【正文】 可以改變確定關(guān)鍵路徑的條件?那些具有正總時差的路徑是非關(guān)鍵路徑?？倳r差（ total slack,TS)： 在不影響項目最后完成時間的前提下，項目可以推遲開始的最大時間量。 方法：根據(jù)邏輯關(guān)系167。 第一個任務(wù)的開始為項目開始時間167。2023/5/19最遲開始和結(jié)束時間最遲結(jié)束時間（ latest finish time,LF)是指為了使項目在要求完工時間內(nèi)完成，某項活動必須完成的最遲時間。 準確描述活動間關(guān)系167。起始對結(jié)束 SF—— 前一活動必須在后一活動結(jié)束前開始。（ 2）對項目工作分解結(jié)構(gòu)的修改和補充。 范圍變更應(yīng)反饋到計劃編制過程，技術(shù)或計劃編制的文檔應(yīng)根據(jù)需要進行修正，并應(yīng)恰當?shù)赝ㄖ巾椖扛上等恕?023/5/19執(zhí)行情況測量167。 對能造成范圍變更，并且這種變更可以帶來收益的因素施加影響；167。如果項目被提前終止，范圍核實應(yīng)當對項目完成程度建立文檔。 4） 確定項目進度測量和控制的基準；167。 為執(zhí)行情況測量和控制定義一個基準計劃。2023/5/19項目范圍管理計劃167。（軟件開發(fā)：程序代碼、用戶手冊、人機交互程序等）一旦明確，應(yīng)該識別非可交付成果，任何沒有明確要求的結(jié)果，都意味著它在項目可交付成果之外。隨著項目的進展，項目范圍說明可能需要根據(jù)項目范圍的變更而進行修改或細化。 利益 /成本分析167。2023/5/19項目范圍管理概要 1一、啟動輸入：?產(chǎn)品描述?策略計劃?項目選擇標準?歷史信息技術(shù)和工具?項目選擇方法?專家判斷輸出?項目流程圖?項目經(jīng)理鑒定和委派?約束條件?前提輸入：?產(chǎn)品描述?項目流程圖?約束條件?前提技術(shù)和工具?項目分析?利益 /成本分析?替換方法鑒別輸出?范圍說明?支持細節(jié)?范圍管理計劃二、范圍計劃 三、范圍定義輸入：?范圍說明?約束條件?其他計劃輸出?歷史信息技術(shù)和工具?工作分解結(jié)構(gòu)模版?分解輸出?工作分解結(jié)構(gòu)模版2023/5/19項目范圍管理概要 2四、范圍核實輸入：?工作結(jié)果?產(chǎn)品文件技術(shù)和工具?檢驗輸出?正式接收五、范圍變更控制輸入：?工作分解結(jié)構(gòu)?執(zhí)行報告?變更需求?范圍管理計劃技術(shù)和工具?范圍變更控制系統(tǒng)?執(zhí)行測量?增加計劃輸出?范圍變更?糾正行為?學習課程2023/5/19一、啟動輸入：?產(chǎn)品描述?策略計劃?項目選擇標準?歷史信息技術(shù)和工具?項目選擇方法?專家判斷輸出?項目流程圖?項目經(jīng)理鑒定和委派?約束條件?前提2023/5/19產(chǎn)品描述167。2023/5/19 第五章 項目范圍管理167。變更控制系統(tǒng)包括文檔工作、跟蹤系統(tǒng)和用于授權(quán)變更的批準層次。 整體變更控制要求：167。 補充計劃編制167。項目涉及的所有組織在項目實施期間都有正式或者非正式的有用程序。典型的授權(quán)形式是開始某具體活動或工作包的書面授權(quán)。 項目管理信息系統(tǒng)167。 項目計劃167。 項目章程是正式確認項目存在的文檔，它應(yīng)該直接或參見其它文件以包括以下文件：167。 進度和成本執(zhí)行情況測量基準計劃167。項目計劃是一個文件或文件集，隨著有關(guān)項目信息的獲得而不斷改變。 人事管理 — 雇傭和解雇的指導方針、雇員表現(xiàn)評審。 投資估算和資金籌措167。 總論167。包含了研究、開發(fā)或不成熟技術(shù)的建議書比諸如土木建設(shè)工程這樣成熟的領(lǐng)域有更高的風險 。 這是 NPV發(fā)的逆轉(zhuǎn) ,正好需要同樣的數(shù)據(jù)和貼現(xiàn)因子參考表 .IIR法計栓算該建議獲得的報酬率 ,是基于下面的假設(shè) :未來凈現(xiàn)值流量的貼現(xiàn)價值將正好付清初始投資 .167。 如果一個建議的評估顯示潛在的報酬率超過了所選擇的融資成本率，從財務(wù)角度看，其可行性不會有什么疑問。融資成本：財務(wù)資源的使用本身所花費的金錢。 對一項資產(chǎn)的基本收購價格；167。2023/5/19財務(wù)可行性167。 SSA所使用一種有用的特殊方法是豐富圖畫分析法 (RICH Picture Analysis),這是對一種形式展開的完整分析 :它識別問題領(lǐng)域、結(jié)構(gòu)、過程及政治、心理和社會因素。一份職能說明書闡述需要作什么和操作時有什么約束，確保至少有一種另人滿意的操作 方法。 資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和引進國別、廠商的初步分析；167。 4） 項目建設(shè)必需的條件、已具備和尚不具備的條件分析。 基本需求 : 項目實施范圍、質(zhì)量要求、 利潤或成本目標、時間目標以及必須滿 足的法規(guī)要求等167。 含糊的需求：不斷變化的需求（人員變化、預算變化、技術(shù)變化、商業(yè)環(huán)境變化）誤解需求 （我說不清楚我所需要的是什么，但我見到東西時就會知道 — 感覺會隨環(huán)境變化）167。 Weaknesses167。 項目來源于各種需求和要解決的問題。 控制過程 ：通過監(jiān)督和測量進展，并在必要時采取正確的動作保障項目目標的實現(xiàn)；167。167。 標準是一個公認的組織批準的文件，是非強制執(zhí)行的。 資源2023/5/19對組織施加影響167。 正式的（報告，簡報等）和非正式的（備忘錄，專門會談等）。2023/5/19溝通 溝通是信息的交流。 （虛線內(nèi)表示參與項目活動的人員）2023/5/19項目單列式組織2023/5/19紫色框人員從事項目活動項目協(xié)調(diào) 微弱矩陣組織形式2023/5/19白色框人員從事項目活動助理 助理項目經(jīng)理部門經(jīng)理助理 助理助理部門經(jīng)理助理 助理助理部門經(jīng)理總經(jīng)理項目協(xié)調(diào) 均衡矩陣組織形式2023/5/19強化矩陣組織形式助理 助理助理部門經(jīng)理助理 助理助理部門經(jīng)理助理 助理助理部門經(jīng)理項目經(jīng)理 項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理的經(jīng)理總經(jīng)理白色框人員從事項目活動項目協(xié)調(diào)2023/5/19助理 助理助理部門經(jīng)理助理 助理助理部門經(jīng)理助理 助理助理部門經(jīng)理項目經(jīng)理 項目項理項目經(jīng)理項目經(jīng)理部經(jīng)理總經(jīng)理 紫色框人員從事項目活動項目協(xié)調(diào) 1項目協(xié)調(diào) 2混合組織形式2023/5/19 組織結(jié)構(gòu)形式對項目的影響2023/5/19領(lǐng)導和管理167。 作動詞，組織就是把多個人聯(lián)系起來，做一個人無法做的事167。167。2023/5/19項目生命期投入和可交付成果 需求建議書 合同 項目目標識別需求 提出解決方案 執(zhí)行項目 結(jié)束項目時間投入力量啟動 規(guī)劃 實施和控制 收尾可行性分析報告2023/5/19典型的項目生命期 1 IT項目生命期可分為六個階段167。通常定義如下內(nèi)容：a)在每個階段所需要進行的技術(shù)工作；b） 在項目各個階段所涉及的人員 。 項目生命期 項目階段的全體被稱為項目生命期。 時間： 2023年十、一前后 ，地點：北京2023/5/19第二章項目管理環(huán)境 (相關(guān)范疇 )167。 市場競爭的激烈殘酷，適應(yīng)期 13年；167。 每年經(jīng)營大型項目數(shù)萬個，資金數(shù)以千億計，從事項目管理事業(yè)的人員數(shù)百萬；167。 工程主任認證 總經(jīng)理級167。 戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃和實施規(guī)劃；167。 產(chǎn)品和服務(wù)：研究和發(fā)展，教育與培訓，標準和資質(zhì)認證國際項目管理知識體系167。 創(chuàng)建： 60年代，性質(zhì)：國際性組織167。 按時完成 22%167。 大量費用節(jié)余 6%2023/5/19美國項目管理狀況 (5)167。 調(diào)查者： Dr. Frame美國項目管理協(xié)會成員167。 近代項目管理的成熟 : 關(guān)鍵路線法（ CPM） 和計劃評審技術(shù) (PERT） 阿波羅登月計劃167。 資源 : 一切具有現(xiàn)實和潛在價值的東西167。 運作的獨特性167。167。 某設(shè)計院準備申請世界銀行貸款項目167。 第八章 項目質(zhì)量管理167。 彼得斯 霍布斯，項目管理（哈佛），中國國際廣播出版社， 20232023/5/19 課程主要內(nèi)容167。 主要研究方向 企業(yè)資本運營與風險管理；投資管理與項目評價 聯(lián)系方式： 136271350472023/5/19 教材與參考167。 第五章 項目范圍管理167。 白醫(yī)生明天將給一個心臟病人做心臟移植手術(shù)167。 （ 3）項目的結(jié)果 項目都有一個特定的目標，（產(chǎn)品或服務(wù)） （ 4）項目的共性 任何一個項目，在實施過程中都會受到資源、時間、資金等的約束，并在這些約束下進行。項目要完成的是以前未曾作過的工作，所以它是獨特的。167。 古代 :追溯到長城、埃及金字塔、古羅馬的供水渠 …167。 項目需要補救 50% 167。 一定程度費用超支 38%167。 最近參與的項目滿足進度要求程度167。 缺乏計劃和控制167。 創(chuàng)建： 1965，性質(zhì)：非盈利的國際性組織167。 42個 知識和實踐元素，其中核心元素28個，增加元素 14個。PMI 項目管理專業(yè)人員資格認證Project Management Professional PMP 167。 90年代末國家經(jīng)貿(mào)委和外專局與中科院開始項目管理知識推廣；167。 中國在今年加入 WTO已無大障礙；167。 500多位中外企業(yè)家、中外著名的項目管理專家和學者濟濟一堂，交流項目管理的最新理論、技術(shù)、方法、工具和經(jīng)驗；167。 社會經(jīng)濟的影響2023/5/19項目生命期和階段性167。隨著項目的進展，完成項目的概率通常會逐步提高；c） 項目干系人影響項目費用和項目產(chǎn)品最終特性的能力最高， 隨著項目的進展通常會逐步降低。 項目各個階段的收尾主要由對可交付成果和項目執(zhí)行情況的檢查來標識，這種檢查可以確定 ：167。 測試167。如業(yè)主、投資方、貸款方、承包人、設(shè)計師、 監(jiān)理 ,通過合同和協(xié)議聯(lián)系在一起，167。2023/5/19 項目組織結(jié)構(gòu)（ 3）167。 管理主要關(guān)心持續(xù)不斷地為項目干系人創(chuàng)造他們所期望的主要成果。167。 范圍、費用或進度的變更167。 ”167。過程是 “產(chǎn)生結(jié)果的一系列行為 ”。 初始過程 ：識別一個項目或階段應(yīng)當開始并提交去完成；167。 工具和技術(shù) — 由輸入產(chǎn)生輸出的途徑（各種方法）167。2023/5/19戰(zhàn)略規(guī)劃組織進行戰(zhàn)略規(guī)劃的方式因其自身情況而異 。 需求表達：讓提出需求的人盡可能清楚地說明他們的需求；對需求提出一系列問題：2023/5/19明確的需求是項目的基礎(chǔ) 2？提出需求得人是如何描述需求的？需求真實嗎，是真正需求還是表面現(xiàn)象？我們能滿足這個需求嗎，其他人能滿足嗎，是不是真的有解決方法？需求重要嗎，值得去滿足他嗎 ？滿足需求的關(guān)鍵問題在那里，會不會有新的需求產(chǎn)生，還要進一步滿足其他需求嗎，新的需求能取代目前這個需求嗎？需求直接涉及什么人，他們認為這是一個必要的需求嗎，滿族足需求后對他們有什么影響，他們的反映會怎么樣？需求對機構(gòu)的影響是什么，對我的影響是什么2023/5/19明確的需求是項目的基礎(chǔ) 3作一些必要的研究工作，更好地理解需求根據(jù)以上三步得出結(jié)論，盡可能清楚地描述這個需求聽聽用戶對你的闡述的反映，并作適當修改。 需求鍍金167。167。2023/5/19項目建議書的內(nèi)容《計資 [1984]1684號》167。 對任何可接受的建議書，都應(yīng)該設(shè)立一個小組承擔可行性研究，并盡量產(chǎn)生方案（ Scenarios)。2023/5/19評估一項方案的可行性167。167。無形成本 — 收益分析： 某些成本和收益不易于轉(zhuǎn)化成財務(wù)術(shù)語。 行政費用，如租金和費用、職員薪金、主要的和其他的服務(wù)、保險、文具等等；167。 對借來的資金所要支付的利息；167。回收期法 [舉例 ]期初投資 凈現(xiàn)金流量的期望模型（＄ 100， 000） （都為正數(shù)）第一年 45， 000第二年 35， 000第三年 20， 000第四年