海爾集團(tuán)公司重組方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 方案優(yōu)點(diǎn)：能夠比較徹底的退出模具行業(yè)； 能夠獲得企業(yè)發(fā)展所需要的現(xiàn)金支持； 方案缺點(diǎn)：外部投資者比較難以尋找； 如果將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給同行業(yè)企業(yè)，對(duì)本公司而言存在一定威脅，如果股權(quán)轉(zhuǎn)讓給外行業(yè)企業(yè)，則投資者不會(huì)貿(mào)然進(jìn)入； 轉(zhuǎn)讓溢價(jià)可能達(dá)不到本企業(yè)的預(yù)期。為提高方案的吸引力和轉(zhuǎn)讓溢價(jià)，可附加買(mǎi)方股權(quán)回售條款，在一定的時(shí)間期限內(nèi)，如果模具公司沒(méi)有達(dá)到一定的收益目標(biāo)，股權(quán)收購(gòu)方有權(quán)以一定的價(jià)格將股權(quán)回售給海爾集團(tuán)?！币?、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略從1984年到1998年的十幾年間，海爾集團(tuán)通過(guò)“名牌戰(zhàn)略”、“多元化戰(zhàn)略”不斷實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展，從一個(gè)只能生產(chǎn)電冰箱的廠家發(fā)展成為生產(chǎn)冷柜、空調(diào)、洗衣機(jī)、彩電等全系列家電產(chǎn)品的多元化控股集團(tuán)，并在各個(gè)行業(yè)成為主導(dǎo)性企業(yè)之一。目前，隨著公司進(jìn)入金融等行業(yè)的和跨國(guó)投資的進(jìn)行，海爾集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)入到了第三階段，即“國(guó)際化戰(zhàn)略階段”，通過(guò)對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)、技術(shù)、資源的多角度和全球化配置， 在面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，公司也站在國(guó)際舞臺(tái)上，享受?chē)?guó)際化的聲譽(yù)和成果。 方案優(yōu)點(diǎn)：此方案一定程度上鎖定了外部投資方的投資收益，因此具有很強(qiáng)的吸引力，容易引進(jìn)外部投資者；海爾集團(tuán)仍然仍有對(duì)模具公司的控制權(quán)；方案具有很強(qiáng)的靈活性，不同的股權(quán)回售條款的設(shè)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)不同的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓溢價(jià)； 方案缺陷：賦予外部投資方的股權(quán)回售條款給自己帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)； 方案2：股權(quán)部分出售，海爾集團(tuán)不再擁有控制權(quán)，為
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