品管新七大手法--pyxtree-免費(fèi)閱讀
【正文】 63 矩陣數(shù)據(jù)解析法 ? 資料矩陣分析法的主要方法 為主成分分析法 ，利用此法可從原始資料獲得許多有益的情報(bào)。 ? 和系統(tǒng)圖區(qū)別 ? 和網(wǎng)路圖混淆 ? 錯(cuò)用關(guān)聯(lián)圖 思考 :PDPC法與系統(tǒng)圖的差異 ? PDPC法與關(guān)聯(lián)圖的差異 ? 55 箭條圖 一、定義： ? 透過小組討論，對(duì)某事項(xiàng)或工程的實(shí)施進(jìn)行，建立最佳的日程計(jì)畫並管理，使其能順利完成的一種手法。 思考 :親和圖與系統(tǒng)圖的異同 ? 38 矩陣圖 一、定義： 從問題事項(xiàng)中，找出成對(duì)的因素群，分別排列成行和列，找出其間行與列的關(guān)係或相關(guān)程度的大小，探討問題點(diǎn)的一種方法 。 23 系統(tǒng)圖 三、系統(tǒng)圖的特點(diǎn) ? 很容易地對(duì)事項(xiàng)進(jìn)行展開； ? 易於統(tǒng)一成員的意見； ? 易於整理，手段又一目了然； 24 系統(tǒng)圖 四、系統(tǒng)圖類型： ? 結(jié)構(gòu)因素展開型 ? 方法展開型 目的 手段 目的 手段 目的 手段 目的 手段 主題 主要類別 組成要素 主要類別 主要類別 組成要素 組成要素 組成要素 組成要素 組成要素 要素 要素 要素 要素 要素 要素 要素 要素 要素 要素 要素 要素 (上一級(jí)手段成為下一級(jí)手段的行動(dòng)目的 ) 25 系統(tǒng)圖 五、系統(tǒng)圖做法： ? 目標(biāo)或目的的確定 ? 提出手段和措施 ? 評(píng)價(jià)手段和措施 ? 繪製措施卡片，作成系統(tǒng)圖 ? 確認(rèn)目標(biāo)是否能夠充分的實(shí)現(xiàn) ? 制定實(shí)施計(jì)畫 26 如何使 Q C C 落實(shí) 觀念要正確 活動(dòng)活潑化 加強(qiáng)訓(xùn)練 舉辦讀書會(huì) 宣 導(dǎo) 圈會(huì)活潑化 多 交 流 競(jìng) 賽 內(nèi) 訓(xùn) 外 訓(xùn) 購置書書刊 設(shè)置標(biāo)語 圈員家舉行 烤肉郊遊 標(biāo)語競(jìng)賽 技能操作 公 司 內(nèi) 公 司 外 國(guó) 際 性 思考 :要展開到哪一層呢 ? 27 系統(tǒng)圖 七、注意事項(xiàng) ? 系統(tǒng)圖適用於生產(chǎn)管理外，還可用於日常管理工作中； ? 針對(duì)最下級(jí)手段應(yīng)具體，並且要提出實(shí)施對(duì)策和計(jì)畫； ? 針對(duì)改善對(duì)策可以進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，從實(shí)效、實(shí)現(xiàn)性、等級(jí)考慮； 思考 :系統(tǒng)圖與哪個(gè)手法相似 ? 28 親和圖 一、定義： ? 把大量收集到的事實(shí)、意見或構(gòu)思等語言資料，按其相互親和性 (相近性 )歸納整理這些資料，使問題明確起來，求得統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和協(xié)調(diào)工作，以利於問題解決的一種方法。 5 品管新七大手法概述 二、品管新、舊七大手法淺說 品管新七大手法的使用情形，可歸納如下： ? 關(guān)聯(lián)圖 —— 理清複雜因素間的關(guān)係 ； ? 系統(tǒng)圖 —— 系統(tǒng)地尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段 ； ? 親和圖 —— 從雜亂的語言資料中汲取資訊 ； ? 矩陣圖 —— 多角度考察存在的問題 ； ? PDPC法 —— 預(yù)測(cè)設(shè)計(jì)中可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果 ； ? 箭條圖 —— 合理制定進(jìn)度計(jì)畫 ； ? 矩陣資料解析法 — 多變數(shù)轉(zhuǎn)化少變數(shù)資料分析 ； 著重在語言資料的分析 本課程在讓學(xué)員了解 各個(gè)手法的用途、相互關(guān)係 6 品管新七大手法概述 ?品管新七大手法的特點(diǎn)： ?整理 語言資料 ； ?引發(fā)思考，有效解決零亂問題； ?充實(shí)計(jì)畫； ?防止遺漏、疏忽； ?使有關(guān)人員瞭解； ?促使有關(guān)人員的協(xié)助； ?確實(shí)表達(dá)過程。 P C A D 新七大手法主要的在 Action、Plan階段應(yīng)用 7 品管新七大手法概述 ?品管新七大手法在品管手法中的地位 ： ?並不取代品管七大手法； ?與品管七大手法相輔相成； ?與品管七大手法的差異。 ? 親和圖法是日本川喜田二郎在 1953年探險(xiǎn)尼泊爾時(shí)，將野外的調(diào)查結(jié)果資料予以整理時(shí)研究開發(fā)的。 39 矩陣圖 二、適用範(fàn)圍 ? 明確各機(jī)能與各單位間的關(guān)係 ? 明確品質(zhì)要求和原料特性間的關(guān)係 ? 明確品質(zhì)要求和製程條件間的關(guān)係 ? 製程不良與抱怨或製程條件間的關(guān)係 40 矩陣圖 三、矩陣圖特點(diǎn) ? 在短時(shí)間內(nèi)獲得有關(guān)構(gòu)想和資料； ? 能使因素的關(guān)係明確化，所以可以一眼就掌握整體的構(gòu)成情形； 41 矩陣圖 四、矩陣圖種類： ? L 型矩陣圖 ?T 型矩陣圖 AB a1 a2 a3b1b2b3ABB Ca4a3a2a1c2 c3b3 b2 b1 c1A 42 矩陣圖 ?Y 型矩陣圖 ? X 型矩陣圖 a1 a2 a3 A3A2A1B3 B2 B1 C1 C2 C3D1D2D3 43 矩陣圖 ? C 型矩陣圖 ? P 型矩陣圖 ? 系統(tǒng)矩陣圖 44 矩陣圖 五、矩陣圖做法： ? 確定事項(xiàng) ? 選擇因素群 ? 選擇矩陣圖類型 ? 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)評(píng)價(jià)和標(biāo)記 ? 資料統(tǒng)計(jì)尋找著眼點(diǎn) 45 矩陣圖之意義 (Matrix Diagram ) 舉例：如某紡布工廠製程因素 專案 抱怨現(xiàn)象矩陣圖 表示有影響 噴嘴油劑溫度牽伸比染色起毛斑點(diǎn)粗紗○ ○結(jié)晶度不均○○ ○ 斷絲 ○○ ○ 飛紗 ○ ○○ 絲 ○製程因素 抱怨項(xiàng)目不良項(xiàng)目 46 矩陣圖 七、注意事項(xiàng) ? 在評(píng)價(jià)有無關(guān)聯(lián)及關(guān)聯(lián)程度時(shí)，要獲得全體參與與討論者的同意，不可按多數(shù)人表決通過來決定。 ?1957年，美國(guó)杜邦公司推出而發(fā)展而成。 ? 主成分分析法是一種將多個(gè)變數(shù)化為少數(shù)綜合變數(shù)的一種多元統(tǒng)計(jì)方法。這種可以用資料表示的矩陣圖法，叫做矩陣資料分析法。 53 PDPC法 六、實(shí)例 : 防止產(chǎn)品搬運(yùn)倒置 設(shè)想產(chǎn)品 搬運(yùn)出現(xiàn) 倒置損壞 標(biāo)
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