【正文】 安全技能培訓(xùn)。 5) 公告欄要及時(shí)更新 6) 會(huì)議室等所用物品如椅子、煙灰缸等應(yīng)定位。作為各部門(mén)改善的記錄及公司重點(diǎn)改善。 3) 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)：開(kāi)展本車(chē)間 6S 宣傳活動(dòng)，促進(jìn)員工對(duì)工作的理解，使每一位員工朝氣蓬勃 地開(kāi)始一天的工作；積極參與公司舉行的各種活動(dòng)。進(jìn)行上、下班前后 5 分鐘清掃 2) 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 3) 調(diào)查污染源，予以杜絕 4) 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。（參照附表 1：基準(zhǔn)表） 3) 清除不需要物品 4) 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定 日常用量。 1)公司及各部門(mén)分別利用 PDCA 循環(huán)工作計(jì)劃 P（ Plan）即決定目的、目標(biāo)、方法； D（ Do）即開(kāi)展教育、培訓(xùn)、工作實(shí)施； C（ Check）即檢查實(shí)施結(jié)果； A（ Action）即采取整改措施。 3) 副主任委員職責(zé)： a：輔助主任委員處理委員會(huì)事務(wù)，并于主任委員授權(quán)時(shí)，代行其職務(wù)； b：負(fù)責(zé)全程計(jì)劃、執(zhí)行和管制。使用專(zhuān)業(yè)人員，固然很好，但多出一項(xiàng)定期開(kāi)銷(xiāo)，成本提高，如采用員工自己認(rèn)養(yǎng)的辦法，除了節(jié)約費(fèi)用外，亦可陶冶認(rèn)養(yǎng)者的情操，培養(yǎng)工廠(chǎng)也是我們大家的認(rèn)同氣氛； 20. 紅單連罰 組織普遍存在一個(gè)理念原則： “員工工作不好，其責(zé)任是主管領(lǐng)導(dǎo)無(wú)方 ”。 1. 突出重點(diǎn)、各個(gè)擊破 —推動(dòng) 6S 活動(dòng)是大工程，如決議 要推動(dòng)，卻半途而廢，或推動(dòng)不力， 往往造成不良的影響，最好先由小單位做試點(diǎn)推行，建立模范的個(gè)人或單位后，產(chǎn)生（可行）的信心，排除不可行的心理。 我們的看法： (四個(gè)原則 ) 1. “動(dòng)機(jī) ”就是尋找原動(dòng)力的源泉，在中國(guó)社會(huì)里或是企業(yè)內(nèi)，要形成參與的 “動(dòng)機(jī)誘因 ”過(guò)程是：（麥芽糖與鞭子）到（羞恥與鼓勵(lì)）的相互運(yùn)用； 2. 讓員工不斷地由活動(dòng)中（自我反?。?，讓人產(chǎn)生向上心和競(jìng)爭(zhēng)心，進(jìn)而涌現(xiàn)出無(wú)限的創(chuàng)意和活力； 3. 管理者要不斷地、適宜地調(diào)整自己所扮演的角色；能給員工由（因?yàn)楣芾碚咴?，所以要好好工作）的感覺(jué)，轉(zhuǎn)變?yōu)椋ü芾碚呤且粋€(gè)能教導(dǎo)我、讓我成長(zhǎng)的工作伙伴）的感覺(jué)； 4. （持續(xù)）的維護(hù)比（開(kāi)頭）的聲勢(shì)更有挑戰(zhàn)性，利用 PDCA，讓 6S 活動(dòng)不斷的持續(xù)改善、修正，尋找適合自己企業(yè)文化的執(zhí)行方法，才 能把 6S 生根在自己的企業(yè)文化內(nèi)。 最后一 名發(fā)給黑旗一面張示并義務(wù)勞動(dòng)一個(gè)月。 （ 5） 編制 “環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)書(shū) ” 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)書(shū)是活動(dòng)推展的 “規(guī)則 ”，必須明確具體的內(nèi)容，分門(mén)別類(lèi)制定； 制定時(shí)需 6S 委員會(huì)的成員參與，并報(bào)其備案 ……. 附表 3： 6S 運(yùn)動(dòng)改善記錄表 責(zé) 任單位 改 善 內(nèi) 容 改善期限 備 注 B1 組 1. 轉(zhuǎn)款后原材料仍放置現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)立即向倉(cāng)庫(kù)辦理退料； 2. 5 只無(wú)用料桶請(qǐng)迅速處理； 3. 三號(hào)衣車(chē)油污過(guò)多，請(qǐng)清掃。 （ 3） 文宣計(jì)劃 大力開(kāi)展 6S 的各種形式的宣傳、教育活動(dòng)； 設(shè)置必要的工具和看板，便于開(kāi)展 6S 活動(dòng)； 保存好原始記錄（數(shù)據(jù)或圖片等），便于 對(duì)照和改善； 組織向本單位或外單位 6S 推行好的樣板學(xué)習(xí)。 4. 根除 “只說(shuō)不做 ”的心態(tài) 6S 活動(dòng)是一種 “身體力行 ”的活動(dòng)，干部如果只是用權(quán)勢(shì)發(fā)號(hào)命令而不動(dòng)手做， 恐很難令部屬信服。 二 . 新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備、新管理引進(jìn)的時(shí)候， 在一個(gè)墨守成規(guī)的 環(huán)境里，忽然要改變一些習(xí)慣，必然會(huì)引起 “守成 ”員工的對(duì)抗，如果不及時(shí)導(dǎo)入 6S 的觀(guān)念和行動(dòng)，則達(dá)不到引進(jìn)的目的，所以必須及時(shí)導(dǎo)入。 6S 對(duì)安全有保障（ Safety） ● 寬廣明亮，視野開(kāi)闊的職場(chǎng)，流物一目了然 目的： ● 維持上面 3S 的成果 注意點(diǎn)： 制度化，定期檢查。 在放置方法上多下工夫 標(biāo)識(shí)方法 實(shí)施要領(lǐng)： ⑴、自己的工作場(chǎng)所 (范圍 )全面檢查 ,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn) ⑶、將不要物品清除出工作場(chǎng)所 ⑷、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常用量及放置位置 ⑸、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每日自我檢查 ☆整頓： ◇ 物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)； ◇ 物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理； ◇ 物品擺放要目視化，將擺放的區(qū)域加以標(biāo)示區(qū)別 目的： ● 工作場(chǎng)所一目了然 ● 整整齊齊的工作環(huán)境 ● 消除過(guò)多的積壓物品 ● 通過(guò)整頓以便用最快的速度取得所需物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)； ● 提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。 因此，一個(gè)企業(yè)若要實(shí)現(xiàn) “ 一流的員工、一流的產(chǎn)品、一流的企業(yè) ” 的目標(biāo)就要從根本上規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，提升人的品質(zhì)。而推行 6S 則是改變現(xiàn)場(chǎng)，提升人的品質(zhì)的最有效手段，否則，即使擁有世界上最先進(jìn)的工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)行有效管理，也不可能成為一流的企業(yè)。 大量的管理資料下載 035f42763cceb1fd2e8bf9757577b809 4 注意點(diǎn)： 這是提高效率的基礎(chǔ)。 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示 實(shí)施要領(lǐng)： ⑴、落實(shí)前面 3S 工作 (2)、制訂考評(píng)方法 (3)、制訂 獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 (4)、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視 ☆素養(yǎng)： 大量的管理資料下載 035f42763cceb1fd2e8bf9757577b809 7 通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然 ● 走道明確，不 會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢 6S 是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（ Standardization） ●〝 3 定 、 3 要素 原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) 三 . 新年度開(kāi)始之際 每年除舊布新、大掃除的時(shí)候，全面開(kāi)展 6S 活動(dòng)，順便宣布新年度的 6S 運(yùn)動(dòng)計(jì)劃，能夠使大部分的員工所接受。所以執(zhí)行 6S 活動(dòng)時(shí)，除了要 “說(shuō) ”之外更要 “動(dòng)手去做 ”，有了示范對(duì)象，自然就沒(méi)有任何不做的借口了。 （步驟三） “要 ”和 “不要 ”分類(lèi) 由車(chē)間主管、組長(zhǎng)針對(duì)所轄區(qū)域的庫(kù)存、設(shè)備、空間做盤(pán)點(diǎn)，并區(qū)分其 “要 ”和 “不要 ”； 按照要與不要基準(zhǔn)表填寫(xiě) “要 ”和 “不要 ” 清單表， 附表 :1. 要與不要分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)表范例 序號(hào) 要 序號(hào) 不要 1 正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置 1 廢紙、灰塵、雜物、煙蒂 2 附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架） 2 油污 3 臺(tái)車(chē)、推車(chē)、堆高機(jī) 3 不再使用的設(shè)備治、工夾具、模具 4 正常使用中的工具 4 不再使用的辦公用品、垃 圾筒 5 正常的工作椅、板凳 5 破墊板、紙箱、抹布、破籃框 6 尚有使用價(jià)值的消耗用品 6 呆料或過(guò)期樣品 7 原材料、半成品、成品 7 破舊的書(shū)籍、報(bào)紙 8 尚有利用價(jià)值的邊料 8 破椅墊 9 墊板、塑料框、防塵用品 9 老舊無(wú)用的報(bào)表、賬本 10 使用中的垃圾桶、垃圾袋 10 損耗的工具、余料、樣品 11 使用中的樣品 11 蜘蛛網(wǎng) 12 辦公用品、文具 12 過(guò)期海報(bào)、看報(bào) 13 使用中的清潔用品 13 無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架 14 美化用的海報(bào)、看板 14 過(guò)時(shí)的月歷、標(biāo)語(yǔ) 15 推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板 15 損壞的時(shí)鐘 16 有用的書(shū)稿、雜志、報(bào)表 16 工作臺(tái)上過(guò)期的作業(yè)指示書(shū) 17 其它 17 不再使用的配線(xiàn)配管 18 18 不再使用的老吊扇 19 19 不堪使用的手工夾具 20 20 更改前的部門(mén)牌 大量的管理資料下載 035f42763cceb1fd2e8bf9757577b809 13 附表 :2. “要 ”和 “不要 ” 清單表 填報(bào)部門(mén) : 填報(bào)日期 : 年 月 日 類(lèi) 別 項(xiàng)次 規(guī) 格 數(shù)量 理 由 區(qū) 域 備注 機(jī)器 模具 原料 半成品 成品 文具 報(bào)表 櫥柜 容器 料架 檔檔案 填報(bào)人 : 初審 : 復(fù)審 : 審核 : 1. 本表由各組織主管填寫(xiě)； 2. 確認(rèn)由下向上分級(jí)審核； 3. 審批確認(rèn)后，由執(zhí)行人根據(jù)本表進(jìn)行處理。 10 月 8 日 立即 B5 組 1. 15 號(hào)機(jī)漏油嚴(yán)重，聯(lián)系機(jī)修組迅速解決； ，請(qǐng)合理規(guī)劃物料存區(qū)。 *提示 獎(jiǎng)懲辦法可依據(jù)公司的管理和文化不同而異。 大量的管理資料下載 035f42763cceb1fd2e8bf9757577b809 17 六、推行的要領(lǐng) （一）整理的推行要領(lǐng)： 1． 對(duì)工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 制定 [要 ]和 [不要 ]的判別基準(zhǔn) 不要物品的清除 要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量 每日自我檢查 因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi) 空間的浪費(fèi) 使用棚架或柜櫥的浪費(fèi) 零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi) 放置處變得窄小 連不要的東西也要管理的浪費(fèi) 庫(kù)存管理或盤(pán)點(diǎn) 花時(shí)間的浪費(fèi) （二）整頓的推行要領(lǐng) 前一步驟整理的工作要落實(shí) 需要的物品明確放置場(chǎng)所 擺放整齊、有條不紊 地板劃線(xiàn)定位 場(chǎng)所、物品標(biāo)示 制訂廢棄物處理辦法 重點(diǎn)： ● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) ● 要站在新人、其它職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該放在什么地方 更為明確 ● 要想辦法使物品能立即取出使用 ● 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道 （三）清掃的 推行要領(lǐng)： 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外） 開(kāi)始一次全公司的大清掃 每個(gè)地方清洗干凈 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 ● 清掃就是使職場(chǎng)成為沒(méi)有垃圾，沒(méi)有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。有了成功的小單位，再擴(kuò)大到各層面去； 2. 出巡 —于推動(dòng)前、后、中期等階段，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、部門(mén)主管組織不定期的對(duì)全廠(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題立即提出 “待改善 ”的項(xiàng)目； 3. 蟑螂搜尋法 —蟑螂喜陰暗、潮濕和骯臟，能發(fā)現(xiàn)蟑螂出沒(méi)的地方，就是 6S 運(yùn)動(dòng)的工作對(duì)象； 4. 公用設(shè)施重點(diǎn)法 —公共廁所在人們的印象中是臟、惡臭，如果 6S 推動(dòng)從廁所開(kāi)始，重新 塑造文明廁所，那么 6S 就會(huì)事半功倍； 5. 天空捕蟬 —一般人走路不會(huì)向上看，形成天花板也是一個(gè)死角的現(xiàn)象，