品管圈簡(jiǎn)介(3)-免費(fèi)閱讀
【正文】 15 ?在取得效果后的一段時(shí)期內(nèi)（一般為 2－ 3個(gè)月〕要做好記錄，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，用數(shù)據(jù)說(shuō)明成果的鞏固狀況。要收集最近時(shí)間的數(shù)據(jù)，才能真 實(shí)反映現(xiàn)狀。品管圈（ QCC） 1 品管圈簡(jiǎn)介 Quality Control Circle 2 1. 起源 2. 定義 3. 實(shí)施及評(píng)估 4. 總結(jié) 5. 目的 目錄 3 一 . 品管圈起源 ?二十世紀(jì)初一些國(guó)家先后推行了全面質(zhì)量管理，又廣泛進(jìn)行了質(zhì)量管理知識(shí)的培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上，日本于 20世紀(jì) 60年代首創(chuàng)了 QC小組活動(dòng)。 ?對(duì)現(xiàn)狀調(diào)查取得的數(shù)據(jù)要整理，分類(lèi)，進(jìn)行分層分析，以便 找到問(wèn)題的癥結(jié)所在。 9 鞏固措施 ?再到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，是否按新的方法操作和執(zhí)行了新的標(biāo)準(zhǔn) ?把對(duì)策表中通過(guò)實(shí)施已證明了的有效對(duì)策初步納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)經(jīng)有關(guān)部門(mén)認(rèn)可。 14 8 檢查效果 ?把對(duì)策實(shí)施后的數(shù)據(jù)與實(shí)施前的現(xiàn)狀以及小組制定的目標(biāo)進(jìn)行比較 ?計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益 解決了問(wèn)題，取得了成果，就可以計(jì)算解決這個(gè)問(wèn)題能為企業(yè)帶來(lái)多少經(jīng)濟(jì)效益，這樣能
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