【正文】 二月 21二月 2120:05:1520:05:15February 02, 20231意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 218:05 下午 二月 2120:05February 02, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 8:05:15 下午 8:05 下午 20:05:15二月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 20:05:1520:05:1520:052/2/2023 8:05:15 PM1以我獨沈久，愧君相見頻。 嘗試一同開發(fā)項目 企業(yè)文化： 部分生產(chǎn)開始在供應(yīng)商處進(jìn)行供應(yīng)鏈開發(fā)的不同階段2/2/2023 93 第四階段：戰(zhàn)略聯(lián)盟 特征：252。 敵對關(guān)系252。如果壓縮作業(yè)準(zhǔn)備切換時間為 1/10即 6Min生產(chǎn)批量也減小為 1/10即 300個，求此批產(chǎn)品總的作業(yè)時間?！?/2/2023 33動作的浪費物品取放、反轉(zhuǎn)、對準(zhǔn) ……作業(yè)步行、彎腰、轉(zhuǎn)身 …………2/2/2023 34搬運的浪費物品移動所需要的空間浪費；時間的耗費；人力、工具的占用 。 5 S活動 效率管理 拉式生產(chǎn)徹底暴露問題 生產(chǎn)計劃標(biāo)準(zhǔn)化 生產(chǎn)效率提高 60%252。 JIT—— 因其經(jīng)營效率極限化被美國學(xué)者贊譽為 “精益生產(chǎn) ”，并對人類的生產(chǎn)革命產(chǎn)生了長遠(yuǎn)影響。 適時2/2/2023 5 制造系統(tǒng)演化史 1900年代以前：手工生產(chǎn)? 1910標(biāo)準(zhǔn)零件、大量生產(chǎn)、銷售標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品? 1914 亨利福特發(fā)明大量生產(chǎn)式的裝配 ?生產(chǎn)導(dǎo)向1920~1979年代：大量生產(chǎn) (Ford)? 豐田汽車的大野耐一 (Taichi Ohno)已有「及時」的生產(chǎn)概念（超級市場的啟示）1970年代：精益生產(chǎn) (Toyota)? 為豐田度過能源危機(jī)2/2/2023 6精益生產(chǎn) —— 五個原則Lean Manufacturing精益生產(chǎn)站在客戶的立場上Value Stream 價值流從接單到發(fā)貨過程的一切活動Flow 流動象開發(fā)的河流一樣通暢流動Demand Pull 需求拉動 按需求生產(chǎn)Perfect 完美沒有任何事物是完美的不斷改進(jìn)Value 價值降低成本、改善質(zhì)量、縮短周期2/2/2023 7精益企業(yè)的競爭優(yōu)勢252。 全員改善活動TQM精益質(zhì)量保證柔性生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)代IE運用生產(chǎn)與物流規(guī)劃TPM全面設(shè)備維護(hù)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計系統(tǒng)均衡化同步化精益企業(yè)挑戰(zhàn)七零極限目標(biāo)2/2/2023 9案例分享：世界級企業(yè)指標(biāo)按時交貨 98%交付周期時間 10 天縮短交付周期時間 (5年 ) 56%縮短生產(chǎn)周期時間 (5年 ) 60%生產(chǎn)周期時間 3 天庫存周轉(zhuǎn) – 12 次 /年庫存減少 (5年 ) 35%在制品周轉(zhuǎn) – 80 次 /年使用精益生產(chǎn)的工廠 96%2/2/2023 10第二章 豐田式制造業(yè)的啟發(fā)和努力精益生產(chǎn)追求的 7個零目標(biāo)制造業(yè)是 “ 服務(wù)業(yè) ”對待質(zhì)量的心態(tài)和改進(jìn)工具縮短交付周期提高增值比現(xiàn)場 6S、目視管理案例：一流的現(xiàn)場管理2/2/2023 11精益生產(chǎn)追求的 7個零目標(biāo)7個 “零 ”目標(biāo) ☆ 零切換浪費 ☆ 零庫存 ☆ 零浪費☆ 零不良 ☆ 零故障 ☆ 零停滯 ☆ 零事故2/2/2023 127個 “零 ”目標(biāo)精益生產(chǎn)追求的 7個零目標(biāo)零目標(biāo) 目的 現(xiàn) 狀 思考原則與方法零切換浪費多品種對應(yīng)切換時間長，切換后不穩(wěn)定 均衡化生產(chǎn) 全員質(zhì)量改善活動 生產(chǎn)布局改善 不增加價值的活動，是浪費；252。庫存包括：? 成品的庫存? 半成品的庫存? 零部件、材料的庫存? 已向供應(yīng)商訂購的在途零部件? 已發(fā)貨的在途零部件2/2/2023 36庫存隱藏的問題2/2/2023 37無形損失比有形損失更可怕：一是沒有改善的緊張感，阻礙改善的活性化；二是設(shè)備能力及人員需求的誤判。高品質(zhì)、堅強(qiáng)的供應(yīng)商關(guān)系252。 減少供應(yīng)商數(shù)量 企業(yè)文化：與供應(yīng)商一起改進(jìn)質(zhì)量、成本 和交貨期供應(yīng)鏈開發(fā)的不同階段2/2/2023 92 第三階段：生產(chǎn)聯(lián)盟 特征：252。 世界級水平的企業(yè)追求動態(tài)供應(yīng)鏈的創(chuàng)新以贏得競爭力、 企業(yè)文化： 在整個價值鏈上不斷完善供應(yīng)鏈開發(fā)的不同階段2/2/2023 95案例介紹 :一流供應(yīng)鏈之路強(qiáng)大穩(wěn)定的供應(yīng)鏈系統(tǒng)是豐田 TPS成功的基石 。 。 二月 21二月 2120:05:1520:05:15February 02, 20231意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 2120:05:1520:05Feb2102Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/2 20:05:1520:05:1502 February 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 二月 2120:05:1520:05Feb2102Feb211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 2120:05:1520:05:15February 02, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 電子商務(wù)、電子信息流 企業(yè)文化：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)鏈開發(fā)的不同階段2/2/2023 94 第五階段：世界級水平 特征：252。 長久關(guān)系252。2/2/2023 54用看板拉動252。搬運的損失分為放置、堆積、移動、整理等動作浪費。 安全教育活動 初期清掃與自主維護(hù)零停滯縮短交貨期交貨期長、延遲交貨多顧客投訴多，加班加點、趕工趕料 零缺陷運動 探求必要庫存的原因 與工作有關(guān)的傷害降低 50% …… 否則，要檢查一下你在哪里做錯了！在三到五年的時間里：2/2/2023 8構(gòu)筑精益企業(yè)之屋全員現(xiàn)場 5S活動 Just In Time適品 JIT的核心是： 零庫存 和 快速 應(yīng)對市場變化。 廢品率降低 50%252。 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)零庫存發(fā)現(xiàn)真正問題大量庫存造成成本高、周轉(zhuǎn)困難，且看不到真正的問題在哪里 三不主義 故障分析與故障源對策 定期巡查 搬運是一種不產(chǎn)生附加價值的動作；252。哪種應(yīng)對市場需求的能力更強(qiáng)？2/2/2023 45推進(jìn)式（ Push） 控制系統(tǒng)生