企業(yè)文化學(xué)概論(ppt61頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 2月 11日星期六 上午 6時(shí) 33分 36秒 06:33: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 11日星期六 6時(shí) 33分 36秒 06:33:3611 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 11, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :33:3606:33Feb2311Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 同時(shí) 企業(yè)道德本質(zhì)上也是 一種企業(yè)意識(shí) ， 但它的特殊本質(zhì)又使它區(qū)別于其它 的企業(yè)意識(shí)。 C I I R （二）企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值觀的演變 最大利潤(rùn)價(jià)值觀 經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值觀 社會(huì)互利價(jià)值觀 當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是以 人本主義 為導(dǎo)向的價(jià)值理 念，即把人的全面發(fā)展作 為目的，而不是工具 C I I R （三）成功企業(yè)的價(jià)值觀體系 1．人的價(jià)值高于一切 2．服務(wù)的價(jià)值高于利潤(rùn) 3．團(tuán)隊(duì)的價(jià)值高于個(gè)人 4．協(xié)作、和諧的價(jià)值高于“賺錢” C I I R 1．細(xì)致總結(jié)、排序分析 2．對(duì)原有價(jià)值觀的揚(yáng)棄 3．價(jià)值觀的修正要從意識(shí)變革入手 4．修正后價(jià)值觀的表達(dá) C I I R （三）企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同與內(nèi)化 1．與 下屬 研討、交談 2．運(yùn)用多種途徑、各種機(jī)會(huì) 傳播價(jià)值觀 3．利用習(xí)俗與儀式強(qiáng)化價(jià)值觀的 認(rèn)同、內(nèi)化 返回 C I I R 1．細(xì)致總結(jié)、排序分析 2．對(duì)原有價(jià)值觀的揚(yáng)棄 3．價(jià)值觀的修正要從意識(shí)變革入手 4．修正后價(jià)值觀的表達(dá) C I I R （三）企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同與內(nèi)化 1．與 下屬 研討、交談 2．運(yùn)用多種途徑、各種機(jī)會(huì) 傳播價(jià)值觀 3．利用習(xí)俗與儀式強(qiáng)化價(jià)值觀的 認(rèn)同、內(nèi)化 返回 C I I R 一、企業(yè)精神的內(nèi)涵及其作用 （一）企業(yè)精神的內(nèi)涵 或者指企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。 大內(nèi) 認(rèn)為，企業(yè)文化是進(jìn)取、守勢(shì)、靈活性 —— 即確定活動(dòng)、意見和行為模式的價(jià)值觀。肯尼迪 在 《 企業(yè)文化 —— 企業(yè)生活的禮節(jié)和儀式 》 一書中（ 這本書的問世，標(biāo)志著企業(yè)文化形成了一種系統(tǒng)的管理理論）認(rèn)為，在美國(guó)的企業(yè)中，厚重的文化幾乎總是取得成功的驅(qū)動(dòng)力量。 C I I R 第三重奏 《 企業(yè)文化 —— 企業(yè)生活中的禮儀與儀式 》 特雷斯 莫爾斯和杰伊 C I I R 早期的行為科學(xué)側(cè)重于 “ 社會(huì)人 ” 的論述，關(guān)心員工在其工作中能否達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)，有成就感和自我滿足感。C I I R 本章重點(diǎn) 關(guān)鍵概念 第一節(jié) 企業(yè)文化 是企業(yè)管理發(fā)展的新階段 第二節(jié) 企業(yè)文化理論的 形成與發(fā)展 第三節(jié) 企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展 中的作用 本章小結(jié) C I I R 了解企業(yè)文化理論產(chǎn)生的 時(shí)代 背景 領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化為什么是企業(yè)管理發(fā)展 的 新階段 本章重點(diǎn) 一般掌握企業(yè)文化理論形成所經(jīng)歷 的 各個(gè)階段 重點(diǎn)掌握企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展 中的 作用 C I I R 企業(yè)文化 是企業(yè)管理發(fā)展的新階段 第一節(jié) 一 ,日本經(jīng)濟(jì)的沖擊 從 1955年開始，日本僅僅用了 15年的時(shí)間，便掌握了全世界各國(guó)用了半個(gè)多世紀(jì)開發(fā)的全部科學(xué)成果，贏得了四倍時(shí)間和幾十億美元的資金， 一躍成為資本主義世界僅次于美國(guó)的第二經(jīng)濟(jì)大國(guó)。 梅奧 便是這一 學(xué)說的主要代表人物。洛希：超 Y理論 文化人假設(shè)？ （價(jià)值觀塑造，自我約束） 著名管理心理學(xué)家雪恩（ E 迪爾和艾倫 他們認(rèn)為 企業(yè)文化是由五個(gè)因素組成的系統(tǒng)，其中， 價(jià)值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)（ 歷史 ） 是其四個(gè)必要因素，而 企業(yè)環(huán)境 則是 “ 形成企業(yè)文化惟一的而且又是最大的影響因素 ” 。 C I I R 一 ,企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)文化的兩個(gè)屬性（ 文化屬性和管理學(xué)屬性 ） 企業(yè)道德是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的自律 C I I R 二、企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)價(jià)值觀 是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)核心價(jià)值觀 難以模仿 C I I R 三、良好的企業(yè)文化能網(wǎng)羅人才、 吸引 人才 企業(yè)文化已經(jīng)成為 人才流向 的首
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