安全信息的傳播內(nèi)容，將組織內(nèi)部有關(guān)安全的經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐和概念作為傳播內(nèi)容的組成部分。 企業(yè)宜在組織內(nèi)部樹立安全榜樣或典范，發(fā)揮安全行為和安全態(tài)度的示范作用。企業(yè)應(yīng)建立必要的程序，以實(shí)現(xiàn)對(duì)與安全相關(guān)的所有活動(dòng)進(jìn)行有效控制的目的。 企業(yè)的員工應(yīng)充分理解和接受企業(yè)的安全承諾，并結(jié)合崗位工作任務(wù)實(shí)踐這種安全承諾。 應(yīng)激調(diào)適 指?jìng)€(gè)體（員工）處于應(yīng)激狀態(tài)時(shí)，借助外力或自我從心理上進(jìn)行調(diào)節(jié)以緩解、適應(yīng)壓力，從而避免過激行為產(chǎn)生的不良后果。 安全缺陷 可被識(shí)別和改進(jìn)的、對(duì)組織和個(gè)人追求卓越安全績(jī)效造成阻礙的不完善之處。 安全愿景 用簡(jiǎn)潔明了的語言所描述的企業(yè)在安全問題上未來若干年要實(shí)現(xiàn)的志愿和前景。 培育良好習(xí)慣 —— 21天定律 ，不認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程是不對(duì)的； 規(guī)程的人； ，并幫他改正錯(cuò)誤； 。同理，同一個(gè)想法，重復(fù) 21天，或重復(fù)驗(yàn)證 21次，就會(huì)變成習(xí)慣性想法。 階段 （ 1）受外力脅迫強(qiáng)制，或外力誘惑； （ 2）表面上順從，但內(nèi)心不相信或不服； （ 3）服從行為是暫時(shí)的，有人監(jiān)督則規(guī)規(guī)矩矩，沒有監(jiān)督則違反紀(jì)律； （ 4）從被動(dòng)服從，逐步形成習(xí)慣，就轉(zhuǎn)化為自覺服從。 3 術(shù)語和定義 安全價(jià)值觀 被企業(yè)的員工群體所共享的、對(duì)安全問題的意義和重要性的總評(píng)價(jià)和總看法。 企業(yè)安全文化建設(shè)：通過綜合的組織管理等手段，使企業(yè)的安全文化不斷進(jìn)步和發(fā)展的過程。而且只要這種文化在起作用，那么由這種文化所確立的社會(huì)秩序就會(huì)被維持下去，這就是文化維持社會(huì)秩序 的功能。文化的整合功能是指它對(duì)于協(xié)調(diào)群體成員的行動(dòng)所發(fā)揮的作用，就像螞蟻過江。社會(huì)群體中不同的成員都是獨(dú)特的行動(dòng)者，他們基于自己的需要、根據(jù)對(duì)情景的判斷和理解采取行動(dòng)。 （ 4）傳續(xù) 。 企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則 （ AQ/T 90042023) 導(dǎo)向功能 凝聚功能 激勵(lì)功能 輻射功能 同化功能 安全文化的功能 a) 具有保障員工安全生產(chǎn)和安全生活的現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略性意義。有什么樣的安全價(jià)值觀就有什么樣的安全態(tài)度，安全價(jià)值觀決定著安全態(tài)度。（ 21天定律） 階段 自愿地接收并貼近組織的觀點(diǎn)、信念、態(tài)度和行為規(guī)范，沒有被迫或強(qiáng)制行為。所以，一個(gè)觀念如果被驗(yàn)證了 21次以上，它十有八九已經(jīng)變成了你的信念。 舉例說明： 安全價(jià)值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范 企業(yè)安全文化建設(shè) 通過綜合的組織管理等手段，使企業(yè)的安全文化不斷進(jìn)步和發(fā)展的過程。 安全使命 簡(jiǎn)要概括出的、為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全愿景而必須完成的核心任務(wù)。 不安全實(shí)踐 由于計(jì)劃、指揮、控制或行為人自身的差錯(cuò)而產(chǎn)生的不安全過程。 企業(yè)在安全文化建設(shè)過程中，應(yīng)充分考慮自身內(nèi)部的和外部的文化特征（ 包括時(shí)代的、社會(huì)的、區(qū)域的、社區(qū)的、文化程度的富裕程度的等 ），引導(dǎo)全體員工的安全態(tài)度和安全行為，實(shí)現(xiàn)在法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束，通過全員參與實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)水平持續(xù)進(jìn)步。每個(gè)員工應(yīng)： —— 在本職工作上始終采取安全的方法； —— 對(duì)任何與安全相關(guān)的工作保持質(zhì)疑的態(tài)度； —— 對(duì)任何安全異常和事件保持警覺并主動(dòng)報(bào)告； —— 接受培訓(xùn)，在崗位工作中具有改進(jìn)安全績(jī)效的能力； —— 與管理者和其他員工進(jìn)行必要的溝通。程序的建立和執(zhí)行應(yīng)： ——識(shí)別并說明主要的風(fēng)險(xiǎn)，簡(jiǎn)單易懂，便于實(shí)際操作； ——程序的使用者（必要時(shí)包括承包商）參與程序的制定和改進(jìn) 過程，并應(yīng)清楚理解不遵守程序可導(dǎo)致的潛在不利后果； ——由正式文件予以發(fā)布； ——通過強(qiáng)化培訓(xùn)，向員工闡明在程序中給出特殊要求的原因； ——對(duì)程序的有效執(zhí)行保持警覺，即使在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力很大時(shí)，也不能容忍走捷徑和違反程序； ——鼓勵(lì)員工對(duì)程序的執(zhí)行保持質(zhì)疑的安全態(tài)度，必要時(shí)采取更加保守的行動(dòng)并尋求幫助。 需要層次論把人類的多種需要?dú)w納為五大類和五個(gè)等級(jí)層次： 生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。