xxxx年6月武漢深鴻潤國際文化科技城整合營銷策劃報告(下)-免費閱讀
【正文】 以此時間節(jié)點將整個項目的營銷發(fā)展基調(diào)確定，為此，需要工程方面的全力配合。 示意圖 踞要塞 利用主流媒體進行概念炒作，對投資客群進行宣傳 網(wǎng)受眾 第五章、銷售執(zhí)行 銷售籌備 執(zhí)行計劃 15棟開發(fā)量， ，不低于 11萬方的銷售面積； 約 ，保留部分集中商業(yè)，價值約 1個億，項目的總可售額約 。 通過現(xiàn)場營銷體驗，強化并確立項目形象。 第三章小結(jié)： 第四章、營銷策略 操盤原則 營銷思路 推廣策略 推廣渠道 工業(yè)用地屬性 廣告的口徑 廣告的渠道與力度 土地證的分割，房產(chǎn)證分割辦理、房產(chǎn)證轉(zhuǎn)讓均受土地性質(zhì)影響 推廣過程中，不宜按常規(guī)的房地產(chǎn)方式進行，推廣口徑應(yīng)以招商、 工業(yè)、生產(chǎn)、辦公、研發(fā)為主，不能出現(xiàn)投資、居住的字眼。 商務(wù)價值 復(fù)合功能：區(qū)域內(nèi)傳統(tǒng)工業(yè)污染大、功能單一，本項目的建成將提供更為全面、完善和人本的集成化功能。 在項目周邊幾乎沒有商業(yè)項目，周邊人群商業(yè)消費觀念較為滯后，與規(guī)劃的國際化的商業(yè)工業(yè)項目的定位暫存一定的差距。 機會（ O） —— 政策優(yōu)勢 沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移：隨著沿海勞動力成本的日益攀升等諸多因素的影響，沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移將進一步加劇，內(nèi)地特別是內(nèi)地一二線城市將面臨更多機遇。 產(chǎn)品類型 產(chǎn)品 棟數(shù) 面積 層建面 (估值 ) 功能 特色 商業(yè) 2棟 9000 18000 15F： 1800 集中商業(yè) 退臺 2棟 14000 28000 13F： 3000 4F： 2500 5F： 2023 工業(yè) /商業(yè) 獨棟 4棟 4100 16400 1F： 2300 商業(yè) 24F：共 600 辦公 (居住 ) 小高層 5棟 10500 52500 12F： 1900 商業(yè) 311F： 950 居住 /辦公 LOFT 2棟 10500 21000 12F： 1900 商業(yè) 311F： 950 辦公 (居住 ) 層高 合計 15棟 135900 產(chǎn)品線 產(chǎn)品 功能 面積 備注 商業(yè) 集中商業(yè) 18000 酒店、餐飲 退臺 集中生產(chǎn) 28000 生產(chǎn)線 獨棟 底商 9200 底商、車位 別墅 7200 聯(lián)排 /獨棟別墅辦公 小高層 底商 9500 12層底層商業(yè) 住宅 43000 普通住宅 LOFT 底商 3800 12層底層商業(yè) LOFT 17200 LOFT 合計 135900 功能劃分 不同物業(yè)比例17%13%21%31%13%5%底商 集中商業(yè) 集中生產(chǎn) 住宅 LOFT 別墅商業(yè)：底商 +集中商業(yè)，約 30% 工業(yè)：集中生產(chǎn)， 21% 住宅：平層住宅 +LOFT+別墅， 49% 物業(yè)比例 合作開發(fā) 三宗地塊，三個公司 廠房建設(shè) 對外界，項目為 工業(yè)廠房建設(shè) 復(fù)合地產(chǎn)開發(fā) 本質(zhì)是復(fù)合型地產(chǎn)開發(fā)， 涵蓋工業(yè)、住宅、商 業(yè)開發(fā) 分期開發(fā) 分多期開發(fā) 開發(fā)模式 項目 SWOT分析 優(yōu)勢（ S） —— 企業(yè)實力雄厚 項目由深鴻潤集團投資開發(fā) ,集團擁有多類實業(yè)，在蔡甸投資產(chǎn)業(yè)園項目，獲得政府大力支持，對于政策和社會資源依賴比較大的工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)而言意義重大； 項目規(guī)模較大
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