【正文】 23 三月 20232:12:39 上午 02:12:39三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/3/23 2:12:3902:12:3923 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 2:12:39 上午 2:12 上午 02:12:39三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。o 好貓集團財務應當從單一實業(yè)公司財務過渡到集團公司財務o 好貓集團財務應當從財務會計過渡到管理會計單一實業(yè)公司財務集團公司財務管理會計財務會計2023/3/23診斷發(fā)現(xiàn)的問題（集團）7. 市場營銷2023/3/23 好貓集團對外市場營銷缺乏策略，缺乏人才，缺乏機制，缺乏競爭。n 集團財務對直屬車間、全資子公司、控股子公司的管理沒有層次劃分（成本中心、利潤中心？緊密管理、相對緊密管理？）n 集團財務和直屬車間、全資子公司、控股子公司之間權責不清、沒有明確的分級授權制度。o 事中控制：由于預算體系未能建立，事中缺乏與經(jīng)營業(yè)績的動態(tài)對比，事中控制流于空談。崗位設置未能實現(xiàn)有效制衡、監(jiān)督。（集團財務部主要功能集中于核算）216。沒有完善的財務報表體系制度。2023/3/23診斷發(fā)現(xiàn)的問題（集團）6. 集團財務2023/3/23 好貓集團基于集團發(fā)展戰(zhàn)略的集團財務管理體系建設尚未完善。202319921980公司有的價值理念具有很強的時代背景（如忍辱負重、俯首甘為等），現(xiàn)需調(diào)整和完善，反映時代特色2023/3/23 企業(yè)危機意識與競爭意識有待強化，風險預防及管理能力差 。1….現(xiàn)有規(guī)章制度不健全，許多工作無章可循 2….現(xiàn)有規(guī)章制度不合理，沒有充分考慮企業(yè)實際現(xiàn)狀3….規(guī)章制度健全，保障了各項工作順利進行 4….有章不循，使現(xiàn)有規(guī)章制度流于形式規(guī)章制度滿意度調(diào)查 來源： 2023好貓內(nèi)部調(diào)查問卷。人工成本高缺乏激勵獎罰成本考核不嚴臨時工積極性高 來源復雜，待遇不一，挫傷員工積極性 獎金部分占工資總額比例小，難以發(fā)揮激勵調(diào)節(jié)作用對外銷售獎金低崗位技能工資沒有調(diào)節(jié)作用2023/3/23 好貓 集團缺乏完善的培訓和內(nèi)部人才挖掘培養(yǎng)體系，難以滿足集團發(fā)展人才需求o 缺少系統(tǒng)的年度培訓需求分析、計劃安排以及培訓預算體系。2023/3/23 好貓集團人力資源結構缺乏核心人才，難以適應外部市場營銷與市場競爭。o 辦公用品、禮品等多層次宣傳好貓集團不夠。好貓集團 “ 名 ” 不正， “ 言 ” 不順。品牌外延品牌內(nèi)涵品牌組合品牌策略品牌強度市場地位品牌廣度品牌屬性好貓品牌2023/3/23 好貓集團企業(yè)知名度局限性強，對未來品牌發(fā)展戰(zhàn)略的實施造成種種障礙。營銷 ?對外市場開拓和營銷缺乏目標、策劃、經(jīng)驗、能力、創(chuàng)新、培訓、激勵等。2023/3/23o 觀念、能力、習慣等制約了企業(yè)信息系統(tǒng)基本功能的推廣使用，沒有利用信息系統(tǒng)發(fā)揮其作用：n 宣傳企業(yè)、產(chǎn)品、文化、服務等的集團網(wǎng)站（在建中）n 集團局域網(wǎng)方便集團與子公司及員工之間的聯(lián)絡與溝通n 集團數(shù)據(jù)庫儲存分類資料、信息等相關內(nèi)容；n 競爭對手的研究信息n 行業(yè)的發(fā)展趨勢、政策、環(huán)境、挑戰(zhàn) ……n 人力資源的信息管理n 市場營銷業(yè)績的信息管理n 財務處理電子化n 辦公室自動化管理推廣n 其它 好貓集團在現(xiàn)代企業(yè)管理方面很少發(fā)揮信息系統(tǒng)為集團出謀獻策。?缺少集團子公司之間的資源整合（如紙箱與印務的合作）。n 缺乏建立利益主導下的公司治理與決策機制。工作內(nèi)容 參與人數(shù) 工作起止日期好貓集團內(nèi)部深訪 深訪高、中層領導及車間班組長員工共計 76人次好貓集團內(nèi)部員工座談會 中層 12人次座談會班組長 14人次座談會員工 12人次座談會好貓集團戰(zhàn)略研究調(diào)研問卷 發(fā)放并回收好貓集團內(nèi)部調(diào)研問卷120份好貓酒業(yè)西安辦事處深訪 深訪好貓酒業(yè)高、中層領導及員工 好貓酒業(yè)省內(nèi)經(jīng)銷商電話訪談 電話訪問好貓酒業(yè)漢中，榆林 2家經(jīng)銷商好貓酒業(yè)銷售終端（酒店）訪談 訪問神州明珠、美倫、錦官世家、人人居酒業(yè)終端銷售 4家內(nèi)部診斷工作內(nèi)容總結（第一階段）2023/3/23企業(yè)診斷方法、要求介紹（一）定性分析：深訪 定量分析：問卷調(diào)查 （ SPSS分析軟件）分類 事實 結果 機遇 備注核心競爭力依附型加工產(chǎn)品（嘴棒）增加品牌戰(zhàn)略從產(chǎn)品切入市場的難度？診斷總結方法之一2023/3/23目錄o 歷史回顧o 診斷介紹o 診斷結果（集團）o 診斷結果（分公司）o 診斷總結2023/3/23診斷發(fā)現(xiàn)的問題（集團）1. 企業(yè)戰(zhàn)略2. 核心能力3. 品牌管理4. 人力資源5. 企業(yè)文化6. 集團財務2023/3/23診斷發(fā)現(xiàn)的問題（集團）1. 企業(yè)戰(zhàn)略2023/3/23o 好貓的企業(yè)經(jīng)營活動需要系統(tǒng)的、短（一年）、中期（三年）目標的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：n 產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（多元化）n 市場發(fā)展戰(zhàn)略（品牌）n 要素發(fā)展戰(zhàn)略（人力資源）n 企業(yè)文化戰(zhàn)略（識別系統(tǒng)）n 資本經(jīng)營戰(zhàn)略（財務管理） 好貓集團缺乏系統(tǒng)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃及支持企業(yè)戰(zhàn)略的整體資源與系統(tǒng)。o 為競爭分析階段做準備。2023/3/23o 根據(jù)好貓現(xiàn)狀及咨詢協(xié)議認可內(nèi)容，企業(yè)診斷的核心內(nèi)容為：1. 集團戰(zhàn)略2. 核心能力3. 品牌管理4. 人力資源5. 企業(yè)文化6. 集團財務企業(yè)診斷是制定好貓集團發(fā)展戰(zhàn)略和理財規(guī)劃的基礎。1. 信息很充分 2. 信息比較充分 3. 一般 4. 信息比較欠缺 5. 信息很欠缺2023/3/23o 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的潛力主要取決于四個方面的替代及其速度：o “四短一長 ”n 四個替代短，企業(yè)壽命長 好貓集團缺乏支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的替代能力及替代速度。來源： 2023好貓內(nèi)部深訪。?資源能力的整合程度和效果將影響集團主業(yè)市場的成功。人才 ?嚴重缺乏核心管理、營銷、技術人才（科研）。o 好貓集團企業(yè)知名度大于產(chǎn)品知名度，但缺乏充分利用已有資源（如好貓酒業(yè)等）傳播、擴大已有知名度。品牌價值歷史傳承個 人聯(lián)系度 人 格 特 征 社會　特征 可感知的價值　 包括好貓集團部分員工在內(nèi)的許多人并不喜歡 “ 好貓 ” 品牌，嫌其有 “ 臟、懶 ” 之感；不到一半的被調(diào)查員工信任 “ 好貓 ” 品牌只有不到一半的被調(diào)查員工認為 “ 好貓 ” 品牌在社會上有影響力 性別認知以女性居多（由十幾到三十多歲）性格認知包括：活力、莊重、高貴、媚、懶惰、健康向上、個性執(zhí)著、成熟、力量、臟、陰森“好貓 ”牌子的性格認知混亂，因宣傳不力，未能形成統(tǒng)一認識。o 在集團總部，除好貓酒業(yè)員工外，沒人佩戴反映 “好貓集團 ” 的胸牌。（技術等級人員總 89人，占在崗職工 ％）來源： 2023好貓內(nèi)