品管新七大手法培訓(xùn)資料-免費(fèi)閱讀
【正文】 CASESTUDTY（二）、數(shù)據(jù)解析 資料來(lái)源： QA每周報(bào)表 包裝作業(yè)不良現(xiàn)象排列圖93QCCSTUDTYQCC實(shí)例： 《降低包裝作業(yè)的不良率》 一、前言二、選定主題略問(wèn)題點(diǎn)評(píng)價(jià)矩陣圖90QCCr二、主要方法 : 86第九章 矩陣 數(shù)據(jù) 解析法 三、適用範(fàn)圍 v新産品開(kāi)發(fā)的企劃 。v試生産階段計(jì)劃制訂和管理 。72第七章 PDPC法 六、實(shí)例 : 防止産品搬運(yùn)倒置 設(shè)想產(chǎn)品搬運(yùn)出現(xiàn)倒置損壞標(biāo)明注意事項(xiàng) 中 /英文對(duì)照不懂英文 圖畫(huà)表示看不懂圖頂端安裝掛鉤不看事項(xiàng)安裝預(yù)警裝置出聲產(chǎn)品安全卸運(yùn)73第七章 PDPC法 七、注意事項(xiàng)：v隨著 新事實(shí)的發(fā)現(xiàn)或新情況 的進(jìn)展，必需 隨時(shí)改進(jìn) 圖形。69第七章 PDPC法 二、適用範(fàn)圍v方針管理中實(shí)施專案的 計(jì)劃擬訂 ；v制程中 不良現(xiàn)象的防止 及對(duì)策擬訂；v重大事故 預(yù)測(cè)及防止 ；v新産品、新技術(shù)的 開(kāi)發(fā)主題的計(jì)劃決定 ?！?:稍差 v型矩陣圖vv明確 質(zhì)量要求和制程條件間 的關(guān)係 。QC面談閱讀，聽(tīng)取他人描述，親自查閱文件216。v團(tuán)隊(duì)親和圖167。v用於研究開(kāi)發(fā)，效率的提高 。識(shí)和協(xié)調(diào)工作 ,以利於問(wèn)題解決的一種方法。確定目標(biāo)或目的；v36第三章 關(guān)聯(lián)圖 報(bào)表作業(yè)時(shí)間太長(zhǎng)作業(yè)疏忽培訓(xùn)不夠 部門(mén)聯(lián)系不夠回復(fù)時(shí)間長(zhǎng)未定回復(fù)時(shí)間未追查回復(fù)追蹤方式不好部門(mén)距離太遠(yuǎn)表格不佳未分類沒(méi)人專人送報(bào)表資料遺失 （兩個(gè)以上目的）v單目的型 （單一目的） 問(wèn)題132456問(wèn)題問(wèn)題123456問(wèn)題29第三章 關(guān)聯(lián)圖 v中央集中型（向外擴(kuò)散） v單向彙集型（單向順延） 1 324 5 6問(wèn)題7891110123456問(wèn)題30第三章 關(guān)聯(lián)圖 v應(yīng)用型（與系統(tǒng)圖、矩陣圖等聯(lián)用） 31第三章 關(guān)聯(lián)圖 五、關(guān)聯(lián)圖做法：v決定題目 —以標(biāo)記 寫(xiě)出主題 ；vv就是把 關(guān)係複雜 而 相互糾纏 的問(wèn)題及其因素 ,用箭頭連接起來(lái)的一種圖示分析工具，從而找出主要因素和專案的方法。v1972年日本科技聯(lián)盟 整理 出七個(gè)新手法；v1977年在日本開(kāi)始在企業(yè)中 推行 實(shí)施；v1978年由日本 水野滋 、 近藤良夫 教授召開(kāi)研討會(huì) 命名 爲(wèi) “ 品管新七大手法” ；v1979年日本科技聯(lián)盟 正式公佈 品管新七大手法。資料針對(duì)一個(gè)範(fàn)圍時(shí)期收集至少 50100個(gè) ；167。確定 分層的 類別 和調(diào)查的物件；167。8第一章 品管七大手法簡(jiǎn)介三、散佈圖v研究 成對(duì) 出現(xiàn)的 不同變數(shù) 之間 相關(guān)關(guān)係 的座標(biāo)圖。其原理是80%的問(wèn)題僅來(lái)源於 20%的主要原因。3第一章 品管七大手法簡(jiǎn)介v品管七大手法：?檢查表 —— 收集、整理資料；?排列圖 —— 確定主導(dǎo)因素；?散佈圖 —— 展示變數(shù)之間的線性關(guān)係；?因果圖 —— 尋找引發(fā)結(jié)果的原因；?分層法 —— 從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；?直方圖 —— 展示過(guò)程的分佈情況；?控制圖 —— 識(shí)別波動(dòng)的來(lái)源；4第一章 品管七大手法簡(jiǎn)介一、檢查表（資料獲取表）v系統(tǒng)地 收集資料 和 累積資料 ，確認(rèn)事實(shí)並對(duì)資料進(jìn)行粗略的整理和簡(jiǎn)單分析的統(tǒng)計(jì)圖表。v注意幾點(diǎn)：167。vv注意幾點(diǎn)v167。v注意幾點(diǎn)：167。強(qiáng)正相關(guān)弱正相關(guān)強(qiáng)負(fù)相關(guān)弱負(fù)相關(guān)10第一章 品管七大手法簡(jiǎn)介四、因果圖v用於尋找造成問(wèn)題産生的原因，即 分析原因與結(jié)果之間關(guān)係 的一種方法。設(shè)計(jì)收集資料的表格；167。確定 積差 R,分組數(shù) K,組間距 h,分組組界 ；167。21第二章 品管新七大手法概述 二、品管新七大手法淺說(shuō)品管新七大手法的使用情形，可歸納如下：v關(guān)聯(lián)圖 —— 理清 複雜因素 間的關(guān)係；v系統(tǒng)圖 —— 系統(tǒng)地 尋求 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的 手段 ；v親和圖 —— 從雜亂的語(yǔ)言資料中 汲取資訊 ；v矩陣圖 —— 多角度考察存在的問(wèn)題 ,變數(shù)關(guān)係 ；vPDPC法 —— 預(yù)測(cè) 設(shè)計(jì)中可能出現(xiàn)的 障礙 和結(jié)果；v箭條圖 —— 合理制定 進(jìn)度計(jì)劃 ；v矩陣資料解析法 — 多變數(shù) 轉(zhuǎn)化 少變數(shù) 資料分析；22二、品管新七大手法淺說(shuō)v品管新七大手法的特點(diǎn)： ■ 整理 語(yǔ)言資料 ； ■ 引發(fā)思考，有效 解決零亂問(wèn)題 ； ■ 充實(shí) 計(jì)劃 ； ■ 防止 遺漏 、 疏忽 ； ■ 使有關(guān) 人員瞭解 ； ■ 促使有關(guān)人員的 協(xié)助 ； ■ 確實(shí) 表達(dá)過(guò)程 。v 60年代由日本應(yīng)慶大學(xué)的 千住鎮(zhèn)雄 教授開(kāi)發(fā)出來(lái)的，正式的全名叫做《管理指標(biāo)間的關(guān)聯(lián)分析》 。小組組成 —集合 有關(guān)部門(mén)人員 組成小組 ；v資料收集 —運(yùn)用腦力激蕩， 尋找原因 ；v 未簽收追查表不明確37第四章 系統(tǒng)圖 一、定義：v系統(tǒng)圖就是把要實(shí)現(xiàn)的目的與需要採(cǎi)取的措施或手段，系統(tǒng)地展開(kāi)，並繪製成圖， 提出手段和措施；vv親和圖法是 1953年日本 川喜田二郎 在探險(xiǎn)v用於 以數(shù)人爲(wèi)一組來(lái)進(jìn)行，重點(diǎn)放在策略方針上。回憶過(guò)去216。手法一起用。v明確 制程不良與抱怨或制程條件間 的關(guān)係 。P根據(jù)事實(shí)或經(jīng)驗(yàn)評(píng)價(jià)和標(biāo)記 。70第七章 PDPC法 四、 PDPC法分類：v vv和系統(tǒng)圖區(qū)別v和網(wǎng)路圖混淆v錯(cuò)用關(guān)聯(lián)圖74第七章 PDPC
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