【摘要】廣東喜之郎集團(tuán)有限公司文件編號(hào):車間制度-細(xì)則生效日期:20xx年03月01日版本號(hào):陽(yáng)江果凍制造部灌裝車間編制:諶杰審核:韋雪波批準(zhǔn):劉立冬共5頁(yè)第1頁(yè)(不含附錄)灌裝車間物料監(jiān)控作業(yè)細(xì)則1目的提高物料利用率,降低損耗。使各品項(xiàng)物料消
2025-06-13 13:44
【摘要】喜之郎公司績(jī)效管理制度第一章總則【目的】第一條建立廣東喜之郎集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的責(zé)任文化,打造精干、負(fù)責(zé)、重質(zhì)、重效的高績(jī)效團(tuán)隊(duì),建立員工與公司共創(chuàng)成功未來(lái)的牽引、激勵(lì)、約束機(jī)制。【適用范圍】第二條本制度適用于公司各機(jī)構(gòu)及所有職員職位。第二章指導(dǎo)思想【理念】第三條建立以績(jī)效管理為基本管理理
2025-04-07 23:05
【摘要】廣東喜之郎集團(tuán)有限公司陽(yáng)江果凍制造部灌裝車間文件編號(hào):生效日期:2020年03月01日版本號(hào):編制:朱立杰、李彬?qū)徍耍喉f雪波批準(zhǔn):劉立冬共2頁(yè)第1頁(yè)(不含附錄)灌裝車間現(xiàn)管組物品柜管理作業(yè)細(xì)則1、目的規(guī)范車間現(xiàn)管組物品柜內(nèi)的物品管理,提高工作效率,確保物品清潔。
2025-05-13 03:13
【摘要】廣東喜之郎集團(tuán)有限公司陽(yáng)江果凍制造部灌裝車間文件編號(hào):車間制度-生效日期:20xx年03月01日版本號(hào):編制:審核:批準(zhǔn):共7頁(yè)第1頁(yè)(不含附錄)灌裝車間現(xiàn)管現(xiàn)場(chǎng)“5s”檢查作業(yè)細(xì)則1目的規(guī)范現(xiàn)管員“5s”檢查路線,提高工作效率,確保車間“5s”工作符合要求。
【摘要】喜之郎品牌策略電揚(yáng)品牌傳播2023年11月8日?2023電揚(yáng)品牌傳播版權(quán)聲明版權(quán)所有?未經(jīng)電揚(yáng)品牌傳播書(shū)面許可,不得以任何方式在世界任何地區(qū)以任何文字翻印、拷貝、仿制或轉(zhuǎn)載本提案任何一部分或全部。Copyright?Allrights
2025-01-25 15:35
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 喜之郎果凍廣告詞 篇一:喜之郎廣告分析 喜之郎 目錄 一:企業(yè)介紹..........................
2025-01-17 00:09
【摘要】----喜之郎公司新員工業(yè)績(jī)考核管理辦法一、目的完善現(xiàn)有的考評(píng)體系,明確公司的價(jià)值導(dǎo)向,不斷增強(qiáng)公司的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)對(duì)試用期員工的考核溝通,幫助他們盡快了解公司,明確崗位需求,融入公司文化,并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。二、適用范圍本辦法適
2025-05-30 20:02
【摘要】廣東喜之郎集團(tuán)有限公司陽(yáng)江果凍制造部灌裝車間文件編號(hào):生效日期:2020年03月01日版本號(hào):編制:嚴(yán)康審核:韋雪波批準(zhǔn):共4頁(yè)第1頁(yè)(不含附錄)灌裝車間工程確認(rèn)細(xì)則1目的保證產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)備安全、人員操作等在受控范圍內(nèi)。完善確認(rèn)體系,明確各崗位
2025-08-04 19:21
【摘要】----喜之郎公司績(jī)效管理制度第一章總則【目的】第一條建立廣東喜之郎集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的責(zé)任文化,打造精干、負(fù)責(zé)、重質(zhì)、重效的高績(jī)效團(tuán)隊(duì),建立員工與公司共創(chuàng)成功未來(lái)的牽引、激勵(lì)、約束機(jī)制。【適用范圍】第二條本制度適用于公司各機(jī)構(gòu)及所有職員職位。
2025-08-10 10:07
【摘要】文件編號(hào):灌裝車間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)生效日期:共3頁(yè)第1頁(yè)(不含附表)版本:修改次數(shù):分發(fā)號(hào):編制:審核:批準(zhǔn):1目的規(guī)范灌裝車間衛(wèi)生作業(yè),確保車間衛(wèi)生清潔。2適用范圍灌裝車間。3職責(zé)工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排衛(wèi)生任務(wù)。衛(wèi)生員負(fù)責(zé)車間衛(wèi)生的清掃、整潔
2025-05-13 03:20
【摘要】-本資料來(lái)自---喜之郎公司員工年度綜合評(píng)議管理規(guī)定【目的】第一條全面評(píng)價(jià)員工年度工作績(jī)效、任職狀況(工作能力)和勞動(dòng)態(tài)度,明確公司的價(jià)值評(píng)價(jià)導(dǎo)向及員工下年度工作改進(jìn)目標(biāo)。第二條評(píng)定結(jié)果可以作為激勵(lì)分配的基礎(chǔ),同時(shí)也為下年度的工作安排和部門人員規(guī)劃、選拔、培養(yǎng)提供依據(jù)?!局笇?dǎo)原則】
2025-05-30 10:15
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632灌裝車間GMP考核作業(yè)細(xì)則1目的確保喜之郎食品的安全衛(wèi)生及穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)。2適用范圍果凍制造部灌裝車間3職責(zé)各工段工段長(zhǎng)、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行檢查,指導(dǎo)及考核。主任辦負(fù)責(zé)對(duì)各工段GMP進(jìn)行考核。4定義GMP是“GoodManufacturePr
2025-08-23 05:13
【摘要】--1喜之郎發(fā)揮你領(lǐng)導(dǎo)力喜之郎集團(tuán)人力資源部--2喜之郎的業(yè)務(wù)發(fā)展策略?提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,維持同行業(yè)最好的產(chǎn)品?鞏固、提升健康的品牌形象?提升干部的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力,提高員工的素質(zhì)?建設(shè)良好的工作環(huán)境,建立高效的組織運(yùn)作、協(xié)調(diào)、責(zé)任機(jī)制?加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)稱職和符合企業(yè)文化
2025-05-24 21:03
【摘要】廣東喜之郎集團(tuán)有限公司陽(yáng)江果凍制造部灌裝車間文件編號(hào):車間制度-生效日期:20xx年03月01日版本號(hào):編制:馬良豐審核:韋雪波批準(zhǔn):共2頁(yè)第1頁(yè)(不含附錄)灌裝車間消烘目視牌掛放細(xì)則1目的規(guī)范目視管理,確保產(chǎn)品品質(zhì)。2適用范圍灌裝車間消烘工段
2025-06-03 16:57
【摘要】廣東喜之郎集團(tuán)有限公司陽(yáng)江果凍制造部灌裝車間文件編號(hào):車間制度-生效日期:2020年03月01日版本號(hào):編制:嚴(yán)康審核:韋雪波批準(zhǔn):劉立冬共2頁(yè)第1頁(yè)(不含附錄)灌裝車間煮料段通知配料組備料細(xì)則1目的保證生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行。2適用范圍果凍制造部灌裝