【正文】 需要說明的是，“企業(yè)安全文化建設(shè)水平層級劃分表”只是作為本企業(yè)安全文化建設(shè)大概處于某種水平的傾向性判斷參考，其“表現(xiàn)特征”并不一定與企業(yè)實際情況一一符合。 附錄 B 評價 指標(biāo)參考 權(quán)重 本 準(zhǔn)則依據(jù)企業(yè)安全文化的測評結(jié)果與重要指標(biāo)特征，將企業(yè)安全文化建設(shè)水平分為六個層級，每個層級都對應(yīng)一個參考分值和重要指標(biāo)特征。 ——每個二級指標(biāo)所屬的三級指標(biāo)的權(quán)重之和等于 1。 c) 以“基礎(chǔ)特征”指標(biāo)系的評分作為示例，其他指標(biāo)系及總分的評分可參考此例： 表 測評方法示例 附錄 A 測評 計分 方法 權(quán)重分配說明 表 各級指標(biāo)的權(quán)重分配 數(shù)值 相關(guān)說明 ——所有一級指標(biāo)的權(quán)重之和等于 1。 評分方法 a) 評分時，只對三級指標(biāo)進(jìn)行實際打分，二級指標(biāo)和一級指標(biāo)都是通過相應(yīng)的數(shù)學(xué)公式和計算方法計分。 進(jìn)行 評價工作總結(jié) 評價項目完成后，評價工作組要進(jìn)行評價工作總結(jié)，將工作背景、實施過程、存在的問題和建議等形成書面報告，報送評價組織機構(gòu)。 反饋 企業(yè)征求意見 評價報告提出后，應(yīng)反饋企業(yè)征求意見并作必要修改。 數(shù)據(jù) 統(tǒng)計分析 對調(diào)研結(jié)果和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核實無誤后，可借助 EXCEL、 SPSS、 SAS等統(tǒng)計軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，然后根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)建立的數(shù)學(xué)模型和實際選用的調(diào)研分析方法，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。評價人員要對評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)資料進(jìn)行認(rèn)真檢查、整理，確保評價基礎(chǔ)資料的系統(tǒng)性和完整性。 、收集與核實基礎(chǔ)資料 根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計評價的調(diào)研問卷，根據(jù) 《 評價工作方案 》 收集整理評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)資料。 下達(dá) 《 評價通知書 》 在實施評價前，由評價組織機構(gòu)向選定的樣本單位下達(dá) 《 評價通知書 》 。方案中應(yīng)包括所用評價方法、評價樣本、訪談提綱、測評問卷、實施計劃等內(nèi)容。 ——評價項目負(fù)責(zé)人應(yīng)有豐富的企業(yè)安全文化建設(shè)經(jīng)驗，熟悉評價指標(biāo)及評價模型。 ——具有較豐富的企業(yè)安全文化建設(shè)與實施專業(yè)知識。咨詢專家（組）的工作任務(wù)和工作要求由評價組織機構(gòu)明確。 ，由評價組織機構(gòu)負(fù)責(zé)確定評價工作人員并成立評價工作組。 在進(jìn)行安全評價的前一年內(nèi)，企業(yè)的“違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律”記錄情況，視程度扣減安全文化評價得分 1~8分。 在進(jìn)行安全評價的前一年內(nèi)，如發(fā)生死亡事故，則視情況（事故性質(zhì)、傷亡人數(shù)）扣減安全文化評價得分 5~15分。 行為 習(xí)慣 員工應(yīng)養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，積極交流安全信息，主動參與各種安全培訓(xùn)和活動，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。 員工 層行為 安全 態(tài)度 主要從安全責(zé)任意識、安全法律意識和安全行為意向等方面，判斷員工對待安全的態(tài)度。 指導(dǎo) 下屬 企業(yè)管理層應(yīng)對員工進(jìn)行資格審定，有效組織安全培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)。 自我完善 企業(yè)決策層應(yīng)接受充分的安全培訓(xùn)，加強與外部進(jìn)行安全信息溝通交流，全面提高自身安全素質(zhì)，做好遵章守制、安全生產(chǎn)的表率。 決策層 行為 公開 承諾 企業(yè)決策層應(yīng)適時親自公布企業(yè)相關(guān)安全承諾與政策，參與安全責(zé)任體系的建立，做出重大安全決策。 安全 建議 企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)有效的安全建議制度，疏通各種安全建議渠道，以及時反饋、擇優(yōu)采納等實際行動鼓勵員工積極參與安全建議。 安全 事務(wù)參與 安全 會議與活動 企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際需要，定期舉辦以安全為主題的各種會議和活動，鼓勵并邀請相關(guān)員工積極參與。 激勵 方式 根據(jù)企業(yè)實際兼顧精神和物質(zhì)兩個層面，采取最可靠、最有效的安全激勵方式。 效能 體現(xiàn) 根據(jù)員工獲取和交流企業(yè)安全信息的便捷程度，企業(yè)安全信息傳播的有效到達(dá)率、知曉率和開放程度，綜合衡量企業(yè)安全信息傳播的實際效果。 安全 信息傳播 信息 資源 根據(jù)安全文化傳播需要，企業(yè)應(yīng)分別建立和完善安全管理信息庫、安全技術(shù)信息庫、安全事故信息庫和安全知識信息庫等各種安全信息庫，儲備大量的安全信息資源。 充分性 體現(xiàn) 企業(yè)應(yīng)向員工提供充足的培訓(xùn)機會，根據(jù)實際需要和長遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)課時，竭力開發(fā)、運用員工喜聞樂見的有效培訓(xùn)方式。主要從作業(yè)現(xiàn)場的清潔、安全、人性化等方面，考察員工的安全感、舒適感和滿意度。 安全 防護 企業(yè)應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境特點，做好安全防護工作，安裝有效的防護設(shè)施和設(shè)備，提供充足的個體防護用品。 安全 環(huán)境 安全 指引 企業(yè)應(yīng)綜合運用各種途徑和方法，有效引導(dǎo)員工安全生產(chǎn)。 制度執(zhí)行 企業(yè)安全管理的制度執(zhí)行力度與障礙情況。 管理 機構(gòu) 企業(yè)應(yīng)設(shè)置專人專職專責(zé)的安全管理機構(gòu)，并配備充足的、符合要求的人力、物力資源，保障其獨立履職的管理效果。 安全 承諾認(rèn)同 考察企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)安全承諾的共鳴程度，主要包括：安全承諾能否得到全體員工特別是基層員工的深刻理解和廣泛認(rèn)同，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能否做到身體力行、率先垂范，全體員工能否切實把承諾內(nèi)容應(yīng)用于安全管理和安全生產(chǎn)的實踐當(dāng)中。 安全 承諾表述 企業(yè)安全承諾在闡述和表達(dá)上應(yīng)完整準(zhǔn)確，具有較強的普適性、獨特性和感召力。 文化 環(huán)境 反映企業(yè)所在地域的社會文化環(huán)境，主要包括民族傳統(tǒng)、地域文化特征等。 監(jiān)管 環(huán)境 企業(yè)所在地政府安監(jiān)及相關(guān)部門的職能履行情況，包括監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、監(jiān)管力度、法律法規(guī)的公布及執(zhí)行情況。 企業(yè) 員工特征 充分明確員工的整體狀況，總體教育水平、工作經(jīng)驗和操作技能、道德水平等。 企業(yè) 文化特征 企業(yè)文化層面的突出特征，主要評估企業(yè)文化的開放程度，員工凝聚力的強弱，學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建情況，員工執(zhí)行力狀況等。 應(yīng)激反應(yīng) 人體對外界或內(nèi)部的各種非常刺激所產(chǎn)生的非特異性應(yīng)答反應(yīng)。分為可計量指標(biāo)（定量指標(biāo)）和非計量指標(biāo)（定性指標(biāo)）。