【摘要】我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)目錄Contents一二四三五基本規(guī)范目錄Contents標(biāo)題二Texthere標(biāo)題三Texthere標(biāo)題四Texthere標(biāo)題五Texthere目錄Contents基本規(guī)范標(biāo)題二Text
2025-01-15 11:30
【摘要】大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理國(guó)家稅務(wù)總局大企業(yè)稅收管理司風(fēng)險(xiǎn)是什么??未來(lái)的不確定性?對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響扁鵲見(jiàn)魏文王?魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲:“你們兄弟三人,到底哪一位醫(yī)術(shù)最好呢?”?扁鵲答說(shuō):“大哥最好,二哥次之,我最差?!?文王再問(wèn):“那為什么你最出名呢?”?扁鵲答:“我大哥治病,是治病于病癥發(fā)作之前。由于普通人不知道他事先
2025-01-07 18:19
【摘要】1企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理:——全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策2講課大綱1.風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理–風(fēng)險(xiǎn)定義–風(fēng)險(xiǎn)類型–全面風(fēng)險(xiǎn)管理2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估–風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)–風(fēng)險(xiǎn)分析–風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理–避免風(fēng)險(xiǎn)–控制風(fēng)險(xiǎn)–分散與中和風(fēng)險(xiǎn)–承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)–
2025-01-18 11:25
【摘要】北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院鄭洪濤博士后企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理:——全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策1《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理》授課教師簡(jiǎn)介–湖北孝感人。1995年獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,2023年獲得管理學(xué)博士學(xué)位,現(xiàn)中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)在站博士后,研究方向?yàn)閼?yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)—金融風(fēng)險(xiǎn)控制。–現(xiàn)任教于北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院教務(wù)部,主講企業(yè)內(nèi)部控制、
【摘要】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理:——全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策1講課大綱1.風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理–風(fēng)險(xiǎn)定義–風(fēng)險(xiǎn)類型–全面風(fēng)險(xiǎn)管理2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估–風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)–風(fēng)險(xiǎn)分析–風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理–避免風(fēng)險(xiǎn)–控制風(fēng)險(xiǎn)–分散與中和風(fēng)險(xiǎn)–承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)–轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
2025-01-15 11:15
【摘要】物流戰(zhàn)略管理基本問(wèn)題2023/4/171BVMANAGEMENTCONSULTING(SZ)INC.推薦參考書企業(yè)政策—戰(zhàn)略過(guò)程管理(第8版)BOWER,,,東北財(cái)大出版社公司戰(zhàn)略教程,華夏出版社物流戰(zhàn)略管理中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,
2025-04-06 13:53
2025-01-18 11:23
【摘要】企業(yè)績(jī)效與目標(biāo)管理企業(yè)績(jī)效與目標(biāo)管理主講人:梁雅杰企業(yè)目標(biāo)和策略企業(yè)能力對(duì)員工的需要員工的需要人力資源戰(zhàn)略員工滿意企業(yè)滿意公司成長(zhǎng)與發(fā)展顧客滿意度員工滿意度戰(zhàn)略過(guò)程戰(zhàn)略管理流程企業(yè)使命職能戰(zhàn)略支持系統(tǒng)戰(zhàn)略配置戰(zhàn)略主導(dǎo)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析內(nèi)部能力分析
2025-03-02 11:47
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理有關(guān)模型企業(yè)戰(zhàn)略管理之結(jié)構(gòu)體系外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定公司戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇戰(zhàn)略實(shí)施/執(zhí)行戰(zhàn)
2025-01-24 03:03
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理有關(guān)模型企業(yè)戰(zhàn)略管理之結(jié)構(gòu)體系外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定公司戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇戰(zhàn)略實(shí)施/執(zhí)行戰(zhàn)略
2025-01-22 06:38
【摘要】n均值——方差模型(Mean-VarianceModel)?1.單一資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)度量?資產(chǎn)的預(yù)期收益:?資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn):?2.資產(chǎn)組合的風(fēng)險(xiǎn)度量?由兩種資產(chǎn)組成的資產(chǎn)組合的預(yù)期收益率由兩種資產(chǎn)組成的資產(chǎn)組合的風(fēng)險(xiǎn)σAB=ρABσAσB?N種資產(chǎn)
2025-02-28 22:10
【摘要】完成階段對(duì)審計(jì)重要性水平的運(yùn)用?注意:報(bào)告階段的重要性水平一般與準(zhǔn)備階段的重要性水平不同。前低后高前高后低:追加審計(jì)程序匯總的錯(cuò)報(bào)或漏報(bào)與重要性水平的對(duì)比1、錯(cuò)報(bào)或漏報(bào)的匯總數(shù)超過(guò)重要性水平2、錯(cuò)報(bào)或漏報(bào)的匯總數(shù)接近重要性水平已發(fā)
2025-01-13 22:29
【摘要】0INTERNALMODELAPPROACH市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部模型法1主要內(nèi)容新協(xié)議針對(duì)金融危機(jī)的改進(jìn)新協(xié)議市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部模型法客觀看待新協(xié)議2Part1:internalmodelapproach第一部分:新協(xié)議市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部模型法3市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和定義風(fēng)險(xiǎn)類型定義1利率風(fēng)險(xiǎn)利率風(fēng)險(xiǎn)是指銀行在利率的不利變動(dòng)下面臨的風(fēng)
2025-02-08 09:24
【摘要】信息化規(guī)劃與管理建立企業(yè)模型1第一節(jié)信息化規(guī)劃項(xiàng)目的規(guī)劃制定大、中型企業(yè)的信息化規(guī)劃本身就是一個(gè)龐大的項(xiàng)目,必須對(duì)這個(gè)信息化規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃,這是制定信息化規(guī)劃階段的第一項(xiàng)任務(wù),在這一項(xiàng)任務(wù)中應(yīng)該完成以下三個(gè)子任務(wù):2一、確定信息戰(zhàn)略規(guī)劃的邊界?確定信息化規(guī)劃的范圍,是對(duì)企業(yè)制定整
2025-01-25 14:06
【摘要】企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理一、中國(guó)企業(yè)信用管理環(huán)境二、中國(guó)企業(yè)信用管理環(huán)境診斷三、信用管理模式的基本框架四、企業(yè)應(yīng)收帳款的監(jiān)控與有效回收五、客戶資信管理六、企業(yè)全程信用管理體系七、信用銷售管理的基本流程與方法1一、中國(guó)企業(yè)信用管理環(huán)境2目前企業(yè)信用管理狀況?信用擁有企業(yè)與信用接受企業(yè)對(duì)信用的認(rèn)識(shí)均
2025-01-24 02:32