【摘要】北京國家會計學院鄭洪濤博士后企業(yè)風險管理:企業(yè)風險管理:——全面風險評估與對策全面風險評估與對策1《企業(yè)全面風險管理》授課教師簡介–湖北孝感人。1995年獲得經(jīng)濟學碩士,2023年獲得管理學博士學位,現(xiàn)中南財經(jīng)政法大學在站博士后,研究方向為應(yīng)用經(jīng)濟學—金融風險控制。–現(xiàn)任教于北京國家會計學院教務(wù)部,主講企業(yè)內(nèi)部控制、
2025-01-15 11:30
【摘要】企業(yè)風險管理:——全面風險評估與對策1講課大綱1.風險及風險管理–風險定義–風險類型–全面風險管理2.企業(yè)風險評估–風險辨識–風險分析–風險評價3.企業(yè)風險管理–避免風險–控制風險–分散與中和風險–承擔風險–轉(zhuǎn)移風險
2025-01-15 11:15
【摘要】物流戰(zhàn)略管理基本問題2023/4/171BVMANAGEMENTCONSULTING(SZ)INC.推薦參考書企業(yè)政策—戰(zhàn)略過程管理(第8版)BOWER,,,東北財大出版社公司戰(zhàn)略教程,華夏出版社物流戰(zhàn)略管理中國財政經(jīng)濟出版社,
2025-04-06 13:53
2025-01-18 11:23
【摘要】企業(yè)績效與目標管理企業(yè)績效與目標管理主講人:梁雅杰企業(yè)目標和策略企業(yè)能力對員工的需要員工的需要人力資源戰(zhàn)略員工滿意企業(yè)滿意公司成長與發(fā)展顧客滿意度員工滿意度戰(zhàn)略過程戰(zhàn)略管理流程企業(yè)使命職能戰(zhàn)略支持系統(tǒng)戰(zhàn)略配置戰(zhàn)略主導(dǎo)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析內(nèi)部能力分析
2025-03-02 11:47
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理有關(guān)模型企業(yè)戰(zhàn)略管理之結(jié)構(gòu)體系外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析戰(zhàn)略目標設(shè)定公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略評價與選擇戰(zhàn)略實施/執(zhí)行戰(zhàn)
2025-01-24 03:03
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理有關(guān)模型企業(yè)戰(zhàn)略管理之結(jié)構(gòu)體系外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析戰(zhàn)略目標設(shè)定公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略評價與選擇戰(zhàn)略實施/執(zhí)行戰(zhàn)略
2025-01-22 06:38
【摘要】n均值——方差模型(Mean-VarianceModel)?1.單一資產(chǎn)的風險度量?資產(chǎn)的預(yù)期收益:?資產(chǎn)的風險:?2.資產(chǎn)組合的風險度量?由兩種資產(chǎn)組成的資產(chǎn)組合的預(yù)期收益率由兩種資產(chǎn)組成的資產(chǎn)組合的風險σAB=ρABσAσB?N種資產(chǎn)
2025-02-28 22:10
【摘要】完成階段對審計重要性水平的運用?注意:報告階段的重要性水平一般與準備階段的重要性水平不同。前低后高前高后低:追加審計程序匯總的錯報或漏報與重要性水平的對比1、錯報或漏報的匯總數(shù)超過重要性水平2、錯報或漏報的匯總數(shù)接近重要性水平已發(fā)
2025-01-13 22:29
【摘要】0INTERNALMODELAPPROACH市場風險內(nèi)部模型法1主要內(nèi)容新協(xié)議針對金融危機的改進新協(xié)議市場風險內(nèi)部模型法客觀看待新協(xié)議2Part1:internalmodelapproach第一部分:新協(xié)議市場風險內(nèi)部模型法3市場風險的來源和定義風險類型定義1利率風險利率風險是指銀行在利率的不利變動下面臨的風
2025-02-08 09:24
【摘要】信息化規(guī)劃與管理建立企業(yè)模型1第一節(jié)信息化規(guī)劃項目的規(guī)劃制定大、中型企業(yè)的信息化規(guī)劃本身就是一個龐大的項目,必須對這個信息化規(guī)劃項目進行規(guī)劃,這是制定信息化規(guī)劃階段的第一項任務(wù),在這一項任務(wù)中應(yīng)該完成以下三個子任務(wù):2一、確定信息戰(zhàn)略規(guī)劃的邊界?確定信息化規(guī)劃的范圍,是對企業(yè)制定整
2025-01-25 14:06
【摘要】企業(yè)信用風險管理一、中國企業(yè)信用管理環(huán)境二、中國企業(yè)信用管理環(huán)境診斷三、信用管理模式的基本框架四、企業(yè)應(yīng)收帳款的監(jiān)控與有效回收五、客戶資信管理六、企業(yè)全程信用管理體系七、信用銷售管理的基本流程與方法1一、中國企業(yè)信用管理環(huán)境2目前企業(yè)信用管理狀況?信用擁有企業(yè)與信用接受企業(yè)對信用的認識均
2025-01-24 02:32
【摘要】第二章企業(yè)財產(chǎn)風險分析2第一節(jié)企業(yè)財產(chǎn)損失風險的類型與性質(zhì)一、財產(chǎn)的類型與權(quán)益不動產(chǎn)動產(chǎn)土地建筑物及其附屬物有形財產(chǎn)無形財產(chǎn)貨幣和證券應(yīng)收帳款記錄存貨辦公用具、設(shè)備和用品機器數(shù)據(jù)處理的硬件、軟件和媒體重要文件運輸工具商譽、版權(quán)、專利權(quán)、商
2025-02-26 11:57
【摘要】LOGO企業(yè)層面的財務(wù)風險管理許婧陸熠華劉強偉概要理論綜述1國內(nèi)案例:德隆2國外案例:世通3我們的認識4CompanyLogo理論部分概要風險財務(wù)風險財務(wù)預(yù)警CompanyLogo風險介紹風險定義風險屬性l20世紀以來,三種觀點:?損失或損害的可能性?損失的不確定性?實際結(jié)果和預(yù)期結(jié)果
2025-02-28 18:02