某地產(chǎn)公司組織規(guī)劃設(shè)計報告-免費閱讀
【正文】 2024年10月23日星期三11時45分50秒11:45:5023 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。24.10.2324.10.23Wednesday, October 23, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。,對靠山居的基本認識,靠山居房地產(chǎn)公司是一個行業(yè)新進入者，雖然公司注冊成立已近三年，但到目前為止，我們認為僅完成了進入房地產(chǎn)行業(yè)的基本資源整合；組織能力建設(shè)與目前的運作要求有明顯差異； 房地產(chǎn)行業(yè)高投入、高產(chǎn)出、高風(fēng)險、高智力的行業(yè)特征與原有食品、科貿(mào)的行業(yè)差異，有可能對核心領(lǐng)導(dǎo)團隊的決策和管理經(jīng)驗與能力提出挑戰(zhàn)和新的要求。 3 施工進度計劃檢 查結(jié)果 4 施工進度計劃的 調(diào)整資料,1. 進行安全教育 2. 審核施工單位的 安全保證計劃 3. 檢查安全保證計 劃執(zhí)行情況 4. 組織安全事故原 因分析，督導(dǎo)施工 單位及時糾正并制 定必要的預(yù)防措施,主要產(chǎn)出,主要活動,1. 審核施工單位的 質(zhì)量控制計劃 2. 施工過程堅持進 行自檢、互檢和交 接檢 3.檢查質(zhì)量控制計 劃執(zhí)行情況 4. 完成分項、分布 工程驗收 5. 完成竣工驗收,1. 安全保證計劃 2. 安全保證計劃 執(zhí)行的實際記錄。2024年10月23日上午11時45分24.10.2324.10.23 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。2024年10月23日星期三11時45分50秒Wednesday, October 23, 2024 相信相信得力量。11:45:5011:45:5011:45Wednesday, October 23, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。銷售許可證,主要產(chǎn)出：,1. 項目組 2. 項目及項目組相關(guān)管 理規(guī)定 3. 工程管理實施細則,辦理開工證,房地產(chǎn)公司住宅開發(fā)業(yè)務(wù)流程分析,2.2 過程管理,2.1工程前 期準(zhǔn)備,2.4 竣工驗收,主要活動：,主要活動：,主要活動：,主要產(chǎn)出：,主要產(chǎn)出：,主要產(chǎn)出：,主要產(chǎn)出：,主要活動：,項目組組建 編制管理規(guī)章制度 編制工程管理實施 細則，應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1 工程概況 2 施工部署 3 施工方案 4 施工進度計劃 5 資源供應(yīng)計劃 6 施工準(zhǔn)備工作計劃 7 施工平面圖 8 技術(shù)組織措施計劃 9 項目風(fēng)險管理,1.項目組 2.項目及項目組相關(guān)管 理規(guī)定 3.工程管理實施細則,進度管理 質(zhì)量管理 投資管理 安全管理,1.施工組織計劃 2.現(xiàn)場簽證 3.各種過程管理資料,2.3 分項/分部工 程驗收,組織分項工程驗收 組織分部工程驗收,編制竣工驗收計劃 組織現(xiàn)場驗收 進行竣工結(jié)算 移交竣工資料 辦理交工手續(xù)。,主要 活動：,地形圖 土地整測報告,主要 產(chǎn)出：,政府部門協(xié)調(diào),主要 活動：,土地證,主要 產(chǎn)出：,拆 遷,制訂拆遷補償方案 辦理拆遷許可證 與住戶簽定拆遷協(xié)議 實施拆遷,主要活動：,施工圖設(shè)計,1. 施工圖的委托設(shè)計； 2. 施工圖審查 3. 編制施工圖預(yù)算,主要活動：,施工圖 施工圖預(yù)算,主要產(chǎn)出：
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