海爾集團(tuán)公司重組方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略從1984年到1998年的十幾年間，海爾集團(tuán)通過(guò)“名牌戰(zhàn)略”、“多元化戰(zhàn)略”不斷實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展，從一個(gè)只能生產(chǎn)電冰箱的廠家發(fā)展成為生產(chǎn)冷柜、空調(diào)、洗衣機(jī)、彩電等全系列家電產(chǎn)品的多元化控股集團(tuán)，并在各個(gè)行業(yè)成為主導(dǎo)性企業(yè)之一。從贏利指標(biāo)上分析，結(jié)合現(xiàn)金流狀況，此三家公司具有良好的贏利能力，這種良好的贏利能力為企業(yè)的外部合作奠定了良好的基礎(chǔ)。為提高方案的吸引力和轉(zhuǎn)讓溢價(jià)，可附加買(mǎi)方股權(quán)回售條款，在一定的時(shí)間期限內(nèi)，如果模具公司沒(méi)有達(dá)到一定的收益目標(biāo)，股權(quán)收購(gòu)方有權(quán)以一定的價(jià)格將股權(quán)回售給海爾集團(tuán)。 方案缺陷：附加條款在一定程度上限制了海爾集團(tuán)以后的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型； 方案3：將三家模具公司轉(zhuǎn)讓給上市公司海爾股份，以實(shí)現(xiàn)海爾股份的縱向整合，同時(shí)，海爾股份以此收購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行配股融資海爾集團(tuán) 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 配股融資模具公司海爾股份 方案介紹：將海爾模具有限公司、青島?？凭苣＞哐兄朴邢薰竞颓鄭u海冠模具研制有限公司的控制權(quán)以?xún)糍Y產(chǎn)為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)讓給上市公司海爾股份有限公司。 方案優(yōu)點(diǎn)：能夠比較徹底的退出模具行業(yè)； 能夠獲得企業(yè)發(fā)展所需要的現(xiàn)金支持； 方案缺點(diǎn)：外部投資者比較難以尋找； 如果將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給同行業(yè)企業(yè)，對(duì)本公司而言存在一定威脅，如果股權(quán)轉(zhuǎn)讓給外行業(yè)企業(yè)，則投資者不會(huì)貿(mào)然進(jìn)入； 轉(zhuǎn)讓溢價(jià)可能達(dá)不到本企業(yè)的預(yù)期
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