醫(yī)院品管圈活動1-免費閱讀
【正文】 已達(dá)到并超過了活動前所定的目標(biāo)值。對策實施與檢討? 將改善方案依 PDCA環(huán)分工實施?，F(xiàn)狀把握? 為了解主題的目前情況，必須認(rèn)真做好現(xiàn)狀調(diào)查 (查檢表)。（ 2）等候領(lǐng)藥時間的計算公式：等候領(lǐng)藥時間 =當(dāng)日患者領(lǐng)藥總時間 /當(dāng)日總處方數(shù) :① 強調(diào)主題對于本圈，醫(yī)院的重要程度 ② 表達(dá)方式力求具體且為事實 ③ 數(shù)據(jù)能夠量化，盡可能以數(shù)據(jù)表示 ④ 全體圈員有興趣參加的原因 ⑤ 全員具有共識且能通力合作。（ 3）圈員：積極參與，積極發(fā)言、發(fā)揮創(chuàng)意，提升能力，建立良好的人際關(guān)系，培養(yǎng)高度的使命感。QC小組的成立上級要求（指令性）自發(fā)組建（自主性）上下結(jié)合（指導(dǎo)性）組圈 注冊登記組圈要做的事：確定圈員 選出圈長確定圈名、圈徽、口號注冊登記品管圈組圈記錄卡如何開好圈會開圈會時間： 12次 /周， 50分鐘 /次。主題評價表 主題評價項目 主題 重要 性 院方政策 迫切 性 可行 性 達(dá)成 性 圈能 力 總分 順序 提案 人主題一主題二主題三主題四評分辦法 分?jǐn)?shù) 院方政策 重要性 可行性 圈能力5 非常符合 很重要 很可行 能勝任3 符合 重要 可行 尚能勝任1 無相關(guān) 不重要 不可行 無法勝任主題評價表注意事項每期選一個主題即可，不要同期解決數(shù)個題目題目選定最好經(jīng)過全體圈員討論決定選題應(yīng)了解上級方針，兩者絕不可違背。在進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查時，應(yīng)根據(jù)實際情況，應(yīng)用不同的QC工具 ( 柏拉圖 ) ，進(jìn)行數(shù)據(jù)的搜集整理。圈長要組織成員，定期或不定期地研究實施情況，隨時了解課題進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)新問題要及時采取措施，以達(dá)到活動目標(biāo)。活動前后員工培訓(xùn)參與率對比活動前后員工培訓(xùn)合格率對比（ 2）無形成果分析遺留問題及下一步打算? QCC品管圈通過活動取得了一定的成果，成就是經(jīng)過了一個 PDCA循環(huán)。效果確認(rèn)（ 1）有形成果 經(jīng)過 QCC改善活動后，對 2023年第四 1012月培訓(xùn)參與率和合格率統(tǒng)計，統(tǒng)計情況如下：月份項目 2023年 10月2023年 11月 2023年 12月 合計培訓(xùn)（項次） 7 6 5 18應(yīng)參加人數(shù) 960 500 520 1980實際參加人數(shù) 950 4
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