【摘要】1第三章創(chuàng)新能力2本章結(jié)構(gòu)圖3第一節(jié)理解創(chuàng)新4創(chuàng)新與創(chuàng)造、創(chuàng)意?創(chuàng)意a從無(wú)到有,未見(jiàn)成果的虛擬成果或思想?創(chuàng)造a從無(wú)到有,關(guān)注有價(jià)值成果,強(qiáng)調(diào)“首創(chuàng)”?創(chuàng)新a從無(wú)到有,關(guān)注有價(jià)值成果的應(yīng)用,強(qiáng)調(diào)“價(jià)值”(社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響)5創(chuàng)新的內(nèi)涵
2025-01-14 20:32
【摘要】零PPM不良的品質(zhì)管理品質(zhì)保證的再造革新第一章不良的總體認(rèn)識(shí)一、為何會(huì)產(chǎn)生不良不良品的產(chǎn)生,主要的根源就是實(shí)際生產(chǎn)操作的結(jié)果,與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求有所差異而形成的。就影響產(chǎn)品品質(zhì)的因素而言,主要有所謂“5M1E”的因素,如下:1)Man(人員因素)2)Material(材料因素)
2025-03-05 12:58
【摘要】WB08-團(tuán)隊(duì)溝通與沖突管理????團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)管理????團(tuán)隊(duì)溝通與管理團(tuán)隊(duì)溝通與管理????組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理????團(tuán)隊(duì)沖突解決
2025-04-16 00:16
【摘要】第四章績(jī)效管理第一節(jié)績(jī)效考評(píng)的方法與應(yīng)用第一單元績(jī)效考評(píng)的方法第二單元績(jī)效考評(píng)方法的應(yīng)用第二節(jié)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)第一單元績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 第二單元績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)第三節(jié)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定與應(yīng)用360度考評(píng)方法l第一節(jié)績(jī)效考評(píng)的方法與應(yīng)用l第一單元績(jī)效考評(píng)的方法一、
2025-04-09 06:17
【摘要】HR管理教程第一章理解再理解行為都有動(dòng)機(jī),在交往中雙方,其行為都會(huì)在對(duì)方身上表現(xiàn)出效果.1、交往雙方動(dòng)機(jī)性質(zhì)不一致,一方有良好的動(dòng)機(jī),機(jī)時(shí)另一方?jīng)]有良好的動(dòng)機(jī),或者有不良動(dòng)機(jī);從而得到或好、或差的效果。2、雙方都不具有良好的動(dòng)機(jī),得到差的交往效果。3、雙方都具有良好的動(dòng)機(jī),得到良好的交往效果。4、雙方都具有良好的動(dòng)機(jī),得到差的交往效果。第一節(jié)
2025-04-14 12:27
【摘要】目錄一、餐飲部主管領(lǐng)班工作職責(zé)二、傳菜員工作流程三、執(zhí)行總經(jīng)理的崗位職責(zé)四、餐飲部經(jīng)理工作職責(zé)五、辦公室主任崗位職責(zé)六、迎賓員崗位職責(zé)七、領(lǐng)班的工作職責(zé)和工作內(nèi)容八、后勤部崗位職責(zé)九、餐飲物料的采購(gòu)與管理十、管理計(jì)劃書十一、財(cái)務(wù)管理手冊(cè)餐飲部主管領(lǐng)班工作職責(zé)▲主管的崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)餐廳的日常管理工作
2025-04-13 02:39
【摘要】品質(zhì)管理與管制1品質(zhì)管理與管制品質(zhì)管理與管制James?R.?Evans.?William?M.?Lindsay張倫編譯品質(zhì)管理與管制2第第?3?章章哲學(xué)與架構(gòu)3品質(zhì)革命之領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)革命之領(lǐng)導(dǎo)者n戴明?W.?Edwards?Demingn裘蘭&
2025-01-27 01:56
【摘要】全面品質(zhì)管理元智大學(xué)陳啟光博士1一位服務(wù)品質(zhì)獎(jiǎng)資深評(píng)審的心聲「事實(shí)上,政府機(jī)關(guān)對(duì)於全面品質(zhì)管理的觀念還不是很夠的,對(duì)於被推薦出來(lái)參選的機(jī)關(guān)其實(shí)已經(jīng)是最好的,但品質(zhì)觀念還不是很充實(shí)的,有的以組成品管圈或是通過(guò)ISO認(rèn)證就認(rèn)為是全面品質(zhì)管理,其實(shí)要以PDCA循環(huán)制度來(lái)推動(dòng)。所以被推出來(lái)的機(jī)關(guān)都如此,更何況其他機(jī)關(guān)。」
2025-02-23 18:39
【摘要】企業(yè)人事體系構(gòu)建及其核心技術(shù)設(shè)計(jì)研究余順坤博士21/07/2023浙江大學(xué)人力資源管理課件開(kāi)展研究——企業(yè)發(fā)展的需要n人力資源管理(,下同)體系,作為企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要模塊,其建設(shè)、運(yùn)作水平,影響和制約企業(yè)管理工作的質(zhì)量,同時(shí)也直接影響員工切身利益,影響到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。n——人力資源管理工作開(kāi)始受到企業(yè)廣泛
2024-12-31 12:58
【摘要】※智庫(kù)分享———————————————————今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)品質(zhì)是最好的推銷員品質(zhì)是企業(yè)的生命,沒(méi)有品質(zhì)企業(yè)就沒(méi)有生命人類最大的敵人就是自己品質(zhì)管理始于教育.終于教育員工健全體質(zhì)超越顛峰品質(zhì)管理技術(shù)培訓(xùn)目錄———————————————————
2025-02-19 12:36
【摘要】※智庫(kù)分享———————————————————今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)品質(zhì)是最好的推銷員品質(zhì)是企業(yè)的生命,沒(méi)有品質(zhì)企業(yè)就沒(méi)有生命人類最大的敵人就是自己品質(zhì)管理始于教育.終于教育員工健全體質(zhì)超越顛峰品質(zhì)管理技術(shù)培訓(xùn)目錄——————————————————————
2025-01-09 23:55
【摘要】企業(yè)通用業(yè)頻道確認(rèn)—品質(zhì)管理之根本品質(zhì)管理培訓(xùn)專題主講人:品證部Validation通過(guò)提供客觀證據(jù)對(duì)規(guī)定要求已得到滿足的認(rèn)定一、確認(rèn)和品質(zhì)確認(rèn)二、品質(zhì)確認(rèn)的目的和意義三、品質(zhì)確認(rèn)的內(nèi)容四、品質(zhì)確認(rèn)的基本環(huán)節(jié)五、品質(zhì)確認(rèn)的方式六、品質(zhì)確認(rèn)的方法七、品質(zhì)確認(rèn)的時(shí)機(jī)八、品質(zhì)確認(rèn)責(zé)任的區(qū)分
2025-05-24 21:11
【摘要】品質(zhì)管理教材基層干部管理實(shí)務(wù)1—品質(zhì)篇1、什么是品質(zhì)?2、所謂的品質(zhì)優(yōu)良是什么?3、品質(zhì)是公司的綜合能力4、所謂品質(zhì)的散布5、所謂公差6、什么是標(biāo)準(zhǔn)化4M?7、所謂抽檢是什么?8、什么是標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)文件?9、領(lǐng)導(dǎo)的作用10、作業(yè)人員的作用11、品質(zhì)是工
2025-01-27 02:21
【摘要】APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃奧賽特管理咨詢公司AOQP講義講義1課程目的?了解APQP在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的重要作用?APQP的主要階段?APQP的參加部門?APQP各階段對(duì)應(yīng)的體系要素?APQP的輸出控制計(jì)劃的編制和實(shí)施AOQP講義講義2產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃時(shí)間表
2025-03-04 16:51
【摘要】第八章質(zhì)量成本本章教學(xué)目的?1、了解質(zhì)量與質(zhì)量成本的概念與構(gòu)成。?2、掌握質(zhì)量成本管理的基本原理。?3、了解質(zhì)量成本分析的基本方法。?4、了解質(zhì)量成本的核算原理。本章主要內(nèi)容?一、ISO9004:2023《質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)改進(jìn)指南》?二、質(zhì)量成本?
2025-01-21 03:10