品管圈簡介(3)(專業(yè)版)
【正文】 11 對諸多原因進(jìn)行鑒別，把確實影響問題的主要原因找出來，將目前狀態(tài)良好，對存在問題影響不大的原因排除掉，以便為制定對策提供依據(jù) 12 ?提出對策。因此，在中國大陸的廠房內(nèi)推廣 QCC 是一個明智的決定。可從 (四個意識 質(zhì)量意識，問題意識，改進(jìn)意識，參與意識 ) 的提高，個人能力的提高， QCC知識的掌握，解決問題的信心，團(tuán)隊精神的增強(qiáng)等方面來總結(jié)，這些效果雖然不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，卻是非常寶貴的精神財富。 4 ?臺灣是第一個在東南亞有規(guī)模地推廣 QCC的地方，每年有超過十萬個 QCC 正在運行。 每條對策實施完畢，要再次收集數(shù)據(jù)，與對策表中所定的目標(biāo)比較，以檢查對策是否徹底實施并達(dá)到了要求。 ?親自到現(xiàn)場去觀察，去測量，去跟蹤，直接掌握第一手資料， 以掌握 問題的實質(zhì)。 并把問題整理分類，從各個角度加以分析 ?主題選定時應(yīng)注意以下問題 : –效率問題 –成本問題 –品質(zhì)問題 –服務(wù)問題 –浪費問題 ?主題選定基準(zhǔn) –共通性 : 全體成員參與并能發(fā)揮各自作用的課題 –圈能力 : 本圈能力可執(zhí)行者 . –定量化 : 可用數(shù)據(jù)表示者 . –效果性 : 可預(yù)期收到效果 . –主管方針 : 符合主管目標(biāo)需
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