【摘要】公司資料號:文件編號:4.Ⅱ.3文件編號:4.Ⅱ.10金洲集團(tuán)管道總公司重組方案設(shè)計(jì)(內(nèi)部資料不得外傳)策劃設(shè)計(jì):張俊杰張一騰王占新莊琳張孝桐朱彥元張溯卞霞文審定:張俊杰俞錦方 上海三元企業(yè)管理有限公司目錄第一部分管道公司的基本情況一、金洲石油天然氣管道公司二、
2025-05-09 22:50
【摘要】----1目的明確集團(tuán)公司各職能部門的管理范圍和職責(zé)分工,保障集團(tuán)公司管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2范圍適用于集團(tuán)公司。3職責(zé)描述戰(zhàn)略部職責(zé):a)負(fù)責(zé)集團(tuán)基于投資的產(chǎn)業(yè)延伸、市場開拓前期可行性調(diào)研、溝通及方案起草;b)收集相關(guān)信息,跟蹤產(chǎn)業(yè)及市場發(fā)展態(tài)勢,進(jìn)行行業(yè)政策調(diào)研和
2025-06-06 16:51
【摘要】新風(fēng)系統(tǒng)的方案設(shè)計(jì)方法:設(shè)計(jì)方案時(shí),即便再簡單的方案,我們也應(yīng)該先做方案、再扒圖紙、作出預(yù)算的程序,這樣我們就不會(huì)丟項(xiàng)、報(bào)錯(cuò)。復(fù)雜的項(xiàng)目,應(yīng)該編制聯(lián)系人表格;方便現(xiàn)場溝通;一、確定新(排)風(fēng)機(jī)的風(fēng)量:空調(diào)系統(tǒng)的新風(fēng)量依據(jù)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范應(yīng)取以下三項(xiàng)中的最大值:1.室內(nèi)總循環(huán)風(fēng)量的5%;2.保證工作人員每人40m-603/h
2025-05-10 03:35
【摘要】績效管理制度(過渡方案)第一章總則第一條為確保各部門、員工的工作目標(biāo)與集團(tuán)整體戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的一致性,在全集團(tuán)范圍內(nèi)樹立以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化,促進(jìn)各級管理者對下屬員工的指導(dǎo)、培養(yǎng)和激勵(lì),建立統(tǒng)一、規(guī)范的績效管理體系并全面正確實(shí)施,特制定本制度。
2025-08-10 02:39
【摘要】海爾集團(tuán)塑料模具公司重組方案中原證券股份有限公司投資銀行部隨著外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和企業(yè)自身經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整,對企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行重新配置和整合對于企業(yè)尤其是多元化經(jīng)營的企業(yè)集團(tuán)而言具有重要意義。本方案充分考慮海爾集團(tuán)目前資產(chǎn)格局和未來的戰(zhàn)略選擇,以實(shí)現(xiàn)海爾集團(tuán)的“資產(chǎn)增值、資產(chǎn)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化為三大主要目標(biāo)”,在深刻理解并充分利用
2025-05-04 07:56
【摘要】XXX公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成方案一、前言.XX公司綜合信息系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)-----------------------------------------------------3.用戶具體需求----------------------------
2024-10-28 08:25
【摘要】北京欣力克存:辦公室(行政序列)2021年6月版行政文件XZ下發(fā):各部門1北京欣力克有限公司人力資源管理培訓(xùn)方案
2024-12-17 04:56
【摘要】畢業(yè)設(shè)計(jì)題目:中鐵十六局集團(tuán)四公司安全會(huì)籌備方案系部(院): 基礎(chǔ)部專業(yè): 商務(wù)秘書 學(xué)號: 06660112002 姓名: 董琳琳指導(dǎo)教師: 陳友紅
2025-05-15 00:45
【摘要】 集團(tuán)公司年會(huì)活動(dòng)策劃方案 篇一 一、年會(huì)背景及目的 “年會(huì)”,這個(gè)概念歷來被企業(yè)和組織視為一年一度不可缺少的“家庭盛會(huì)”。每到年末歲初,很多企業(yè)和組織均通過年會(huì)這種...
2024-12-05 00:38
【摘要】 第1頁共2頁 集團(tuán)公司XX年新冠肺炎復(fù)工方案 為全力做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作,確保我 企業(yè)正常有序開工生產(chǎn),按照“誰用人,誰負(fù)責(zé)”“誰用車,誰 負(fù)責(zé)”的原則,我企業(yè)堅(jiān)決落實(shí)主...
2025-08-10 11:45
【摘要】專業(yè)資料整理分享集團(tuán)公司信息化建設(shè)規(guī)劃方案一、集團(tuán)信息化存在的問題近年來,XX集團(tuán)以每年40%左右的增長速度快速發(fā)展,為了不斷的提升企業(yè)的核心競爭能力,配合集團(tuán)規(guī)?;目焖侔l(fā)展,集團(tuán)引進(jìn)了信息化的管理,其中集團(tuán)生產(chǎn)公司使用XXU8總賬報(bào)表,、報(bào)表;銷售業(yè)務(wù)使用維濤進(jìn)
2025-05-14 04:40
【摘要】****控股集團(tuán)公司營銷整合設(shè)計(jì)方案為了更好地參與市場競爭,做大做強(qiáng)****控股集團(tuán)公司在遵循“市場規(guī)律、法律要求、不影響****和****上市公司的運(yùn)營、兼顧各方利益、確保****配股、低成本高效率操作”的原則下,通過集合整合××××、××××、××××幾方產(chǎn)品
2025-05-02 18:17
【摘要】1/37XXXX(集團(tuán))股份有限公司薪酬管理制度2/37目錄第一章總則.............................................................................................................
2025-04-25 23:55
【摘要】________________________________________公司2013年度年會(huì)策劃方案策劃人:______提交日期:______年_____月為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌,增進(jìn)友誼、增強(qiáng)凝聚力,公司決定舉辦2013年度總結(jié)表彰暨2014年迎新年會(huì),以此來答謝各位員工一年來辛勤的工作
2025-05-04 18:58
【摘要】1集團(tuán)公司分子公司績效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長,逐步規(guī)范內(nèi)部管理,特制定本方案。二、績效管理指標(biāo)體系說明:績效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績效指標(biāo)四類。其中:關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)反映分子公司經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營成果;內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)作為衡量分子公司內(nèi)部運(yùn)作效
2024-11-13 07:47