【正文】 勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 14日星期二 上午 6時 7分 24秒 06:07: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 6時 7分 :07February 14, 2023 1行動出成果，工作出財富。人與人生存狀態(tài)不同 ３。 3。 —— 為什么需要危機意識管理？ 80 澤 堯 顧 問 危機意識管理的效用 1。效率打折 。 —— 等我讀到 《 三十六計 》 經(jīng)典讀本時 ， 竟然發(fā)現(xiàn)原文就是如此 ！ —— 解決問題第一重要 ， 此時此刻 ， 特定的環(huán)境 ，它就是上計啊 ！ —— 在良性溝通達不成目標(biāo)的時候 ， 你不妨 “ 赤膊上陣 ” —— 此時此刻 ， 罵就是 “ 上計 ” 了 ！ —— “三十六計，走為上；十八項技能，罵為上” 達成目標(biāo)是硬道理：非管理手段 71 澤 堯 顧 問 第３單元。 56 澤 堯 顧 問 ‘你能測評的就是你能管理的 .’ ‘如果你不能測量它，你就無法管理它 !’ 你如何管理部下？ 設(shè)定了什么樣的表格去測評？ 過程如何監(jiān)控、協(xié)助、改進？ 如何統(tǒng)計？ 能管理＝能測評；能測評＝能管理 57 澤 堯 顧 問 用人的問題解決了，所有的問題也就解決了 企業(yè)規(guī)模與老板用人 討論 剩余價值與企業(yè)經(jīng)營者 所有者 經(jīng)營者 資金資本 人力資本 剩余價值 開會吵架是怎么回事： 績效考核是管理者手中的韁繩 高層人員 —— 資金資本與人力資本 58 澤 堯 顧 問 年薪制 目標(biāo)考核 上 中 中 下 下 ① ② ③ ④ 鐘點工 經(jīng)理 主管 運轉(zhuǎn)的投入 目標(biāo)考核 利益共同體 利潤回饋 獎金 決策 （ 創(chuàng)造性） 管理 （ 部分創(chuàng)造性 ） （ 任務(wù)式工作 ） 執(zhí)行層 執(zhí)行副總 ⑤ 做多少事 拿多少錢 拿多少錢 做多少事 企業(yè)激勵模型 59 澤 堯 顧 問 案例精華：摩托羅拉的觀點 企業(yè) =產(chǎn)品 +服務(wù)， 企業(yè)管理 =人力資源管理， 人力資源管理 =績效管理 注意：是 績效管理（廣義） ，不是 績效考核 60 澤 堯 顧 問 廣義績效考核 1。 １。 寶潔 CEO雷富禮 案例：寶潔為什么要求員工與上司的交往必須通過 信息備忘錄 和 建議備忘錄 ？ 174。主導(dǎo)到強有力 老板的權(quán)力也不是絕對的、你讓別人無法否定你 9。 4．技術(shù)型人才不習(xí)慣、不喜歡動態(tài)的跟蹤性工作 作為一個主管，把主導(dǎo)權(quán)抓在手上很重要，這意味著：他一可以跟催工作和事情，二可以避免屬下弄權(quán)。 174。個案突破 4。 華南輪胎 、 華強本邦電器 、 鑫興工貿(mào)等公司管理咨詢項目首席顧問 （ 前二者年銷售均逾１０億 ） 4 澤 堯 顧 問 內(nèi)容提要 第一模塊 執(zhí)行力 =管理技能 +領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 第二模塊 實戰(zhàn)管理技能 —— 能夠做事 第１單元 有效目標(biāo)分解 —— 落實目標(biāo)的技術(shù) 第２單元 主導(dǎo) —— 跟蹤目標(biāo)的技術(shù) 第３單元 個案突破 —— 實現(xiàn)目標(biāo)的技術(shù) 第４單元 制度管理 —— 達成目標(biāo)的系統(tǒng)方法 第三模塊 實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) —— 愿意做事 第１單元 績效管理 —— 為自己工作 第２單元 強勢管理 —— 以公司為參照系 第３單元 危機意識管理 —— 激發(fā)自動自發(fā) 第４單元 文化與愿景管理 —— 調(diào)動人心 第四模塊 問題互動與討論 5 澤 堯 顧 問 1。 13 澤 堯 顧 問 有效管理之執(zhí)行力模型 企業(yè)管理 人力資源管理 績效管理 1。 16 澤 堯 顧 問 不要談安全意識 ， 而要談安全行為規(guī)范 174。主導(dǎo)是管理的本義 —— 跟蹤目標(biāo)的技術(shù) 23 澤 堯 顧 問 主導(dǎo) —— 拽住馬的韁繩 佛山電力建設(shè)集團的故事 五分鐘后電梯再打開 —— 人們還在原地 —— 老同學(xué)聚會 案例 24 澤 堯 顧 問 在多個人或多個部門共同去完成的情形下，我們很容易放棄主導(dǎo)權(quán)。 何為主導(dǎo)？ 27 澤 堯 顧 問 1． 主導(dǎo)是成熟人的基本需要 ， 你只需把它發(fā)掘出來就行 2． 主導(dǎo)是管理的精神 、 是管理者的必修課 3． 用主導(dǎo)代替責(zé)任感 ， 適合和適應(yīng)今天時代的人性特征 兩兄弟炒菜的故事 小孩子摔跟頭 要點 28 澤 堯 顧 問 操縱 （ 神 ） 所有者 主動 （ 控制 ） 領(lǐng)導(dǎo)者 、 控制 （ 其實是操縱 ） 常常被美其名曰藝術(shù) 主導(dǎo) 管理者 參與 兵 、 隊員 （ 被操縱的陷阱 ） 半棄權(quán) 消極配合 ， 被動附和 ， 厚道無意放棄者 棄權(quán) 局外人 ， 邊界者 ， 消極被動者 主導(dǎo)的臺階定位 成功者 失敗者 29 澤 堯 顧 問 【案例】 有一家服裝公司年產(chǎn)值 1． 5億以上，有一次培訓(xùn)顧問李老師到這家公司去為他們的員工培訓(xùn)品質(zhì)意識。制度管理 —— 達成目標(biāo)的系統(tǒng)方法 問：“你們公司有制度嗎？” 答：“有啊，好幾本呢??！” 問：“執(zhí)行得怎么樣？” 答：“。區(qū)別崗位 ２。你可以我也可以 ４。明察秋毫、明鏡高懸 4。引子：不能“格殺勿論” 1。 —— 為什么需要危機意識管理？ 74 澤 堯 顧 問 “獎不如罰”還是“罰不如獎”？ 什么樣的工資結(jié)構(gòu)可以讓人“關(guān)心” 責(zé)任工資 基本工資 1500 2023 + 1800 2500 —— 為什么需要危機意識管理？ 75 澤 堯 顧 問 錢 心 什么叫關(guān)心？ 如何用錢可以讓人的心最能“聞風(fēng)而動”？ “獎不如罰”還是“罰不如獎”？ Y=K*X+B Y=700+ Y=1200+ 出貨數(shù)量 底薪 —— 為什么需要危機意識管理？ 76 澤 堯 顧 問 例子：心疼才會關(guān)心 77 澤 堯 顧 問 管理者要學(xué)會有心 例子：商店主人的孩子從很小就在學(xué)習(xí) “ 關(guān)心技術(shù) ” 78 澤 堯 顧 問 7 醉心 不能自拔 6 用心 5 關(guān)心 鉆急（全力關(guān)注） 4 關(guān)注 3 注意