【正文】
2023年 2月 11日星期六 上午 6時 33分 36秒 06:33: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 11日星期六 6時 33分 36秒 06:33:3611 February 2023 ? 1空山新雨后,天氣晚來秋。 , February 11, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果,但是不努力卻什么改變也沒有。 :33:3606:33Feb2311Feb23 ? 1故人江海別,幾度隔山川。 同時 企業(yè)道德本質上也是 一種企業(yè)意識 , 但它的特殊本質又使它區(qū)別于其它 的企業(yè)意識。 C I I R (二)企業(yè)主導價值觀的演變 最大利潤價值觀 經(jīng)營管理價值觀 社會互利價值觀 當代企業(yè)的發(fā)展趨勢是以 人本主義 為導向的價值理 念,即把人的全面發(fā)展作 為目的,而不是工具 C I I R (三)成功企業(yè)的價值觀體系 1.人的價值高于一切 2.服務的價值高于利潤 3.團隊的價值高于個人 4.協(xié)作、和諧的價值高于“賺錢” C I I R 1.細致總結、排序分析 2.對原有價值觀的揚棄 3.價值觀的修正要從意識變革入手 4.修正后價值觀的表達 C I I R (三)企業(yè)價值觀的認同與內化 1.與 下屬 研討、交談 2.運用多種途徑、各種機會 傳播價值觀 3.利用習俗與儀式強化價值觀的 認同、內化 返回 C I I R 1.細致總結、排序分析 2.對原有價值觀的揚棄 3.價值觀的修正要從意識變革入手 4.修正后價值觀的表達 C I I R (三)企業(yè)價值觀的認同與內化 1.與 下屬 研討、交談 2.運用多種途徑、各種機會 傳播價值觀 3.利用習俗與儀式強化價值觀的 認同、內化 返回 C I I R 一、企業(yè)精神的內涵及其作用 (一)企業(yè)精神的內涵 或者指企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致,彼此共鳴的內心態(tài)度、意志狀況和思想境界。 大內 認為,企業(yè)文化是進取、守勢、靈活性 —— 即確定活動、意見和行為模式的價值觀??夏岬?在 《 企業(yè)文化 —— 企業(yè)生活的禮節(jié)和儀式 》 一書中( 這本書的問世,標志著企業(yè)文化形成了一種系統(tǒng)的管理理論)認為,在美國的企業(yè)中,厚重的文化幾乎總是取得成功的驅動力量。 C I I R 第三重奏 《 企業(yè)文化 —— 企業(yè)生活中的禮儀與儀式 》 特雷斯 莫爾斯和杰伊 C I I R 早期的行為科學側重于 “ 社會人 ” 的論述,關心員工在其工作中能否達到自我實現(xiàn),有成就感和自我滿足感。C I I R 本章重點 關鍵概念 第一節(jié) 企業(yè)文化 是企業(yè)管理發(fā)展的新階段 第二節(jié) 企業(yè)文化理論的 形成與發(fā)展 第三節(jié) 企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展 中的作用 本章小結 C I I R 了解企業(yè)文化理論產(chǎn)生的 時代 背景 領會企業(yè)文化為什么是企業(yè)管理發(fā)展 的 新階段 本章重點 一般掌握企業(yè)文化理論形成所經(jīng)歷 的 各個階段 重點掌握企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展 中的 作用 C I I R 企業(yè)文化 是企業(yè)管理發(fā)展的新階段 第一節(jié) 一 ,日本經(jīng)濟的沖擊 從 1955年開始,日本僅僅用了 15年的時間,便掌握了全世界各國用了半個多世紀開發(fā)的全部科學成果,贏得了四倍時間和幾十億美元的資金, 一躍成為資本主義世界僅次于美國的第二經(jīng)濟大國。 梅奧 便是這一 學說的主要代表人物。洛希:超 Y理論 文化人假設? (價值觀塑造,自我約束) 著名管理心理學家雪恩( E 迪爾和艾倫 他們認為 企業(yè)文化是由五個因素組成的系統(tǒng),其中, 價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網(wǎng)絡( 歷史 ) 是其四個必要因素,而 企業(yè)環(huán)境 則是 “ 形成企業(yè)文化惟一的而且又是最大的影響因素 ” 。 C I I R 一 ,企業(yè)文化能促進企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)文化的兩個屬性( 文化屬性和管理學屬性 ) 企業(yè)道德是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的自律 C I I R 二、企業(yè)文化能增強企業(yè) 核心競爭力 企業(yè)價值觀 是企業(yè)核心競爭力 企業(yè)核心價值觀 難以模仿 C I I R 三、良好的企業(yè)文化能網(wǎng)羅人才、 吸引 人才 企業(yè)文化已經(jīng)成為 人才流向 的首