企業(yè)組織模型規(guī)劃設(shè)計(jì)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 2月 9日星期四 下午 1時(shí) 51分 12秒 13:51: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 9日星期四 1時(shí) 51分 12秒 13:51:129 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 1時(shí) 51分 12秒 下午 1時(shí) 51分 13:51: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 9, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。她還說(shuō)，一個(gè)小時(shí)以后，她會(huì)回來(lái)檢查我是否把這事辦好了！我跟你說(shuō)，這樣的事情每天都發(fā)生好幾次的。像這樣的事情，每天都在發(fā)生。 3/29/2023 75 有效授權(quán)的要素 信息共享充分 提高授權(quán)對(duì)象的知識(shí)與技能 充分放權(quán) 獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效 3/29/2023 76 有效授權(quán)的目的 高效地完成企業(yè)的工作任務(wù) 員工的能力培養(yǎng)和素質(zhì)提升 授權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)實(shí)必然性 3/29/2023 77 案例分析 10月的某一天，產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)黛安娜給巴恩斯醫(yī)院的院長(zhǎng)戴維斯博士打來(lái)電話，要求立即做出一項(xiàng)新的人事安排。 有一個(gè)在公司工作了兩年的員工要求辭職 ， 原因是他對(duì)企業(yè)給他的薪酬不滿意 。 3/29/2023 73 出發(fā)點(diǎn)不同 （ 1）授權(quán)的目的在于使各級(jí)管理者能有更充足的時(shí)間思考和處理那些在本崗位對(duì)整個(gè)組織更重要的事情，而不被瑣碎的事務(wù)所糾纏，從而使整個(gè)組織更有效率。 3/29/2023 66 集權(quán)傾向產(chǎn)生的原因 組織的歷史 規(guī)模：小 大 決策權(quán)的使用成為習(xí)慣 領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性 集中控制權(quán)力是保證個(gè)人意志絕對(duì)被服從的先決條件。 適用對(duì)象： （ 1）玩具和服裝制造企業(yè) （ 2）制造活動(dòng)需要低廉勞動(dòng)力的公司 3/29/2023 58 優(yōu)點(diǎn) 具有更大的靈活性和柔性，使組織集中精力做它們最擅長(zhǎng)的事。 3/29/2023 52 （五）流程部門(mén)化 按照工作或業(yè)務(wù)流程來(lái)組織業(yè)務(wù)活動(dòng)。 企業(yè)高層和事業(yè)部?jī)?nèi)部 ， 仍然按照職能制結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織設(shè)計(jì) 。 3/29/2023 46 3/29/2023 47 3/29/2023 48 又稱分權(quán)制結(jié)構(gòu) ， 首創(chuàng)于 20世紀(jì) 20年代的通用汽車公司 。 3/29/2023 42 (三 )地域部門(mén)化 按照地域分散化的程度劃分企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，繼而設(shè)臵管理部門(mén)管理其他業(yè)務(wù)活動(dòng)?！鄙a(chǎn)經(jīng)理說(shuō)道。更糟糕的是，他原來(lái)手下的主管人員居然也持有類似的想法，結(jié)果這些 3/29/2023 31 經(jīng)集體討論的管理措施執(zhí)行受阻，倒是那些生產(chǎn)方面的事情推行起來(lái)十分順利。 3/29/2023 29 組織的演化成長(zhǎng)呈現(xiàn)出明顯的生命周期特征，組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制系統(tǒng)以及管理目標(biāo)在各個(gè)階段都可能是不相同的。 三、組織設(shè)計(jì)的影響因素 3/29/2023 19 （一）環(huán)境因素 一般環(huán)境；特定環(huán)境 提高組織對(duì)環(huán)境應(yīng)變性的方法 對(duì)傳統(tǒng)的職位和職能部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整 －－－ 增設(shè)必要的職位和緩沖部門(mén)； －－－跨越組織邊界聘用一些外部專家或建構(gòu)信息情報(bào)部門(mén)搜集必要的信息，從而及時(shí)了解外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，防止組織僵化； 根據(jù)外部環(huán)境的不確定性設(shè)計(jì)不同類型的組織結(jié)構(gòu) 伯恩斯（ Tom. Burns）；斯托克（ G. M. Stalker）認(rèn)為： 外部環(huán)境與組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)具有關(guān)聯(lián)性 根據(jù)組織的差別性、整合性程度設(shè)計(jì)不同的組織結(jié)構(gòu) 通過(guò)加強(qiáng)計(jì)劃和對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)減少不確定性 通過(guò)組織間合作盡量減小組織自身要素資源對(duì)環(huán)境的過(guò)度依賴性 3/29/2023 20 （ 1） 機(jī)械式組織 （ Mechanistic anization） 嚴(yán)格的層級(jí)關(guān)系 固定的職責(zé) 高度的正規(guī)化 正式的溝通渠道 集權(quán)的決策 （ 2） 有機(jī)式組織 （ Organic anization） 有機(jī)式組織 合作（縱向的和橫向的） 不斷調(diào)整的職責(zé) 低度的正規(guī)化 非正式的溝通渠道 分權(quán)的決策 3/29/2023 21 （二）戰(zhàn)略的影響 艾爾弗雷德 〃 錢德勒（ Alfred Chandler）認(rèn)為， 戰(zhàn)略發(fā)展有四個(gè)不同階段： （ 1）數(shù)量擴(kuò)大階段 …… 簡(jiǎn)單、松散的結(jié)構(gòu)形式 （ 2）地區(qū)開(kāi)拓階段 …… 建立職能部門(mén) （ 3）縱向聯(lián)合發(fā)展階段 …… 建立與此相適應(yīng)的職能結(jié)構(gòu) （ 4）產(chǎn)品多樣化階段 …… 建立產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu) 3/29/2023 22 保持在單一行業(yè)內(nèi)發(fā)展，偏好采用集權(quán)的職能結(jié)構(gòu)； 實(shí)施多角化經(jīng)營(yíng)，多采用分權(quán)的事業(yè)部結(jié)構(gòu)。 輔助管理人員 ——通常作為直線的助手來(lái)進(jìn)行工作，通常指采購(gòu)、人事和財(cái)會(huì)職能的管理人員。 3/29/2023 8 提示： 一個(gè)人在組織中晉升得越高（反映職權(quán)的提升），他與權(quán)力核心的距離就越近； 未必需要有職權(quán)才能產(chǎn)生權(quán)力，因?yàn)橐粋€(gè)人可向權(quán)力的內(nèi)圈作水平移動(dòng)而不必望上升遷。 必要性 （ 1）組織活動(dòng)內(nèi)容的日趨復(fù)雜，以及參與活動(dòng)的人員的數(shù)量不斷增加； （ 2）外部環(huán)境條件日趨復(fù)雜。 （ 1）復(fù)雜性（ Complexity) （ 2）規(guī)范性（ Formalization) （ 3）集權(quán)性（ Centralization) 3/29/2023 6 職權(quán)（ Authority） —— 管理職位所固有的發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的這樣一種權(quán)力。 職能職權(quán)是由直線職權(quán)派生出來(lái)的，并通過(guò)直線主管授權(quán)實(shí)現(xiàn)的一種特殊權(quán)力。 3/29/2023 17 柔性經(jīng)濟(jì)原則 組織的柔性 —— 組織的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)人員都是可根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的
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