在華企業(yè)兼并收購方法與策略-免費閱讀
【正文】 這些行業(yè)包括公用事業(yè)類、商業(yè)類、金融服務(wù)類和其他服務(wù)類。合資后中僑公司進行了組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并按照行業(yè)特點和優(yōu)勢互補的原則對原有企業(yè)結(jié)構(gòu)進行重組并啟動了閑置調(diào)和力場地。 啤酒產(chǎn)業(yè)中，中策收購了生產(chǎn) “ 北京啤酒 ” 的北京啤酒廠、生產(chǎn)錢江啤酒的杭州啤酒廠以及煙臺等地多家啤酒廠組建了在百慕大注冊的 “ 中國啤酒控投公司 ” ，在加拿大多招股上市成功。出現(xiàn)特殊情況，有權(quán)退出交易，受損方有權(quán)要求賠償協(xié)商不成，終止兼并整合 －財務(wù)顧問的特殊作用 (1)l 我們具有的財務(wù)顧問和管理咨詢的專長與政府，管理層以及相關(guān)人士的溝通能力 l 對管理層意識的深層了解可以幫助我們制定出最適合公司的計劃，滿足客戶的需要 整合 － 財務(wù)顧問的特殊作用 (2)l 熟悉相關(guān)政策，可以幫助客戶最大程度地弱化政策的不良影響 l 并購對外資企業(yè)規(guī)定了許多限制，特別在面臨解決國企的職工問題上，良好的顧問團隊能夠幫助客戶切實地解決這些問題。 香港中信泰富收購中信國安167。 中國石油、中國石化百億收購加油站167。 22億1998 1997 1996 6億1995 1994 在華兼并收購 掠影19942023年中國的并購市場時間 并購方 并購對象 金額 % 167。無錫阿爾梅3。 青島啤酒集團收購擴張167。 相關(guān)者，例如客戶，供應(yīng)商，股東，債權(quán)人，貸款人，員工等 并購整合 － 需要考慮的內(nèi)容l 交易的合理性l 交易支付l 短期和長期的計劃l 短期和長期計劃實施中的沖突l 對參與者造成的影響l 并購雙方所面臨的文化和結(jié)構(gòu)沖突 并購整合－ 需要考慮的內(nèi)容 l 董事會與高級管理層的介入 l 決策系統(tǒng) l 資源支持 l 計劃的實施和階段性考慮 l 崗位職責 l 合作精神 l 內(nèi)部溝通渠道 l 外部溝通渠道整合計劃的設(shè)計時間表，團隊和實施計劃 重點應(yīng)注意： 公司資源，資產(chǎn)，運營結(jié)構(gòu)和職責等資源整合l 人力資源 l 董事會 (主席和 CEO的工作職責 )l 高級管理層l 銷售，市場和渠道資源整合 l 收益平衡表和其他財務(wù)報表l 設(shè)備l 庫存l 地產(chǎn)和土地l 品牌價值 財務(wù)顧問最大程度地降低風險財務(wù)顧問l 豐富的經(jīng)驗和專業(yè)精神l 策略思想l 個體和不受情緒支配l 風險的避讓 財務(wù)顧問的特殊職責l 深刻理解買賣雙方的意圖，和交易中與相關(guān)人士發(fā)生的關(guān)系 l 熟悉國企和
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