復(fù)件團(tuán)隊(duì)的因素理論與實(shí)踐-免費(fèi)閱讀
【正文】 :00:2407:00:24February 13, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 7時(shí) 0分 :00February 13, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 13日星期一 7時(shí) 0分 24秒 07:00:2413 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 團(tuán)隊(duì)的業(yè)績曲線 業(yè)績影響 團(tuán)隊(duì)效用 工作組 潛在團(tuán)隊(duì) 真正團(tuán)隊(duì) 績優(yōu)團(tuán)隊(duì) 偽團(tuán)隊(duì) 如何成為績優(yōu)團(tuán)隊(duì) ? 確定迫切的重點(diǎn)和方向 ? 根據(jù)技能和學(xué)習(xí)技能的潛力選擇成員 ， 而不是 根據(jù)個(gè)性選擇 ? 特別關(guān)注最初的會(huì)見和行動(dòng) ? 建立一些明確的行為規(guī)則 如何使團(tuán)隊(duì)沿著團(tuán)隊(duì)業(yè)績曲線攀升？（ 1） 如何成為績優(yōu)團(tuán)隊(duì) ? 提出和抓住幾個(gè)有立竿見影效果的注重業(yè)績 成果的工作和目標(biāo) ? 經(jīng)常用新事物和信息向隊(duì)員挑戰(zhàn) ? 多花時(shí)間在一起 ? 開拓積極反饋 、 認(rèn)同和獎(jiǎng)勵(lì)等方面的能力 如何使團(tuán)隊(duì)沿著團(tuán)隊(duì)業(yè)績曲線攀升？（ 2） 如何成為績優(yōu)團(tuán)隊(duì) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 對障礙的認(rèn)識(shí) 團(tuán)隊(duì)如何擺脫困境 ? 回顧團(tuán)隊(duì)的基本要素 ? 爭取小勝 ? 輸入新的信息和方法 ? 利用指導(dǎo)人員或培訓(xùn) ? 更換團(tuán)隊(duì)成員 ， 包括更換領(lǐng)導(dǎo) 擺脫困境的方法 團(tuán)隊(duì)如何擺脫困境 團(tuán)隊(duì)需要的領(lǐng)導(dǎo)者 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 有遠(yuǎn)見 服務(wù)者 調(diào)節(jié)者 教練 計(jì)劃 組織 控制 激勵(lì) 角色 模型 管理與領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè) ? 管理是把事情做對，領(lǐng)導(dǎo)是做對的事情； ? 管理是解決問題，領(lǐng)導(dǎo)是不讓問題產(chǎn)生，或消滅于萌芽； ? 管理 =管好 +理順，領(lǐng)導(dǎo) =帶領(lǐng) +指導(dǎo)（輔導(dǎo)）； ? 管理 =規(guī)范化，領(lǐng)導(dǎo) =創(chuàng)新； ? 管理基于事實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)基于價(jià)值觀； ? 管理是提供方案，執(zhí)行決策；領(lǐng)導(dǎo)是做決策，監(jiān)督執(zhí)行。 ? 管理是推力和支持力；領(lǐng)導(dǎo)是拉力。 , February 13, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 上午 7時(shí) 0分 24秒 上午 7時(shí) 0分 07:00: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 13日星期一 7時(shí) 0分 24秒 07:00:2413 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 13日星期一 上午 7時(shí) 0分 24秒 07:00: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 13日星期一 上午 7時(shí) 0分 24秒 07:00: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 7時(shí) 0分 :00February 13, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)教練 有效地委任： ? 讓人們知道你布置給他們的工作的真正原因和你的初衷 ? 明確任務(wù)的重要性 ? 注意實(shí)施計(jì)劃的過程和細(xì)節(jié) ? 鼓勵(lì)提問題
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1