一、項目組織規(guī)劃的依據(jù)-免費閱讀
【正文】 □ 促使決策者對問題做深入的思考。并把簡要紀錄做成正式的文件以備案。、 分享的心 員工紀律管理232。法律問題和投訴232。形象激勵 精神激勵技巧． 目標激勵l這類員工做事謹慎細致，處理程序性的工作表現(xiàn)得尤為出色。討論 :指揮型 : 加工資，加獎金；216。管理的實質(zhì)應(yīng)當(dāng)是激勵員工的工作干勁，保證目標的實現(xiàn)，一切制度、手段都應(yīng)符合這個目的。本職工作性格差異的權(quán)變理論性格是由多因素構(gòu)成的完整的心理組織，它制約著能力、氣質(zhì)的表現(xiàn)。充分授權(quán)，給其較大自由空間。這類決策需要靠人的直覺，判斷力，創(chuàng)造力。Needs）三、項目組織規(guī)劃的結(jié)果四、項目組織結(jié)構(gòu)?Functional Organization?職能型組織結(jié)構(gòu)? Projectized Organization?項目型組織結(jié)構(gòu)? Matrix Organization?矩陣型組織結(jié)構(gòu)Functional OrganizationStaff StaffStaffFunction ManagerStaff StaffStaffStaff StaffStaffChief ExecutiveProject Coordination（ white boxes represent staff engaged in project activities）Function Manager Function Manager職能型組織結(jié)構(gòu)案例一總經(jīng)理營銷部生產(chǎn)部研究與開發(fā)部 財務(wù)部 人事部制造業(yè)公司典型的職能型組織結(jié)構(gòu)市場部副總裁 工程部副總裁 制造部副總裁 供應(yīng)部副總裁某電子產(chǎn)品公司總裁財務(wù)部副總裁人力部副總裁客戶服務(wù)部經(jīng)理內(nèi)銷部經(jīng)理 進出口經(jīng)部理 制造部經(jīng)理 裝配部經(jīng)理 檢測部經(jīng)理生產(chǎn)計劃部經(jīng)理裝運部經(jīng)理系統(tǒng)工程經(jīng)理 電子工程經(jīng)理 軟件工程經(jīng)理理 機械工程經(jīng)理 技術(shù)記錄經(jīng)理 采購部經(jīng)理 檢驗部經(jīng)理職能型組織結(jié)構(gòu)案例二Matrix Organization項目型組織結(jié)構(gòu)案例一總經(jīng)理營銷部生產(chǎn)部 財務(wù)部 人事部研究與開發(fā)部大項目經(jīng)理A項目經(jīng)理B項目經(jīng)理研究與開發(fā)生產(chǎn)營銷財務(wù)人事研究與開發(fā)生產(chǎn)營銷財務(wù)人事項目型組織結(jié)構(gòu)案例二Ajax快速運輸項目公司總裁項目 A項目經(jīng)理工程部經(jīng)理 制造部經(jīng)理 供應(yīng)部經(jīng)理顧問項目 B項目經(jīng)理工程部經(jīng)理 制造部經(jīng)理 供應(yīng)部經(jīng)理分包商市場部副總裁財務(wù)部副總裁人力資源部副總裁法律部副總裁矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例一總經(jīng)理營銷部生產(chǎn)部 財務(wù)部 人事部研究與開發(fā)部大項目經(jīng)理A項目經(jīng)理B項目經(jīng)理C項目經(jīng)理矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例二Ajax快速運輸項目公司總裁市場部副總裁財務(wù)部副總裁人力資源部副總裁法律部副總裁項目副總裁 工程部副總裁 制造部副總裁 后勤部副總裁項目 A項目經(jīng)理項目 B項目經(jīng)理項目 C項目經(jīng)理系統(tǒng)工程經(jīng)理電子工程經(jīng)理軟件工程經(jīng)
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