【正文】 可以改變確定關(guān)鍵路徑的條件?那些具有正總時(shí)差的路徑是非關(guān)鍵路徑。總時(shí)差（ total slack,TS)： 在不影響項(xiàng)目最后完成時(shí)間的前提下，項(xiàng)目可以推遲開始的最大時(shí)間量。 方法：根據(jù)邏輯關(guān)系167。 第一個(gè)任務(wù)的開始為項(xiàng)目開始時(shí)間167。2023/5/19最遲開始和結(jié)束時(shí)間最遲結(jié)束時(shí)間（ latest finish time,LF)是指為了使項(xiàng)目在要求完工時(shí)間內(nèi)完成，某項(xiàng)活動(dòng)必須完成的最遲時(shí)間。 準(zhǔn)確描述活動(dòng)間關(guān)系167。起始對結(jié)束 SF—— 前一活動(dòng)必須在后一活動(dòng)結(jié)束前開始。（ 2）對項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的修改和補(bǔ)充。 范圍變更應(yīng)反饋到計(jì)劃編制過程，技術(shù)或計(jì)劃編制的文檔應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行修正，并應(yīng)恰當(dāng)?shù)赝ㄖ巾?xiàng)目干系人。2023/5/19執(zhí)行情況測量167。 對能造成范圍變更，并且這種變更可以帶來收益的因素施加影響；167。如果項(xiàng)目被提前終止，范圍核實(shí)應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目完成程度建立文檔。 4） 確定項(xiàng)目進(jìn)度測量和控制的基準(zhǔn)；167。 為執(zhí)行情況測量和控制定義一個(gè)基準(zhǔn)計(jì)劃。2023/5/19項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃167。（軟件開發(fā)：程序代碼、用戶手冊、人機(jī)交互程序等）一旦明確，應(yīng)該識(shí)別非可交付成果，任何沒有明確要求的結(jié)果，都意味著它在項(xiàng)目可交付成果之外。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，項(xiàng)目范圍說明可能需要根據(jù)項(xiàng)目范圍的變更而進(jìn)行修改或細(xì)化。 利益 /成本分析167。2023/5/19項(xiàng)目范圍管理概要 1一、啟動(dòng)輸入：?產(chǎn)品描述?策略計(jì)劃?項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)?歷史信息技術(shù)和工具?項(xiàng)目選擇方法?專家判斷輸出?項(xiàng)目流程圖?項(xiàng)目經(jīng)理鑒定和委派?約束條件?前提輸入：?產(chǎn)品描述?項(xiàng)目流程圖?約束條件?前提技術(shù)和工具?項(xiàng)目分析?利益 /成本分析?替換方法鑒別輸出?范圍說明?支持細(xì)節(jié)?范圍管理計(jì)劃二、范圍計(jì)劃 三、范圍定義輸入：?范圍說明?約束條件?其他計(jì)劃輸出?歷史信息技術(shù)和工具?工作分解結(jié)構(gòu)模版?分解輸出?工作分解結(jié)構(gòu)模版2023/5/19項(xiàng)目范圍管理概要 2四、范圍核實(shí)輸入：?工作結(jié)果?產(chǎn)品文件技術(shù)和工具?檢驗(yàn)輸出?正式接收五、范圍變更控制輸入：?工作分解結(jié)構(gòu)?執(zhí)行報(bào)告?變更需求?范圍管理計(jì)劃技術(shù)和工具?范圍變更控制系統(tǒng)?執(zhí)行測量?增加計(jì)劃輸出?范圍變更?糾正行為?學(xué)習(xí)課程2023/5/19一、啟動(dòng)輸入：?產(chǎn)品描述?策略計(jì)劃?項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)?歷史信息技術(shù)和工具?項(xiàng)目選擇方法?專家判斷輸出?項(xiàng)目流程圖?項(xiàng)目經(jīng)理鑒定和委派?約束條件?前提2023/5/19產(chǎn)品描述167。2023/5/19 第五章 項(xiàng)目范圍管理167。變更控制系統(tǒng)包括文檔工作、跟蹤系統(tǒng)和用于授權(quán)變更的批準(zhǔn)層次。 整體變更控制要求：167。 補(bǔ)充計(jì)劃編制167。項(xiàng)目涉及的所有組織在項(xiàng)目實(shí)施期間都有正式或者非正式的有用程序。典型的授權(quán)形式是開始某具體活動(dòng)或工作包的書面授權(quán)。 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)167。 項(xiàng)目計(jì)劃167。 項(xiàng)目章程是正式確認(rèn)項(xiàng)目存在的文檔，它應(yīng)該直接或參見其它文件以包括以下文件：167。 進(jìn)度和成本執(zhí)行情況測量基準(zhǔn)計(jì)劃167。項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)文件或文件集，隨著有關(guān)項(xiàng)目信息的獲得而不斷改變。 人事管理 — 雇傭和解雇的指導(dǎo)方針、雇員表現(xiàn)評審。 投資估算和資金籌措167。 總論167。包含了研究、開發(fā)或不成熟技術(shù)的建議書比諸如土木建設(shè)工程這樣成熟的領(lǐng)域有更高的風(fēng)險(xiǎn) 。 這是 NPV發(fā)的逆轉(zhuǎn) ,正好需要同樣的數(shù)據(jù)和貼現(xiàn)因子參考表 .IIR法計(jì)栓算該建議獲得的報(bào)酬率 ,是基于下面的假設(shè) :未來凈現(xiàn)值流量的貼現(xiàn)價(jià)值將正好付清初始投資 .167。 如果一個(gè)建議的評估顯示潛在的報(bào)酬率超過了所選擇的融資成本率，從財(cái)務(wù)角度看，其可行性不會(huì)有什么疑問。融資成本：財(cái)務(wù)資源的使用本身所花費(fèi)的金錢。 對一項(xiàng)資產(chǎn)的基本收購價(jià)格；167。2023/5/19財(cái)務(wù)可行性167。 SSA所使用一種有用的特殊方法是豐富圖畫分析法 (RICH Picture Analysis),這是對一種形式展開的完整分析 :它識(shí)別問題領(lǐng)域、結(jié)構(gòu)、過程及政治、心理和社會(huì)因素。一份職能說明書闡述需要作什么和操作時(shí)有什么約束，確保至少有一種另人滿意的操作 方法。 資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和引進(jìn)國別、廠商的初步分析；167。 4） 項(xiàng)目建設(shè)必需的條件、已具備和尚不具備的條件分析。 基本需求 : 項(xiàng)目實(shí)施范圍、質(zhì)量要求、 利潤或成本目標(biāo)、時(shí)間目標(biāo)以及必須滿 足的法規(guī)要求等167。 含糊的需求：不斷變化的需求（人員變化、預(yù)算變化、技術(shù)變化、商業(yè)環(huán)境變化）誤解需求 （我說不清楚我所需要的是什么，但我見到東西時(shí)就會(huì)知道 — 感覺會(huì)隨環(huán)境變化）167。 Weaknesses167。 項(xiàng)目來源于各種需求和要解決的問題。 控制過程 ：通過監(jiān)督和測量進(jìn)展，并在必要時(shí)采取正確的動(dòng)作保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；167。167。 標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)公認(rèn)的組織批準(zhǔn)的文件，是非強(qiáng)制執(zhí)行的。 資源2023/5/19對組織施加影響167。 正式的（報(bào)告，簡報(bào)等）和非正式的（備忘錄，專門會(huì)談等）。2023/5/19溝通 溝通是信息的交流。 （虛線內(nèi)表示參與項(xiàng)目活動(dòng)的人員）2023/5/19項(xiàng)目單列式組織2023/5/19紫色框人員從事項(xiàng)目活動(dòng)項(xiàng)目協(xié)調(diào) 微弱矩陣組織形式2023/5/19白色框人員從事項(xiàng)目活動(dòng)助理 助理項(xiàng)目經(jīng)理部門經(jīng)理助理 助理助理部門經(jīng)理助理 助理助理部門經(jīng)理總經(jīng)理項(xiàng)目協(xié)調(diào) 均衡矩陣組織形式2023/5/19強(qiáng)化矩陣組織形式助理 助理助理部門經(jīng)理助理 助理助理部門經(jīng)理助理 助理助理部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)理總經(jīng)理白色框人員從事項(xiàng)目活動(dòng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)2023/5/19助理 助理助理部門經(jīng)理助理 助理助理部門經(jīng)理助理 助理助理部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目項(xiàng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理總經(jīng)理 紫色框人員從事項(xiàng)目活動(dòng)項(xiàng)目協(xié)調(diào) 1項(xiàng)目協(xié)調(diào) 2混合組織形式2023/5/19 組織結(jié)構(gòu)形式對項(xiàng)目的影響2023/5/19領(lǐng)導(dǎo)和管理167。 作動(dòng)詞，組織就是把多個(gè)人聯(lián)系起來，做一個(gè)人無法做的事167。167。2023/5/19項(xiàng)目生命期投入和可交付成果 需求建議書 合同 項(xiàng)目目標(biāo)識(shí)別需求 提出解決方案 執(zhí)行項(xiàng)目 結(jié)束項(xiàng)目時(shí)間投入力量啟動(dòng) 規(guī)劃 實(shí)施和控制 收尾可行性分析報(bào)告2023/5/19典型的項(xiàng)目生命期 1 IT項(xiàng)目生命期可分為六個(gè)階段167。通常定義如下內(nèi)容：a)在每個(gè)階段所需要進(jìn)行的技術(shù)工作；b） 在項(xiàng)目各個(gè)階段所涉及的人員 。 項(xiàng)目生命期 項(xiàng)目階段的全體被稱為項(xiàng)目生命期。 時(shí)間： 2023年十、一前后 ，地點(diǎn)：北京2023/5/19第二章項(xiàng)目管理環(huán)境 (相關(guān)范疇 )167。 市場競爭的激烈殘酷，適應(yīng)期 13年；167。 每年經(jīng)營大型項(xiàng)目數(shù)萬個(gè)，資金數(shù)以千億計(jì)，從事項(xiàng)目管理事業(yè)的人員數(shù)百萬；167。 工程主任認(rèn)證 總經(jīng)理級(jí)167。 戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃和實(shí)施規(guī)劃；167。 產(chǎn)品和服務(wù)：研究和發(fā)展，教育與培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)和資質(zhì)認(rèn)證國際項(xiàng)目管理知識(shí)體系167。 創(chuàng)建： 60年代，性質(zhì)：國際性組織167。 按時(shí)完成 22%167。 大量費(fèi)用節(jié)余 6%2023/5/19美國項(xiàng)目管理狀況 (5)167。 調(diào)查者： Dr. Frame美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)成員167。 近代項(xiàng)目管理的成熟 : 關(guān)鍵路線法（ CPM） 和計(jì)劃評審技術(shù) (PERT） 阿波羅登月計(jì)劃167。 資源 : 一切具有現(xiàn)實(shí)和潛在價(jià)值的東西167。 運(yùn)作的獨(dú)特性167。167。 某設(shè)計(jì)院準(zhǔn)備申請世界銀行貸款項(xiàng)目167。 第八章 項(xiàng)目質(zhì)量管理167。 彼得斯 霍布斯，項(xiàng)目管理（哈佛），中國國際廣播出版社， 20232023/5/19 課程主要內(nèi)容167。 主要研究方向 企業(yè)資本運(yùn)營與風(fēng)險(xiǎn)管理；投資管理與項(xiàng)目評價(jià) 聯(lián)系方式： 136271350472023/5/19 教材與參考167。 第五章 項(xiàng)目范圍管理167。 白醫(yī)生明天將給一個(gè)心臟病人做心臟移植手術(shù)167。 （ 3）項(xiàng)目的結(jié)果 項(xiàng)目都有一個(gè)特定的目標(biāo)，（產(chǎn)品或服務(wù)） （ 4）項(xiàng)目的共性 任何一個(gè)項(xiàng)目，在實(shí)施過程中都會(huì)受到資源、時(shí)間、資金等的約束，并在這些約束下進(jìn)行。項(xiàng)目要完成的是以前未曾作過的工作，所以它是獨(dú)特的。167。 古代 :追溯到長城、埃及金字塔、古羅馬的供水渠 …167。 項(xiàng)目需要補(bǔ)救 50% 167。 一定程度費(fèi)用超支 38%167。 最近參與的項(xiàng)目滿足進(jìn)度要求程度167。 缺乏計(jì)劃和控制167。 創(chuàng)建： 1965，性質(zhì)：非盈利的國際性組織167。 42個(gè) 知識(shí)和實(shí)踐元素，其中核心元素28個(gè)，增加元素 14個(gè)。PMI 項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證Project Management Professional PMP 167。 90年代末國家經(jīng)貿(mào)委和外專局與中科院開始項(xiàng)目管理知識(shí)推廣；167。 中國在今年加入 WTO已無大障礙；167。 500多位中外企業(yè)家、中外著名的項(xiàng)目管理專家和學(xué)者濟(jì)濟(jì)一堂，交流項(xiàng)目管理的最新理論、技術(shù)、方法、工具和經(jīng)驗(yàn)；167。 社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響2023/5/19項(xiàng)目生命期和階段性167。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，完成項(xiàng)目的概率通常會(huì)逐步提高；c） 項(xiàng)目干系人影響項(xiàng)目費(fèi)用和項(xiàng)目產(chǎn)品最終特性的能力最高， 隨著項(xiàng)目的進(jìn)展通常會(huì)逐步降低。 項(xiàng)目各個(gè)階段的收尾主要由對可交付成果和項(xiàng)目執(zhí)行情況的檢查來標(biāo)識(shí)，這種檢查可以確定 ：167。 測試167。如業(yè)主、投資方、貸款方、承包人、設(shè)計(jì)師、 監(jiān)理 ,通過合同和協(xié)議聯(lián)系在一起，167。2023/5/19 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（ 3）167。 管理主要關(guān)心持續(xù)不斷地為項(xiàng)目干系人創(chuàng)造他們所期望的主要成果。167。 范圍、費(fèi)用或進(jìn)度的變更167。 ”167。過程是 “產(chǎn)生結(jié)果的一系列行為 ”。 初始過程 ：識(shí)別一個(gè)項(xiàng)目或階段應(yīng)當(dāng)開始并提交去完成；167。 工具和技術(shù) — 由輸入產(chǎn)生輸出的途徑（各種方法）167。2023/5/19戰(zhàn)略規(guī)劃組織進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的方式因其自身情況而異 。 需求表達(dá)：讓提出需求的人盡可能清楚地說明他們的需求；對需求提出一系列問題：2023/5/19明確的需求是項(xiàng)目的基礎(chǔ) 2？提出需求得人是如何描述需求的？需求真實(shí)嗎，是真正需求還是表面現(xiàn)象？我們能滿足這個(gè)需求嗎，其他人能滿足嗎，是不是真的有解決方法？需求重要嗎，值得去滿足他嗎 ？滿足需求的關(guān)鍵問題在那里，會(huì)不會(huì)有新的需求產(chǎn)生，還要進(jìn)一步滿足其他需求嗎，新的需求能取代目前這個(gè)需求嗎？需求直接涉及什么人，他們認(rèn)為這是一個(gè)必要的需求嗎，滿族足需求后對他們有什么影響，他們的反映會(huì)怎么樣？需求對機(jī)構(gòu)的影響是什么，對我的影響是什么2023/5/19明確的需求是項(xiàng)目的基礎(chǔ) 3作一些必要的研究工作，更好地理解需求根據(jù)以上三步得出結(jié)論，盡可能清楚地描述這個(gè)需求聽聽用戶對你的闡述的反映，并作適當(dāng)修改。 需求鍍金167。167。2023/5/19項(xiàng)目建議書的內(nèi)容《計(jì)資 [1984]1684號(hào)》167。 對任何可接受的建議書，都應(yīng)該設(shè)立一個(gè)小組承擔(dān)可行性研究，并盡量產(chǎn)生方案（ Scenarios)。2023/5/19評估一項(xiàng)方案的可行性167。167。無形成本 — 收益分析： 某些成本和收益不易于轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)術(shù)語。 行政費(fèi)用，如租金和費(fèi)用、職員薪金、主要的和其他的服務(wù)、保險(xiǎn)、文具等等；167。 對借來的資金所要支付的利息；167?；厥掌诜?[舉例 ]期初投資 凈現(xiàn)金流量的期望模型（＄ 100， 000） （都為正數(shù)）第一年 45， 000第二年 35， 000第三年 20， 000第四年