【正文】 第八條 外派培訓人員與中順 紙業(yè)簽訂培訓協(xié)議書后，其人事關系由人力資源部管理，工資待遇按協(xié)議書執(zhí)行。 第三條 外派培訓計劃：中順紙業(yè)人力資源部及各部門應于每年年底提出外派培訓計劃并報批核準。中順紙業(yè)對員工依靠自身努力，取得國家或地方正式資格的行為予以獎勵。 （六） 在職學歷教育：與高等院校聯(lián)合舉辦與業(yè)務相關專業(yè)、管理專業(yè)研究生或工商管理碩士研修班，選 送有培養(yǎng)前途的管理人員進行深造。 業(yè)務知識與技能：負責的業(yè)務領域的知識與技能。不合格者需有針對性的重修，一個月內如果不能完成培訓，則該員工不予轉正。 第三章 通識訓練 第九條 通識訓練是指對員工進行有關工作認識、觀念方面的訓練，以及培養(yǎng)員工 掌握基本 的 工作技巧 和基礎知識 。 第二條 培訓原則：“先培訓、后上崗”。 第九章 員工培訓出勤管理 第二十九條 員工培訓出勤管理由人力資源部負責。 第二十三條 培訓結束后的評估要結合受訓人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。培訓結束后以此為依據建立中順紙業(yè)培訓檔案。人力資源部結合 員工自我申報、人事考核等信息， 制定中順紙業(yè)的年度培訓計劃。 第四章 受訓者的權利與義務 第十條 受訓者的權利 （一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權利要求參加中順紙業(yè)內部舉辦的各類培訓。 （二） 外派培訓 外派培訓是指培訓地點在中順紙業(yè)以外的培訓，包括國內外短期培訓，海外考察，另外還包括工商管理課程進修培訓、經理人培訓、資格證書培訓等。 2. 崗位技能培訓。在職培訓包括：管理人員培訓和專業(yè)性培訓。 （一） 系統(tǒng)性 員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。 第三條 培訓宗旨 全員培訓，終生培訓。 （六） 效益性原則 員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產出和回報，即有助于提升中順紙業(yè)的整體績效。 第七條 培訓形式 培訓形式分為中順紙業(yè)內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。 4. 部門內部培訓。將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。 （二） 具備下列條件之一的，受訓員工須與中順紙業(yè)簽訂培訓合同。 第十四條 對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工，均要經所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓申請表》（詳見 附件 3），人力資源部核準，總裁審批。 第七章 培訓評估 第二十條 人力資源部負責組 織培訓結束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。 第二十六條 參加外部培訓（進修）的中順紙業(yè)員工，其學費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回中順紙業(yè)報銷，否則不予報銷（政府主管部門指令參加的培訓除外）。 第三十二條 員工參加培訓， 必須在《員工培訓簽到表》（詳見 附件 8） 上親筆簽名以示出勤，嚴禁其他員工代簽，一經發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。 第七條 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇特殊情況需請假者，請按員工培訓出勤管理規(guī)定執(zhí)行。 第十四條 部門內工作引導主要包括：介紹部門結構、部門職責、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵工作指標等。 第二章 管理人員的培訓 第四條 管理人員是指中順紙業(yè)各職能部門和業(yè)務部門的管理者。 （三） 內部研討：中順紙業(yè)組織內部研討活動，鼓勵管理人員研討中順紙業(yè)的經營管理問題。 2． 專業(yè)知識、技能和技術的培訓 通過參加研討班、進修班或其他形式，學 習在中順紙業(yè)內難以獲取的知識和新技術。 第二條 培訓目的：通過外派培訓，使中順紙 業(yè)員工學習先進技術、掌握專業(yè)技能、提高管理水平。 第三章 外派培訓處理程序 外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。 第十條 外派培訓人員的費用報銷須在返回中順紙業(yè)七日內匯總填寫明細，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。 第五條 參加外派培訓人員應有為本中順紙業(yè)長期服務的意愿。 (三 ) 其它培訓。 根據員工的具體專業(yè)要求，培養(yǎng)具有較高能力和素質的專業(yè)人材。 第七條 培訓方式 （一） 在職開發(fā)：鼓勵管理人員承擔更大的責任，以增長才干，培養(yǎng)領導能力。 第二條 培訓目的：增強員工技能，為 提高工作質量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調整和晉升做準備。 第十二條 培訓內容：中順紙業(yè)歷史 、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、經營 理念、組織結構、相關制度、政策及職業(yè)道德教育 等。 第二章 培訓管理 第五條 新員工培訓是員工所在部門及人力資源部的共同責任，最遲不應超過報到后一個星期內執(zhí)行。 第三十一條 上課期間遲到、早退情況依照考勤規(guī)定進行處理。 第八章 培訓費用 第二十五條 中順紙業(yè)每年投入一定收入比例的經費用于培訓。 第六章 培訓成果呈報 第十八條 每項培訓結束后一周內，人力資源部應統(tǒng)計員工的成績，登記在《員工培訓考核記錄》（詳見 附件 4），連同試卷存檔，以建立個人完善的培訓資料。實施方案經中順紙業(yè)行政總經理 審核、總裁批準后，以中順紙業(yè)文件的形式下發(fā)到各部門。 （一） 培訓結束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去，并有向中順紙業(yè)內部其他員工傳授的義務。 第三章 培訓組織與管理 第八條 中順紙業(yè)人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制，包括 培訓需求分析、設立 培訓目標、 設計 培訓項目、培訓實施和評價、建立培訓檔案等。根據工作需要，員工在中順紙業(yè)內部調換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。 （二）在職管理人員培訓包括：口頭文字表達力、管理實務、案例分析等。 （四） 多樣化 開展 員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內容和形式的多樣性。 ★ 機密 北大縱橫 中順紙業(yè) 員工培訓管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 二零零五年五月 目 錄 第一部分 員工培訓設計方案 .......................... 1 第一章 總則 ............