海爾集團公司重組方案-文庫吧在線文庫
【正文】 爾模具有限公司等三家模具公司的資本運做，在實現(xiàn)即定的三大目標的同時，為集團公司產(chǎn)業(yè)重組、資本運做提供示范性參考意見。在實施國際化的過程中，資源整合是企業(yè)面臨的首要任務，它既是對過去的總結，也是對未來環(huán)境預期的反應，對于企業(yè)集中有限資源，樹立核心競爭力具有重要意義。同時合作雙方簽訂協(xié)議，約定如下內(nèi)容：“即海爾集團有權力在未來的約定時間內(nèi)以約定的價格和數(shù)量從重組后的新模具公司采購模具，重組后的新公司也有權力在未來的約定時間內(nèi)以約定價格和約定數(shù)量向海爾集團供應模具”。 方案優(yōu)點：通過仍然擁有控制權的方式引進外部投資者有利于公司在現(xiàn)有資源的基礎上做大做強集團公司現(xiàn)有的模具產(chǎn)業(yè)；在時機恰當時，將其分拆上市； 此方案的可行性較強，容易引進外部投資者。 方案優(yōu)點：實現(xiàn)海爾股份公司的縱向產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化；海爾股份通過從海爾集團購買三家模具公司減少同海爾集團的關聯(lián)交易；模具公司股權及控制權轉讓在海爾集團內(nèi)部進行，不存在公司控制權的轉移；系統(tǒng)性的企業(yè)資本運作方案； 方案缺陷：配股融資需要證監(jiān)會等相關部門批準，存在一定的不確定性；配股融資周期長，同時融資額度有一定限制； 方案4：不附加附帶條款，直接以凈資產(chǎn)為基礎，在一定溢價的基礎上，引入外部投資者。這個特點必然影響外部合作者的合作方式。本方案充分考慮海爾集團目前資產(chǎn)格局和未來的戰(zhàn)略選擇，以實現(xiàn)海爾集團的“資產(chǎn)增值、資產(chǎn)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化為三大主要目標”，在深刻理解并充分利用目前資本市場的基礎上，提出一攬子企業(yè)資本運做方案，并全面評估企業(yè)內(nèi)部
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